XXX煤矿管理人员考核管理办法

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： XXX煤矿管理人员考核管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_XXX煤矿管理人员考核管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、

2、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 某某煤矿管理人员考核管理办法1目的为了加强公司管理人员岗位管理, 建立现代企业人力资源管理机制, 对管理人员的工作能力、态度和业绩全方位进行评价, 充分调动管理人员的工作积极性和创造性, 特制定本办法。2考核原则2.1德才兼备、政治素质过硬的原则;2.2注重实绩、经济效益优先的原则;2.3公正公平、全方位民主评议的原则;2.4客观分析、奖罚考核兑现的原则。3范围3.1在公司担任党政职务和机关管理岗位工作的人员均为管理人员(除公司高级管理人员)。3.2管理人员实行每半年考核一次, 根据岗位职责制定考核标准。4管理内容4.1考核内容4.1.1公

3、司职能部门主要考核管理职能发挥情况, 服务基层的情况。4.1.2管理人员主要考核思想政治素质, 工作能力, 工作作风, 工作实绩和廉洁自律情况。4.1.2.1德。主要是政治表现。有坚定的政治信念, 思想解放, 能认真地贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及各级党政决定, 具有良好的思想品德和职业道德。4.1.2.2能。主要是工作能力。具有较强的专业知识, 熟悉工作程序, 工作具有超前性, 具有履行岗位职责所要求必备的管理能力, 考虑问题周密, 判断问题准确, 有较强的协调能力和工作创新能力。4.1.2.3勤。主要是工作态度。主动、积极、勇于负责, 遇事不推诿、不扯皮, 工作作风扎实。

4、4.1.2.4绩。主要是工作实绩。较好完成了各项工作任务, 包括本单位、部门与公司党政签定的经济责任书、精神文明建设责任书、党风廉政建设责任书和内部综合治理责任书所规定的各项指标、任务和本岗位责任制所规定的各项工作任务, 以及工作中所采取的措施, 发挥的作用及取得的实效。4.1.2.5廉。主要是廉洁自律。能认真贯彻执行党风廉政建设责任制及廉洁自律各项规定, 清正廉洁, 遵纪守法。4.2考核程序4.2.1公司成立管理人员考评领导小组, 由总支书记任组长, 总经理任副组长, 副总经理、总会计师、综合办公室、党群工作部负责人为小组成员。领导小组下设办公室, 办公室设在党群工作部, 负责考评工作的具体

5、业务。4.2.2考核前先由考评小组参照工作任务完成情况和管理人员主要事件记录表进行量化考核。4.2.3公司组织召开述职大会, 管理人员进行述职。4.2.4考评小组通报本单位管理人员考核半年内主要事件和量化考核情况。4.2.5本公司参会职工进行民主测评。4.2.6公司领导评议。4.2.7考评办公室整理考核及测评结果, 撰写考核材料, 对管理人员作出评价。4.2.8考评办公室向公司考评领导小组汇报考核结果, 对考评结果形成决定意见。4.2.9考评领导小组向管理人员个人反馈考核结果, 并报公司党政联席会议, 讨论决定奖励或处罚。4.3 管理人员在定性定量考核的基础上分为优秀(95分以上, 含95分)

6、、称职(8095分, 含80分)、基本称职(6080分, 含60分)、不称职(60分以下)四类。考核内容具体分为, 公司领导评议打分占30分, 公司民主测评占20分, 干部年度考核表占30分, 职能管理部门评议占20分, 具体考核办法见附表。4.4年度考核结果是管理人员奖惩的主要依据。对考核优秀的管理人员给予2000元奖励;对考核基本称职的管理人员进行诫勉谈话, 限期改进或调整岗位;对考核不称职的管理人员进行免职。5考核要求5.1考评小组成员按本部门分管工作, 每半年对管理人员的工作目标提出调整和修订意见, 考评办公室每半年修订一次。5.2各专业主管部门对矿井日常建设中的先进事迹和影响矿井建设事件, 按责任大小分解到各级管理人员, 考评办公室记入本人年度主要事件。5.3考评办公室要及时记录各级管理人员主要事件, 作为年度考评工作的主要参考依据。5.4管理人员考核是公司管理的重要环节之一, 各部门要高度重视, 对考核环节中的工作安排, 要克服困难, 极力配合