钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度汇编

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度汇编Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度汇编温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约

2、束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度汇编调度指挥中心2021年8月目 录一、总值班下井带班、值班制度-3二、总值班交接班制度-4三、生产、调度会议制度-5四、事故追查分析制度-6五、事故隐患排查制度-8六、安全生产落实兑现制 -10七、兑现会议制度-13八、零星工程管理规定-14九、调度通讯管理制度-17十、安全生产调度管理制度-19十一、钱营孜煤矿生产调度工作程序-21十二、调度员24小时值班交接班 制度-22十三、调度员业务学习制度-23十四、调度指挥中心主任岗位责任制-24十五、调度指挥中心副主任

3、岗位责任制-25十六、调度指挥中心技术主管岗位责任制-26十七、调度员岗位责任制-27十八、通讯队长岗位责任制-28十九、统计员岗位责任制-29二十、网络管理员岗位责任制-30总值班下井带班、值班制度为掌握井下各项工程的施工情况, 加大现场管理和值班力度, 及时排查施工隐患, 确保安全生产, 特规定如下:跟班时间:夜班22:006 :00, 早班6:0014:00, 中班14:0022:00。2、跟班人员必须在井下现场交接班, 交接班时必须共同向矿调度汇报, 上井后要到调度台及时填写矿领导带班记录。当班调度员要做好记录。3、跟班人员负责当班全矿的施工质量和安全, 对发现的问题必须及时采取措施进

4、行处理、并跟踪落实。跟班人员对井下的安全生产负责, 要加强对安全生产薄弱环节的巡查。5、矿带班人员按8小时进行考核, 不足8小时的:第一次罚200元, 给予通报批评:第二进组织部诫勉谈话, 罚款1000元；第三次就地免职, 待岗学习。6、当班值班领导必须安排本拔二值、三值其中的一人在调度坐班, 夜班在调度值班室值守, 保证随叫随到, 及时掌握生产情况, 值班期间严禁饮酒, 严禁空岗, 否则每发现一次罚款责任人100元。每日调度会在调度会议室举行, 会议时间19:00, 值班人员必须参加, 否则罚款100元。每日17:30进行交接班, 所有值班人员到调度矿总值班交接班记录本签到, 漏签一次罚50

5、元。8、值班前必须上早班, 早班下井时间必须在6:30之前, 交班后下夜班, 无故不下井一次罚100元。有事必须提前向当班值班领导请假, 若当班值班领导出差时, 必须向矿长请假, 否则按不下井论处。矿总值班人员下井后要向集团公司、矿调度汇报, 上井后要到调度台及时填写矿领导带班记录。10、因事不能正常值班, 必须给矿长、书记请假, 安排人员替班, 无故不参加值班一次罚款100元。11、值班人员在值班期间, 必须及时解决生产中的各种问题, 并对各种事故进行追查, 处理问题迅速高效。本规定从下发之日起执行。总值班交接班 制度1、总值班交接班期间要把当班发生的主要问题和处理结果记录清楚, 特别是特办

6、事宜和未解决的问题要交接清楚。2、总值班人员交接班时必须召开下午16:30点钟的兑现会, 在会上让完不成生产任务的单位说明产量超欠原因； 交清安全情况及各类事故, 重点工作和关键环节变化情况。3、总值班交接班时要按时填写交接班薄, 要认真填写当班产量、进尺数据以及当班事故记录。生产、调度会议制度1、调度指挥中心每周要召开一次生产会, 会议由调度指挥中心主任主持, 矿副总工程师以上领导及各有关单位负责人等参加。2、会议由各单位首先汇报按期的生产及其施工现场的安全情况。3、统一安排存在的问题和要求, 有无事故隐患, 然后进行统一安排, 落实下一步的生产指标和安全生产措施, 由矿长和总工程师提出具体

7、工作要求。4、生产单位对于调度会议所提出的问题, 必须落实贯彻。5、根据矿长和总工程师的指示, 负责组织验收各项工程和工作面移交 鉴定工作。6、对上级的指示通知、命令要及时传达, 起到领导参谋作用。事故追查分析制度1、全矿井下发生事故后, 事故单位应立即将事故发生的时间、地点、人员伤势和简单经过如实向调度所汇报, 并采取一切必要的 措施, 抢救伤员, 控制事态扩大和漫延, 将损失降低到最低限度。2、调度指挥中心接到事故报告后, 调度员应立即通知矿当天总值班人员, 单位值班人员, 安监处分管专业人员, 医院值班医生立即下井赶赴事故现场, 积极组织救护工作, 并查看事故现场, 为事故追查提供依据。

8、3、发生人身伤亡事故时, 调度员还要逐级向主管部门皖北煤电集团公司安监局、调度室汇报, 向安徽省煤矿安全监察局驻淮北办事处汇报, 向市安委会汇报。同时做好事故现场保护工作, 不经允许, 不得以任何理由破坏事故现场。4、事故发生后, 事故单位应立即组织事故调查, 分析事故原因, 找出责任者, 提出防范措施, 以书面材料报公司事故追查小组。5、矿事故追查小组由安监、技术、调度、工会等部门人员组成, 在24小时内对事故进行调查处理, 最后形成事故调查处理报告, 报矿长办公会研究并作出处理决定。发生人身伤亡事故时, 还要按程序上报主管部门批准。6、根据事故性质、类型和伤害程度, 事故有关责任者, 视其

9、情节轻重和责任大小, 可给予罚款、警告、记过、记大过、降级、降职、撤职, 留用察看和开除处分。触犯 法律的, 移交司法机关, 予以惩处。7、凡隐瞒事故真相, 一经查出, 严肃处理。事故隐患排查制度1、根据矿月度生产计划和井下采场变动情况, 结合本矿井下事故发生的特点和规律, 有重点地加强对安全薄弱环节和可能导致事故发生的隐患进行排查、预报和监控整改, 采取针对性的防范措施, 以降低各类事故的发生率。2、矿成立以安全矿长为组长, 安监、调度、技术、地测单位负责人为成员的隐患排查和整改监控领导小组, 每月召开一次隐患排查会议, 对下月井下可能出现的事故隐患进行排查, 落实整改时间、人员、措施。3、

10、参加人员:基层各单位科区长、安全科区长、主管技术员, 各职能科室负责人。4、排查程序:（1）对安全隐患作出预报, 明确整改责任者和整改时间、措施；（2）落实监督检查安全隐患整改情况的人员。（3）通报前期隐患整改情况。（4）提出安全管理工作应加强和提高的建议。5、排查内容:（1）井下瓦斯活动情况及重点监控头面。（2）巷道贯通, 通风系统调整, 岩巷揭煤情况。（3）采煤工作面放顶, 收作。（4）采煤、掘进工作面遇构造, 过断层, 褶曲, 煤层变化, 水文地质情况及可能造成的水患。（5）主副井检修情况, 各种保护设施完好情况。（6）放炮及火工品管理存在的问题, 主要机电设备的运行情况, 斜巷保险设施

11、完好情况。（7）采区封闭及自然发火趋势。（8）施工中容易造成的其它人身伤害。（9）随季节、气候变化, 造成的不安定因素。（10）职工思想动态和其它不利于安全生产的苗头性、倾向性的问题。（11）三叉门、四叉门以及其他巷道严重失修情况。 6、安监处把排查内容进行整理报总经理办公会讨论, 由分管领导签字, 报集团公司安监局, 同时印发给各单位予以落实整改。7、各基层单位根据各自存在的隐患情况, 积极采取措施, 加强安全管理, 确保隐患整改时间, 人员、责任三落实。8、在矿每月排查一次的基础上, 要求基层各单位每旬排查一次, 由各单位行政一把手亲自组织, 并把排查内容及落实情况, 以书面形式报到安监处

12、。9、凡排查不认真, 隐患不整改, 材料不上报的单位及其党政负责人, 视其安全效果如何, 决定对其进行处罚。安全生产落实兑现制度为进一步加强安全生产管理, 减少各种间断生产；规范间断生产追查分析程序；明确事故责任；提高工作质量；保持全矿良好的生产秩序, 按照生产精细化管理的要求, 根据各项安全生产管理制度, 特对间断生产追查分析, 作如下管理规定。间断生产界定:间断生产时间界定:1、发生在工广和井下的, 造成通风、供电、运输、排水、提升、冼选、运销、材料、车皮供应无计划中断, 影响生产的均为间断产；2、凡矿井通风、供电、主副井提升间断10分钟以上, 间断井下两个以上采掘工作面生产和地面运输系统

13、30分钟以上, 采掘工作面间断生产45分钟以上, 都必须进行追查分析。追查分析人员界定:凡超过以上间断生产时间界定, 由当日矿总值班人员主持, 调度指挥中心组织职能科室、事故单位区、队长及现场人员进行追查分析, 如发生重大生产事故矿分管领导要参加间断生产追查 分析会。矿井正常检修时间界定1、检修时间规定:副井每天检修时间为: （11:0013:00）主井每天检修时间为: （09:00-11:0 0）井下和地面主运输系统检修时间为: （09:00-11:0 0）井下各采区系统检修时间: （09:00-11:0 0）2、固定时间的检修, 应严格按规定时间进行检修, 特殊情况下, 需延长检修时间,

14、应经分管领导或总值班同意, 否则按间断生产处。3、临时性各类检修应提前将检修的项目, 详细时间, 影响范围在调度会议室审批, 经同意后方可检修, 否则, 按间断生产论处。间断生产汇报和追查分析要求1、单位内部影响或单位之间互相影响造成间断生产时, 被影响单位要及时汇报调度指挥中心, 调度指挥中心接到间断生产的汇报后, 要及时通知矿总值班员并做好记录, 符合间断生产追查分析条件的。要在当班通知有关人员到调度指挥中心进行追查分析。2、井下和地面发生的间断生产, 需要到现场调查时, 总值班人员要及时组织职能科室相关人员深入事故现场进行调查, 掌握第一手资料, 找出事故发生的真实原因,为追查分析提供可

15、靠依据。3、间断生产追查分析必须坚持“四不放过”的原则:原因分析不清不放过, 责任分析不清不放过, 对责任者的处罚不落实不放过,员工不能真正吸取教训不放过。追查分析人员要认真做好记录, 分析结束后, 要写出追查分析报告, 交调度所备案。追查分析报告要做到:事实经过清楚；原因分析透彻, 防范措施得力, 事故责任明确、处罚合理到位。4、调度指挥中心要加强间断生产的管理和分析统计工作, 调度指挥中心要建立间断生产台帐, 要对间断生产发生的时间、地点、类型、影响时间、影响产量、进尺等记录清楚。5、调度指挥中心每周生产例会上, 对间断生产要及时予以通报。6、当日发生的间断生产应用于当日分析, 遇有特殊情

16、况, 经请示矿主要领导同意, 最迟次日内必须分析完毕。三、间断生产处罚规定:1、间断生产处罚标准:采煤工作面按影响当日计划产量4元/吨进行处罚；掘进工作面按影响当日计划进尺100元/米进行处罚；安全措施工程:3 00元/小时；, 影响全矿生产按当日计划每小时提升量4元/吨进行罚款, 同时根据间断生产的损失大小对责任人罚款50-300元。2、对不组织、不参加间断生产分析的, 罚款100元。其它按矿安全一号文执行。3、对间断生产原因分析不清, 对责任者不做处理的, 罚总值班主要负责人100元。4、各基层单位对间断生产隐瞒不报, 弄虚作假的, 罚区、队跟班人员200元, 单位值班人员100元。5、因

17、间断生产被处罚的单位和个人要在追查分析记录上签字。间断生产的处罚由调度所执行。本规定自下发之日起执行。兑现会议制度1、每周1周5下午16:30分召开兑现会, 会议由调度指挥中心主任主持, 相关矿领导及各单位主要负责人等参加。如单位主要负责人有事需向调度指挥中心主任请假并指定专人参加当天的兑现会, 否则 给予单位主要负责人100元罚款。2、会议由各单位首先汇报当天的生产及其施工现场的安全情况。3、由矿领导和调度中心主任统一安排存在的问题和要求, 有无事故隐患, 然后进行统一安排, 落实下一步的生产指标和安全生产措施, 由矿领导提出具体工作要求。4、各单位对于兑现会所提出的各类问题及领导安排的相关

18、工作, 必须落实贯彻并及时向调度指挥中心汇报。如不能按时完成任务的要说明原因, 如不能说明原因的处以100元罚款。5、调度指挥中心对上级部门的指示通知、命令要及时传达, 起到领导参谋作用。零星工程管理规定为规范零星工程（井下部分）的施工、验收及结算管理, 确保零星工程施工安全和质量, 结合实际情况, 特制定本规定, 请遵照执行。一、成立矿零星工程管理小组:组 长:矿长副组长:各分管副矿长和总 工程师成 员:各副总工程师 调度中心 技术部 安监部 经管部以及相关单位负责人。零星工程验收管理小组下设零星工程管理办公室, 办公室设在调度中心, 调度中心和技术部联合负责日常工作。二、零星工程的界定1、

19、不是服务于主体工程的。2、为其他单位服务的工程。3、分管领导临时安排的应急工作。4、原则上工作量在50000元以下其他。三、管理流程1、施工单位接到任务后, 填写零星工程项目申请表（见附表1）一式两份, 具体填写工程项目、工程简要内容及预计工程量、施工方案等, 由工程管理办公室审核后, 分管领导审批, 由分管领导落实施工单位。2、申请单位持领导审批的零星工程项目申请表, 交给技术部或调度中心1份, 自己保留1份。技术部或调度中心再向施工单位下发施工业务联系单, 经分管领导批准。有技术要求和具体工程量的由技术部下发, 工程量不能量化的交调度中心下发, 施工联系单要明确工期和工程量或拨工数量, 每

20、工数的费用按照施工单位的月度平均日工资单独结算。3、施工单位接到技术部或调度中心的联系单后, 编制安全技术措施（另附）, 措施要简明扼要, 抓住重点, 落实现场安全负责人, 并要向每一个施工人员传达并签名。4、零星工程结束, 施工单位通知调度中心, 由调度安排技术部、经营部、安监部和相关单位按时参加验收。5、零星工程验收实行现场签证制度, 验收人员根据零星工程项目申请表中的工程量逐条验收, 并由技术部或调度中心填写零星工程现场签证单（见附表二）, 并根据现场工程量、安全和质量情况联合签署验收意见。6、若验收合格, 施工单位提交申请单、联系单及签证单等资料后, 月底和井巷工程一并进入结算程序。若

21、验收不合格, 施工单位必须按照验收意见限期完工, 否则不予结算。四、有关管理规定由于零星工程工作地点不固定、工程断续, 工作量小, 时间短, 作业人员少, 安全监督难度大等特点, 特制定如下规定:1、零星工程原则上做到“一工程一措施”。无项目申请单擅自开工的, 将按无措施施工处理。无措施施工或未贯彻措施的, 一经发现将按矿有关文件或规定执行。2、副总工程师负责分管专业的零星工程安技措施的日常会审工作。特殊情况下由总工程师审批。3、零星工程开工前, 零星工程项目申请单必须提前报批, 领导审批后, 先交给调度, 由调度安排或由技术部下发业务联系单。4、零星工程结束, 施工单位提前向调度中心申请验收

22、, 由调度统一安排验收事宜。5、零星工程施工, 严禁单人作业。8、施工单位指定带班人员必须严格执行“一班三汇报”制度9、安监处负责监督井下施工零星工程的单位安全措施的执行情况。10、零星工程施工应符合安全质量标准化标准, 方可验收。11、零星工程验收合格后, 方予以结算工程费用；验收不合格的工程, 施工单位承担该零星工程所有工程费用, 延误工期影响生产的, 罚相关单位负责人100-500元/次。12、如果零星工程不是属于直接服务于主体工程,所发生的费用不应进入工资综合单价,而应 单独支付。13、参加零星工程管理的人员必须服务及时到位, 验收要实事求是, 对于在日常工程验收工作中做出突出成绩的单

23、位和个人, 每月将对有功人员进行一定的奖励。五、本规定将从2021年1月1日开始执行。调度通讯管理制度为加强全矿调度通讯管理, 保证井上下通讯完好, 线路畅通, 更好地为公司安全生产服务, 为防止人为破坏通讯设施, 减少中断时间和次数, 经研究决定, 对全公司井上下电话使用管理做如下规定:1、根据矿井安全生产需要, 井下电话由调度指挥中心统一管理, 通讯队具体负责安装及维修等各项工作。2、正在使用的井下电话全部实行移交管理, 即谁使用谁管理, 由调度所与使用单位负责人办理移交手续, 并办理电话移交单, 调度所和使用单位负责人在移交单上签字, 一式两份, 调度所和使用单位各持一份。3、电话移交使

24、用后, 若发现电话机外壳被砸坏, 或电话机丢失的, 由使用单位按价赔偿, 每部电话机500元, 并给予单位负责人200元罚款。4、凡发现私拆电话机机壳的或电话机尾绳及手柄绳被抽出的, 每发现一处使用单位赔偿100元, 并给予单位负责人100元罚款。5、凡发现私自截断电话线, 用于捆绑吊挂电缆、风水管路, 或作为它用的, 给予责任者每米50元罚款。6、电车或矿车撞断通讯电缆的, 每根电缆撞断一处, 责任者赔偿100300元, 撞坏分线箱的, 每个分线箱, 责任者赔偿200500元, 并给予责任者所在单位负责人200元罚款。7、私自拆电话分线箱螺丝及闲置嗽叭口的, 一经发现每处对责任人处以200元

25、罚款。8、人为制造电话通讯线路故障的, 每发现一处对责任者罚款100元。9、对各项罚款收入, 在公司财务部设立帐户, 按季度全额提取奖励通讯人员。安全生产调度管理制度调度是安全生产的指挥中心, 是综合平衡的枢纽, 为规范化科学化管理, 特制定如下管理制度:1、调度人员必须经常深入现场, 随时了解现场情况, 每人每月下井次数不低于8个, 且确保下井质量, 掌握安全生产调度第一手资料。2、调度员交接班时必须把上班存在问题, 待办事宜, 要接清接全。接班后先将各采掘工作面及主要生产环节调度一遍, 做到情况明、问题清、数据准。3、调度人员负责掌握全矿当班作业计划完成情况, 并负责当班生产数据的统计及下

26、一班的预报工作。4、班中要经常询问各采掘工作面的安全生产情况、主要运转系统的工作情况, 转接电话要及时, 做到事事有着落, 件件有回音。5、调度人员必须掌握生产环节中存在的各种问题, 消除事故隐患, 及时掌握全矿当班采掘工作面进度情况。6、调度人员遇到重大事情, 必须及时请示汇报, 不得贻误, 处理问题要稳妥。听取现场汇报时, 时间地点汇报人及汇报内容都必须记录准确。及时判断处理生产中出现过的问题。7、接到事故汇报时, 要问清事故发生的时间、地点、危害程度、影响范围, 严格按调度事故汇报程序进行汇报, 并做好详细记录。协助矿总值班调动人力物力, 积极组织抢救, 并随时掌握抢救进展情况, 详细认

27、真地做好记录, 为事故追查做好资料准备。8、班末要登记清楚下班各基层区队生产计划和出勤人数, 以便使接班人 员交接清楚上班未完事项, 明确当班的重点和关键。9、统计员抓好统计管理工作, 掌握公司年、季、月度生产计划指标及完成情况, 按日登记原煤产量、进尺和原煤外运台帐, 认真填写资料手册, 按时统计生产图表, 并认真分析有关数据资料, 实行计算机管理。10、每班调度员必须保持二人, 交接班要正常, 不准迟到、早退、班中不准脱岗, 否则按定给予一定处罚。钱营孜煤矿生产调度工作程序调度指挥中心为全矿生产指挥中心, 负责指挥安排矿井生产的各项工作。全矿各单位必须本着服务一线的宗旨, 坚持下级服从上级

28、、生产组织服从调度指挥的原则, 严格按照“三大规程”的规定组织生产。调度指挥中心安排的各项生产任务, 各单位应认真执行, 否则将追究单位负责人和当事人的责任。各单位在生产过程中出现的各类问题, 必须及时向调度指挥中心汇报, 由调度指挥中心协调解决。对各单位所反馈的问题, 调度指挥中心不能协调解决的, 由调度指挥中心向分管矿长及矿总值班人员汇报解决。出现紧急情况或重大事故时, 施工单位必须及时向调度指挥中心汇报, 否则对责任人罚款1000元。调度员24小时值班交接班制度 1、调度员值班期间要把当班发生的主要问题和处理结果记录清楚, 特别是特办事宜和未解决的问题要交接清楚。 2、调度员交接班时必须

29、做到“五交清”即交清当日（或当班）任务完成情况, 说明产量超欠原因； 交清安全情况及各类事故, 重点工作和关键环节变化情况；交清领导指示, 上级通知通报的贯彻执行情况；交清下班在处理和待处理问题；交清下一工作日（或下一班）的生产任务和可能出现的问题。3、调度员要按时提供调度生产日报和综采生产日报。4、调度员按日统计矿非伤亡事故, 并按旬、月汇总上报。5、调度员按日登记原煤产量, 综采产量, 总进尺、开拓进尺和原煤煤外运台帐, 建立资料手册。调度员业务学习制度1、认真按办事,遵守各项制度,做到遵章守纪,按章指挥.2、坚持八小时工作制按时上下班, 严格请假制度, 请假须提前办手续, 事后不补假,

30、不续假。3、班中不准离岗, 特殊情况须离岗三十分钟以上者, 必须请假。4、工作中要集中精力认真调度, 做到勤听、勤看、勤问、接话及时态度和蔼, 记录详细、清楚、不准看书看报、不准与人闲谈, 不准做与本职工作无关的事情。5、经常深入井下了解第一手资料, 掌握指挥主动权。6、每周六上午八点集中进行业务学习, 任何人中得无故缺席。7、爱护公物, 讲究卫生, 指挥中心内公物损失损坏的由当班调度员负责赔偿, 交接班时要打扫卫生。 调度指挥中心主任岗位责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、严格按照“三大规程”指挥生产。对本单位安全工作全面负责。2、参加全矿生产作业计划安排, 安全质量大检查和每周安

31、全例会, 及时掌握安全隐患及处理过程, 并向有关领导及时汇报。 3、全面掌握矿井开拓布局以及灾害预防和处理计划。经常深入现场, 熟悉井下各生产系统和避灾路线。4、参加安全例会, 及时传达上级有关安全生产指示, 指令等, 及时安排调度员督促解决现场安全隐患, 并将解决情况及时向有关领导汇报。5、抓好调度业务管理工作, 确保调度员调度指挥不出现安全方面的失误。6、组织调度员学好“三大规程”, 不断提高调度人员安全生产素质。7、发生重大事故时, 积极组织抢险抗灾, 防止事故扩大。8、参与事故追查分析, 制定防范措施, 防止同类事故重复发生。9、参加全矿安全生产大检查, 落实隐患整改。调度指挥中心副主

32、任岗位责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策, 严格按照“三大规程”指挥生产, 协助主任抓好安全生产调度工作, 对分管业务的安全工作负责。2、参加安全质量大检查及巷道验收工作。对存在的安全生产问题督促有关单位及时解决。3、督查采煤工作面的安装、拆除、初次放顶, 收作现场的跟班和安全管理工作。4、全面掌握矿井开拓布局, 灾害预防和处理计划。经常深入现场检查各大系统生产情况和避灾路线的畅通情况。5、协助主任抓好安全图表牌板、调度和统计业务的管理工作。6、督查各单位的工程质量问题的整改。确保调度通讯, 正常使用, 安全调度系统畅通无阻。7、发生事故时, 积极参加并组织抢险救灾, 防止事故扩大。

33、8、参与事故追查分析, 落实防范措施, 防止同类 事故的重复的发生。调度指挥中心技术主管岗位责任制1、在总工程师和调度指挥中心主任的带领下, 负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局“三量”变化, 组织采掘队按规程施工, 对安全技术措施和季节性工程定期进行检查。对当月的生产和下月的大体趋势做出预见性的估量。3、参加矿年、季、月度作业计划的审查、落实、掌握各采区接替和采掘面情况, 参与组织优秀掘进队上台阶, 创水平活动。4、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线, 负责了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故协助主任、副主任参加处理。5、掌握重点工程、重点掘进队及综采综掘工作面生产技术管理状况, 参与推行正规循环作业, 组织均衡生产。调度员岗位责任制1、努力学习有关的安全法律法规, 负责当班的调度安全工作, 坚持调度台24小时值班制度。集中精力, 合理调度。2、熟悉井下