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文档简介

1、项目部办公设备、用品及车辆管理办法目录项目部办公设备、用品及车辆管理办法1第一章 总 则3第二章 固定资产管理3第三章 车辆管理3第一章 总 则第一条 为规范项目部办公设备、用品及车辆的管理，根据公司固定资产管理相关文件精神，制定本办法。第二章 固定资产管理第二条 固定资产（价值为2000元以上）购置，应编制购置计划向公司写出书面请示报告，经公司领导审批后，工程管理部下达购置计划，项目部严格按计划经过市场比价后购置，并办理组固手续，建立台账，填写固定资产验收交接记录及个人保管卡片。第三条 低值易耗品（价值为2000元300元）购置，应向项目部主管领导请示，经审批后按报告内容经市场比价后购置，并

2、建立台账，填写低值易耗验收记录及个人保管卡片。第四条 固定资产调出、调入应按上级主管部门调拨手续办理，报废要根据公司关于固定资产使用年限方可办理手续。第五条 项目部撤销时，台账、设备及物品应填写移交清单，一并上交公司办公室。第三章 车辆管理第六条 项目部购置生产指挥车时，必须向公司提出购置车辆的书面报告，经公司主管领导批准，由公司按规定程序下达机械设备购置计划后方可实施，不得无计划购置。第七条 车辆购置并办全手续后，及时进行组固，同时填写新机到达通知书，报公司机物部申请管理编号，建立台账。由公司机物部下达工程指挥车派驻命令单，公司办公室根据“命令单”向项目部派车辆。双方签署“工程指挥车使用协议

3、书”、“工程指挥车派驻交接记录”等有关手续。第八条 派驻到项目部的生产指挥用车在使用期间发生机械或重大交通事故，应及时报告公司安质部和公司办公室，并在发生事故十天内以书面形式报公司相关部门。第九条 工程项目结束后，派驻车辆返回时，协议双方共同对车辆技术状况进行评估鉴定，填写工程指挥车评估鉴定表，确定整修项目和费用。整修费用一律由原用车项目部承担，并保证机械状况完好，附件、专用工具、技术资料完整齐全随车返回公司办公室。第十条 派驻的生产指挥车，项目部无权对其进行转让、报废或处理。特殊情况必须向公司提出申请，由公司按照有关规定和程序进行处理。第十一条 派驻各项目部的车辆，属于太原牌照的由公司办公室统一办理养路费、保险费、审验费等有关手续，所需费用由项目部提前打入公司资金管理中心。外地牌照的派驻车辆返

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