安全演讲稿凝心聚力抓安全-攻坚克难促发展

1、安全演讲稿：凝 心聚力抓安全 攻坚克难促发展同志们：今天在此召开 XX 年夏季安全 “爱心传递”活动动员 工作会议，就是要在 6、7、8、9 月份这个各类事故易 发时期，号召全体员工、上下齐心协力，“关注安全、关爱员工生命 ”把安 全这个“天”字号的大事做好，做扎 实，刚才庆勤同志提出了 不少新的工作思路 ，我认为 很及 时，很可行，是应该全面提倡和推广的 ，干任何一 项工作，只要有思路 ，才能有出路，只有有 创新，才能有 发 展。只有找准存在 问题 的症 结，才能更好地解决 问题 ，为此，我就公司的安全工作和 这 次竞赛 活动讲 四点意 见：第一，认清安全形 势，强化责任意 识，切实担负起安

2、全管理 的责任，做到对员工群 众负责 ，对员 工家属负责 ，对企业负责 。安全管理工作的水平最能体 现一个单位或企 业的整体工作水平 ，安全工作是反映 一个单位企业管理水 平的窗口 。应该说 ，这几年，通过我们在座各级负责 人的齐抓共管，员 工的安全意 识和自我 保护能力有了 显著提高 ，各类事故也得到明 显的遏制，但是，我们 在看 到成绩的同时，也要清楚的看到我 们存在的问题，去年尽管我 们事故总量不高，但仍有死亡 事故，今年又 连续发 生三起交通 伤亡事故，和几起 轻微伤事故，这些都说明了我 们工作还有 不到位的地方，下一步我 们要在全公司推行 这样一种理念 ，就是“只要采取正确 的措施

3、，一切 事故都是可以 预防 ”的安全理念。目前，在一线岗 位工作的干部和操作 员工，已逐步向八十年代以后出生的 独生子 女过 渡，这部分人所承担的社会 责任和家人 的期望都很大 ，上有六位老人，有的 还有爱人和 孩子，一旦在人身安全上出了 问题，所产生的负面影响和连锁反应是非常大的 。人最宝贵的 是生命，生命 对每个人来 说都只有一次， 应该 倍加珍惜。强化安全管理的 责任意识，首先是各 级干部要 对员工负责，反映了一个干部的工 作作风，是检验一个干部真关心 员工还是假关心员工的试金石。因此，各级干部必 须以对员 工群众生命健康高度 负责的态度，切实担负 起安全管理 的责任，严 格要求，大胆管

4、理。其次，员 工要对同事朋友 负责。员工之间要互相关心，互相 爱护，对身边 的违章违 规现象，要敢于拒绝，敢于制止 ，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。” 全体干部 员工都要 树 立两个信心 ，就是“只要努力，就会有成效，只要行 动，就会有改善 ”大家 都积极行动起来把安 全工作当成自己的生命一 样来对待，把那些工作 马虎，习惯性违章的人， 用 我们集体的力量来 进行教育 ，进行提醒，帮助其 进行改正。再次，每个人都要 对家属亲人 负责。 现在的员工，对上承担着 赡养照顾老人的义务，对下承担着 抚养教育子女的 责任，如 果工作中 不注意安全，不 讲安全，就是对家属、对亲人的

5、不 负责 任。一旦出了事故， 谁最痛苦?谁 最悲伤? 留下的 责任谁来承担 ?一时疏忽，全家 痛苦，一生痛苦。第二，搞好“安全爱心传递”要克服侥幸心理，养成遵章守 纪的良好习惯。无论是国内 还是国外， 对大量事故分析研究的 结果表明 ，几乎所有事故都有人 为 因素。从我们厂近几年 发生的事故看，都是由于 违反规定，违章操作造成的 ，特别是习惯 性 违章操作，长期的不安全行 为，是威胁员 工生命安全的 “头号杀手”。这些道理可能大家都很 清楚，但为什么因 违章操作而引 发的事故仍 然频繁发生，屡禁不绝呢?现实的结果和科学的 研究都表明，并不是每次 违章都会造成事故。正是由于 这个原因， 有的人在

6、操作 时就存在着 侥幸心理，投机取巧， 把违章当作 窍门、绝招、经验，不仅自己 违章，还言传身教地教唆使 别 人违章，既害了自己又害了 别人。虽然说并不是每一次 违章操作都 会发生事故 ，但是如果 经 常性地 违章操作，那么从概率上 讲，早晚都要出事， 这是偶然中的必然。所以我们这次开展 “安全爱心传递活动”就是要号召全体干部 员工，全面开展 安全 管理工作 “议、摆、查”活动，每个干部员工深刻剖析 检讨在工作中 的一些 习惯性违章行为，把 这些行 为一一列 举出来，工作中相互 监督、相互提醒，并 结合强有力 的管理措施 ，彻底改 变 习惯性违章行为，这是一项长期艰巨性的管 理任务，各级领导

7、干部要 树立“以人为本，只有严 格的管理，才是 对员 工生命最大的关 爱”的理念，下大决心 彻底根 除这一“顽疾”要进一步提 高违 章的成本， 让员 工不敢 违章，管理人 员违 章指 挥就地免 职，工人违章三次待 岗。对 于触 及安全 “高压线”的违章行为，违反一次待 岗半年，年内 违反两次解除 劳动合同，导致发生事 故的直接解除合同，目的就是 让广大干部 员工都自 觉养成遵章守 纪的好习惯，人人自觉抓安 全，要安全。本文 导航 1、首页 2、生命工程第三，要树立一切 “事故是可 预防的”的理念，克服畏 难情绪，切实抓好这项 生命工程。不可否认，我们公司管理幅度大，各 类新上项目施工 较多，技

8、改项目多，工作量大， 客观上增加了管理 难度，这是事 实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人， 认为是“点背”、运气不好。也不能怕出事故承担 责任，工作中出 现推诿扯皮现象，我们应该好 好想一想，为什么有的 单位连续几年不出亡 人事故?而有的 单位却总是事故不断呢 ?说明我们 的管理还存在严重不足：设备存在隐患、违章违纪现象多、对工作缺乏 长期“认真”二字，下一 步各 单位要认真分析 研究一下本 单位的安全形 势，查找问题 和不足，把安全工作真正重 视起 来，抓好、抓实。特别是各 级管理人 员要敢管 、会管、勤管，不能 对管理中存在的 问题视 而不 见，遇到问题绕 着走，对违 章

9、、违规 、违纪现 象不敢 纠正、不会 纠正，“好人”主义盛行，怕得 罪 人，不敢碰硬，不敢叫 真，工作得过且过，犯自由主 义。我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要 领导，要通过对每一项工作的安排， 对每一件事情的 处理，在单位和部 门树立一股正气 。什么事都不敢管， 说话没有观点，办事 没有原 则，长此下去，必然败坏一个单位和部 门的风气，造成邪气盛行，正气 树不起来。一个 单位和部 门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕 的，而不良的 风气（文化）一旦形成， 纠正起 来就非常困 难。对于不良 现象，就是要防微杜 渐，把小事当大事来 抓，“小题大 做”，抓住不放， 坚决及 时地予以 纠 正。

10、特别是各单位的“一把手”能否在单位和部 门树立积极向上的正气 ，敢于坚持原则， 认真负责 的正气反映 了一把手的能力 ，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引 导员工正 确 认识，我们严 格抓管理、抓安全到底 为了谁?实际上，一旦出了事故，受到 伤害的几乎全部 是 在一线指挥的基层干部和岗位操作工人 ，从这一点来 说，抓管理、抓安全的最大受益者是 基 层干部和操作 员工。员工真正 认识 到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标 准 和制度，遵守 纪律。要严格执 行“零能源 ”和“工作票制度 ”，把这两项工作作 为安全管理的 重 点工作来落 实 。第四，要学习标 准，抓好培 训。推行标准

11、化，就是让各级管理人员和员工对安全生产要做哪些事 、如何做、有什么 评判标准一目了然，增 强安全管理的透明度，使安全管理不再是 “人治”而成 为一切有矩可循 的“法治”行为，在这次活动中要进一步在学 习设备标准，警示标示、图解标准进而掌握 标准、 执行标准上下功夫。 让每一个 员工掌握 对事故前兆的分析判断 ，提高全员的识险 、辩险、避 险的能力，确保安全 ;加强培训工作，要在以往抓培 训的基础上进一步形 成我们的特色，结合我们多年 的 管理经验，要求全员都要知道我 们的“123451”的安全文 化，1 即：坚信一个理念：只要采取 正确 的措施，一切事故都是可以 预防的;2 是树立两个信心：只

12、要努力，就会有成效，只要 行动，就会 有改善 ;3 是强化三种 观念：安全健康是具有 压倒一切工作的 优先权;安全健康必 须讲 “认 真”二 字，安全健康必须坚持以自主管理 为主;4和5 就是我们以前常 说的“四个相互和五个 必须”， 最后一个 1 就是一个确 认：所有专业行为都必 须预先进行沟通确 认，以上这个“ 123451就”是我们有太阳特色的安 全文化的 总体要求，特别是加强员工“岗位技能”和上次我 们开会讲的“四个能力100%”的培训，培训要分析透 员工缺什么、然后培 训什么，要有针对性， 把岗位培训作为重点，上级对下级培训，一级对 一级培训，培训老师必须签字确认，让每一 个 员工真

13、正达到合格，只有 让广大 员工能识险、避险，能按照正确的 标准来操作，安全工作 就做 到实处 了。相信只要把 这些好的做法全 面 贯彻到我 们工作的方方面面 ，我们的生 产 安全 就一 定能 够得到保障，就一定能 够促进企业快速 发展!同志们，安全工作是企 业的头等大事，是各 级领导 干部的第一 责任，是对职工的第 一福利，各 单位必须认清形势的严峻性和 艰巨性，居安思危，以高度的 责任心和使命感 ，凝 心聚力、齐抓共管，想方设法 ，攻坚克难将这项“天”字号大事做 好，为赢 取更新更大的 胜利 而奋 斗 !谢谢大家 !安全演讲稿：凝心聚力抓安全 攻坚克难促 发展同志们：今天在此召开 XX 年夏

14、季安全 “爱心传递”活动动员工作会 议，就是要在 6、7、8、9月份这 个各类事故易发时期，号召全体 员工、上下齐心协力，“关注安全、关爱员工生命 ”把安全 这个 “天”字号的大事做好，做扎 实，刚才庆勤同志提出了不少 新的工作思路 ，我认为很及 时，很可 行，是应该 全面提倡和推广的，干任何一 项工作，只要有思路，才能 有出路 ，只有有 创 新，才 能有 发 展。只有找准存在 问题的症 结，才能更好地解决 问题 ，为此，我就公司的安全工作和 这次竞赛 活动讲 四点意 见 ：第一，认清安全形 势，强化责任意识，切实担负起安全管理 的责任，做到对员工群众 负责 ， 对员工家属负责，对企业负责 。

15、安全管理工作的水平最能体 现一个 单位或企 业的整体工作水平 ，安全工作是反映一个 单 位企业管理水平的窗 口。应该说 ，这几年，通过我们在座各 级负责人的齐抓共管 ，员工的安 全意识和自我保 护能力有了显著提高 ，各类事故也得到明 显的遏制 ，但是，我们在看到成 绩 的同 时，也要清楚的看到我 们存在的 问题 ，去年尽管我 们事故 总量不高，但仍有死亡事故， 今年又 连续发 生三起 交通伤亡事故 ，和几起轻微伤事故，这些都 说明了我 们工作 还有不到位 的地方，下一步我 们要在全公司推行 这样一种理念 ，就是“只要采取正确的措施，一切事故都 是可以 预防”的安 全理念。目前，在一 线岗 位工

16、作的干部和操作 员工，已逐步向八十年代以后出生的 独生子女 过渡， 这部分人所承担的社 会责任和家人的期望都很大 ，上有六位老人，有的 还 有爱人和孩子 ，一 旦在人身安全上出了 问题，所产生的 负面影响和 连锁反应是非常大的 。人最宝 贵的是生命， 生命对每个人来 说都只有一次 ，应该倍加珍惜。强化安全管理的 责任意识，首先是各级干部要 对员工负责，反映了一个干部的工作作 风， 是检验一个干部真关 心员工还是假关心 员工的试金石。因此，各级干部必 须以对员工群众生 命健康高度 负责 的态度，切实担负起安全管理 的责任，严格要求，大胆管理。其次，员工要对同事朋友 负责 。员工之间要互相关心，互

17、相 爱护，对身边的违章违规现象， 要敢于拒 绝，敢于制止，敢于 纠正，做到“不伤害自己，不 伤害他人，不被他人 伤害。”全体干部 员工都要 树立两个信 心 ，就是“只要努力，就会有成效，只要行 动 ，就会有改善 ”大家都 积极行 动起来把安全工作当 成自己的生命一 样来对待，把那些工作 马虎，习惯 性违章的人，用我 们 集体的力量来 进行教育，进行提醒，帮助其 进行改正 。再次，每个人都要 对家属 亲人负责。现 在的员工，对上承担着 赡养照顾老人的 义务，对下承担着 抚养教育 子女的责任，如果工作中 不注意安全，不 讲安全，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，谁最痛苦 ?谁最悲 伤?

18、留下的 责 任谁 来承担 ?一时 疏忽，全家痛苦，一生痛苦。第二，搞好“安全爱心传递”要克服侥幸心理，养成遵章守 纪的良好习惯。无论是国内 还是国外，对大量事故分析研究的 结果表明 ，几乎所有事故都有人 为因素。从 我们厂近几年 发生的 事故看 ，都是由于违反规定，违章操作造成的，特 别是习惯 性违章操作， 长期的不安全行 为，是威胁员 工生命安全的 “头号杀手”。这些道理可能大家都很清 楚，但为 什么因 违章操作而引 发的事故仍然 频繁发生，屡禁不 绝呢?现实的结果和科学的研究都 表明， 并不是每次 违 章都会 造成事故 。正是由于 这 个原因，有的人在操作 时 就存在着 侥 幸心理，投 机

19、取巧，把违章当作窍门 、绝招、经验 ，不仅自己违章，还言传身教地教唆使 别人违章，既害了自己又害了 别人。虽然 说并不是每一次 违章操作都会 发生事故 ，但是如果 经常性地 违章操 作，那么从概率上 讲 ，早晚都要出事 ，这是偶然中的必然。所以我们这次开展“安全爱心传递活动”就是要号召全体干部 员工，全面开展 安全管理工 作“议、摆、查”活动，每个干部员工深刻剖析检讨在工作中的 一些习惯性违章行为，把这些行 为一一列 举出来，工作中相互 监督、相互提醒，并 结合强有力的管理措施， 彻底改变习惯 性 违章行为，这是一项长期艰巨性的管理任 务，各级领导干部要 树立“以人为本，只有严格的管 理，才是

20、对员工生命最大的关 爱”的理念，下大决心 彻底根除 这一“顽疾”要进一步提高违章 的成本， 让员 工不敢 违章，管理人 员违 章指 挥就地免 职，工人违 章三次待 岗。对于触及安全 “高压线 ”的违章行 为，违反一次待 岗半年 ，年内违反两次解除 劳动合同，导致发生事故的直 接解除合同，目的就是 让广大干部 员工都自 觉养成遵章守 纪的好习惯，人人自 觉抓安全，要 安全。本文导 航 1、首页 2、生命工程第三，要树立一切 “事故是可 预防的”的理念，克服畏 难情绪，切实抓好这项 生命工程。不可否认，我们公司管理幅度大，各 类新上项目施工 较多，技改项目多，工作量大，客观 上增加了管理 难度，这

21、是事 实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人， 认 为 是“点背”、运气不好。也不能怕出事故承担 责任，工作中出现推诿扯皮现象，我们应该好好 想 一想，为什么有的 单位连续几年不出亡人 事故?而有的单位却总是事故不断呢 ?说明我们的 管 理还存在严重不足：设备存在隐患、违章违纪现象多、对工作缺乏 长期“认真”二字，下一步 各 单位要 认真分析研 究一下本 单位的安全形 势，查找问题和不足，把安全工作真正重 视起来， 抓 好、抓实。特别是各级管理人员要敢管 、会管、勤管，不能对管理中存在的 问题视而不见，遇到 问题绕 着走，对违章、违规、违纪现 象不敢 纠正、不会纠正，“好人”主义

22、盛行，怕得罪人， 不敢 碰硬，不敢叫真， 工作得 过且 过，犯自由主 义。我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要 领导，要通过对每一项工作的安排，对每一 件事情的 处理，在单位和部 门树 立一股正气。什么事都不敢管， 说话 没有 观点，办事没有 原 则，长此下去，必然 败坏一个 单位和部 门的风 气，造成邪气盛行，正气 树不起来。一个 单位和 部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的 风气（文化）一旦形成， 纠正起来就非 常困难。对于不良 现象，就是要防微杜 渐，把小事当大事来抓 ，“小题大做”，抓住不放，坚决及 时地予以 纠正。特别是各 单位的“一把手 ”能否在 单位和部 门树立

23、积极向上的正气 ，敢于坚持原则，认真 负责 的正气反映了一 把手的能力 ，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引 导员工正确 认 识，我们严格抓管理、 抓安全到底 为了谁?实际上，一旦出 了事故 ，受到伤害的几乎全部是 在 一线指挥的基层干部和岗位操作工人 ，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者 是基层 干部和操作 员工。员工真正 认识到了 这一点，就会理解、支持 严格管理，自 觉地执行标准和 制度，遵守纪律。要严格执行“零能源 ”和“工作票 制度”，把这两项工作作 为安全管理的重点 工作来落 实 。第四，要学习标 准，抓好培 训。推行标 准化，就是 让各 级管理人 员 和 员工对安全生 产要做哪些事 、如何做、有什么 评判标 准一目了然，增 强安全管理的透明度，使安全管理不再是 “人治”而成 为一切有矩可循的 “法 治”行为，在