运行队隐患排查管理制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 运行队隐患排查管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_运行队隐患排查管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 运行队隐患排查管理制度为了更好的开展安全隐患排查活动, 将安全隐患排查专项整治活动落到实处, 特制订以下管理制度:一、组织机构负责人:队长、书记成 员:副队长、技术员以及各班组长1、责任人:队长、书记负责全队隐患排查治理工作与协调工作。技术员:负责隐患收集、检查各班组长的隐患填写等工作各副职负责分管区域机房内设备运转情况和人员安全。各班组长负责每日在自己工作岗位上仔细排查隐患并认真填写隐患记录本, 整改隐患。二、检查路线及内容1、队干及各班组长必须严格执行矿、队相关管理办法和制度。2、检查路线:（1）队干检查路线:锅炉房-主绞-副绞-光明超市-压风机房-地

3、面变-东风井-西风井；（2）班组长检查路线:锅炉房:反渗透机房-水泵间-除氧罐室-20T炉室-交换间-4T炉室-变压器室-电控室-除渣室-鼓引风室-水磨除尘塔-外围系统；主绞:绞车房-电控室-地下室-风机房-副井口；副绞:绞车房-电控室-地下室-风机房-主井口；压风机房:压风机大厅-水泵房-电控室-风包-循环水池-冷却塔；地面变:操作室-变压器室-水泵房-水池-水塔；东风井:操作室-电控室-变压器室-风机-立闸门-斜闸门-防爆门西风井:操作室-电控室-风机-变压器室-立闸门-斜闸门-防爆门3、检查内容:锅炉及其附属设施、提升装置及其附属设施、矿灯、压风机及其附属设施、水泵、配电柜、风机及其附属

4、设施、主扇及附属设施等。三、检查周期:实行日常检查、每五天检查和旬检相结合的方式。（1）日常检查:由每班的班组长按照检查程序和方法检查隐患。（2）每五天检查:由队长组织, 各副队长、班组长参加, 对全队各机房存在的隐患进行彻底排查和整改。（3）旬检:由队检查小组根据每月旬检检查的隐患与班组自查的隐患进行对照。四、检查方法1、每天交接班时, 当天值班干部和各班长应先核查和确认上班安全生产隐患的排查和整改情况, 核查上班已整改的安全隐患是否整改到位。2、如上班有未及时整改的隐患, 上班干部要向接班干部交代清楚当班未能及时整改的原因。接班干部要明确上班没能及时处理的隐患及原因, 以便及时有效的安排整

5、改。3、值班干部要及时安排人员, 对上班汇报的、未能及时整改的隐患进行及时整改。4、按照分种类分工种承包的排查方法, 安排本班人员针对性的对工作区域进行安全隐患排查。排查出的隐患, 要现场整改并记录, 如有与隐患辨识26条相符的隐患要按照矿规定的程序进行汇报和处置, 队上要及时做出安排, 尽快进行整改, 及时销号。5、交班时, 上班干部要将安全隐患排查表上的隐患整改情况, 再复查一遍并签字。6、排查出隐患后, 班长要及时填写班组现场安全生产隐患排查治理登记档案表, 接到汇报后, 值班干部要及时填写基层区队安全隐患排查治理闭环管理登记档案表。五、处置程序各级人员对排查出的隐患按照下列程序进行处置

6、:1、作业人员接班-作业前手指口述排查隐患-汇报（向班长和副队长汇报、向区队值班干部汇报）-现场整改-将未整改完的隐患交班/不能整改的隐患汇报班长和副队长。2、班组长接班-作业前手指口述排查隐患-及时安排并汇报（向跟班副队长和区队值班干部汇报检查结果）-在隐患台账上登记-落实整改-整改结束后及时销号（汇报区队值班干部, 并在现场隐患台账上签字）-将未整改完的隐患交班3、副队长接班-作业前手指口述排查隐患-及时安排并汇报（向区队值班干部和调度室汇报检查结果）-按照规定处置进行整改-整改结束后及时销号（汇报区队值班干部, 并在现场隐患台账上签字）-将未整改完的隐患交班记。4、区队值班干部接班-主动

7、及时了解现场安全状况-接到隐患通知或汇报（来自对现场人员、调度员、安检员、信息站、科室管理人员或矿领导）-登记、建档、挂牌-及时汇报队长并按五落实原则落实责任-督促整改（详细记录整改过程, 每两小时督办一次）-整改结束后及时销号-将未整改的隐患交班5、区队长和书记接到隐患通知或者汇报（来自本队现场人员、调度员、安检员、信息站、科室管理人员或矿领导）-按五落实原则落实责任-督促整改-整改结束后-组织人员复查-及时销号-向有关科室和领导反馈结果六、责任追究（1）、责任追究由区队长、书记及技术员组织对本队责任职工、班长和管理干部按照本队制度进行责任追查处理。（2）、每次追究处理通报要在全队进行通报并

8、进行归档。七、奖罚办法（1）、考核办法1、每天由专人进行检查台账。2、队长、书记及技术员汇报及科室入井检查的隐患与区队跟班干部及班长检查的结果进行对照, 当天考核。3、区队长每五天组织区队干部及班组进行一次全面隐患排查, 必须有计划安排及落实情况, 按照矿统一表格进行填写。4、区队每旬安全例会进行隐患排查治理安排、实施、分析总结及改进措施。（2）、奖罚1、每旬安全例会要将奖罚结果进行通报, 在工资分配方案中体现并兑现。2、为了切实做好安全隐患管理, 促进各班组整改隐患的能力, 提升我队的安全现状, 决定对班组长、跟班干部填写安全隐患记录台帐进行考核；3、每班开工前, 跟班干部、班组长要认真对所

9、辖区域内存在的安全隐患进行排查, 对相关责任人排查不认真、不彻底的每人每次扣除10分；4、班组长、跟班队长要认真规范填写隐患排查治理表, 对填写不及时, 不规范的每人每次扣除10分；5、本班要对上班未整改完的本班能整改完的隐患及时进行整改, 否则扣除班长20分, 跟班队长20元；6、对班组进行隐患排查日考核, 对得分最高的班组进行奖励100元/月, 对得分最低的副职、班组进行处罚50元/月。（3）全员隐患排查激励相关办法1、对汇报的隐患检查排查, 要认真登记字体清晰。经落实属实的对汇报人奖10分。2、对谎报瞒报隐患检查排查的汇报人, 落实后扣20分。3、报上来的隐患检查排查要及时整理并交到组长手中, 迟一次扣10分。4、组长安排人员去处理隐患检查排查, 由副组长负责落实, 到期限一次未整改扣责任人30分, 并限期整改。5、对汇报隐患检查排查的人员要进行评比, 每旬进行一次, 对查隐患检查排查多, 整改效果好的人员奖20-50分。6、考核人员根据上级下发隐患检查排查单上隐患检查排查金额及区队自查隐患检查排查质量条数对三个班组进行考核, 月底进行汇总, 对三个班隐患检查排查情况进行评比,按照隐患检查排查高低评