安全工作计划

1、安全管理委员会工作计划,安全形势,1、新厂的搬迁，场地扩大，安全形势严峻,2、新设备的更新，安全形势严峻,3、大批新员工的招收，安全形势严峻,4、新的安全管理模式的实行，安全形势严峻,2012 年安全工作重心,建立一套适应公司的安全管理体系和管理制度,以控制“人的不安全行为”和改善“物的不安全状态”为工作核心，为员工营建一个“安全的工作环境,有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事,2012年度安全目标,1、重伤、重大及重、特大安全事故（包括消防安全等其它重大以上安全事故）为0,经济损失5000元以上事故,重伤及以上人身伤亡事故,责任机械、设备、火灾事故,大面积传染病和突发性急性中

2、毒事件为,2、事故隐患整改率98,3、职工安全教育率100,2012年度安全目标,4、安全设备、器材完好率100,5、一般设备事故0.5；全部设备完好率90；主要设备完好率95,6、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100,2012年度安全措施,一、制定并落实2012年安全生产责任制,二、落实安委会例会制度，每月召开一次会议，对安全形势进行分析，查找事故隐患，公示违章事件，对违章人员和单位进行处理,三、安全工作列入考评，执行安全工作一票否决制度，对发生事故单位的主要负责人除进行当事处理的同时免除当年评选先进、优秀等资格。严格落实“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁负责”、“谁值班、谁

3、负责”的责任制度,四、建全安全管理网络和管理流程，加强对生产现场的检查和监管，坚持每天定时、定点的检查制度，加强对人员8小时之外的管理及宿舍区的管理，防止发生各种刑事案件。对各工序加强督查，坚决制止违反操作规程和规定的行为，对责任人和相关领导做出处罚。对安全问题要从快从严处理,2012年度安全措施,五、确实落实三项制度，对违反规定和操作规的要坚决制止，坚决杜绝三违现象。每天专人进行督查，发现不安全隐患，及时处理，决不放过一起一件,2012年度安全措施,六、认真策划、组织好5月14日的安全教育日和11月9日的安全消防日，作好安全培训和义务消防员演习；每季度进行一次全体人员的疏散演习,七、落实三级

4、培训制度，新员工上岗前安全培训，公司根据新员工的到厂情况，进行集中培训。各部门根据不同的岗位定期对人员进行安全培训，各班组对新入厂人员在上岗前进行培训，做到没有经过培训，不准上岗。并充分利用班前会，做好安全经常培训工作安全、制度、消防培训每月至少两次全员培训。,2012年度安全措施,八、建立消防器材检查制度，每月对消防器材进行检查1次并记录，4月份对所有消防水带进行一次打压检查，9月份对公司所有灭火器进行年检查，保证所有消防器材在有效使用范围内。每月各种安全标识检查更换,2012年度安全措施,九、对外加工单位进行监管，督促建立安全制度保证安全，每月对外加工检查不少于一次。并建立外加工安全档案，对外加工单位实行安全评估，对不符合安全要求的进行整改或取缔,十、结合上级行政管理部门提出的各项安全工作，开展相应的活动。安全第一，要天天讲，时时讲。布置生产任务，首先安排安全措施，安全是完成各项任务的保证,2012年度安全措施,安全第一 预防为主 安全生产 重在预防 生产必须安全 安全促进生产 甜蜜的家盼着