洗选厂安全目标管理制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 洗选厂安全目标管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_洗选厂安全目标管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 洗选厂安全目标管理制度为确保中泰矿业洗选厂安全工作的顺利开展, 责任到人, 在安全上人人身上有担子, 特制定洗选厂安全目标管理制度, 由厂长、党支部书记任领导小组组长, 对全厂安全工作负全面责任, 洗选厂各分口领导对本分口的安全工作负责, 各小组组长对本小组的安全工作负责。一、安全目标领导小组人员构成为使安全工作做得更扎实, 洗选厂组建安全目标领导小组, 采用目标管理, 并设置有安全机构即安全隐患排查治理督导小组:组长:厂长、支书副组长、工会主席、副厂长、技术主管成员:各分口工长、班组长二、安全目标:1、消灭轻伤事故和二级及以上非伤亡事故。2、质量标准化达

3、到二级及以上考核标准。三、领导小组的职责是:1、厂长是安全生产的第一责任者, 安全厂长对全厂安全负全责, 主管技术员对安全工作负技术责任, 行政副职或工长对分管业务（或班组）的安全工作负责, 班长、组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任, 各工种工人在各自业务范围内对实现 安全生产的要求负责。2、制定完善的安全管理制度, 负责全厂的安全检查和监督。3、由组长组织小组成员检查本组安全隐患, 排除不安全因素, 确保实效。4、班长、组长等安全网员, 就其所辖范围, 全面细致的排查治理我厂压力容器、安全防护、消防、设备等安全隐患和薄弱环节, 积极主动整改隐患, 防患于未然。5、平衡解决安全工作中存在的

4、问题, 要认真总结, 并对查出的隐患和问题制定整改方案, 做到有检查, 有记录, 有落实, 确保洗选厂安全生产。四、制度及措施:1、深入做好安全宣传发动工作, 转变职工对安全生产工作认识, 特别是各班组长, 要进一步改变观念, 提高对安全生产工作重要性的认识, 带动好本班组职工, 全面推动本厂安全工作的进程。2、强化责任。进一步落实好班组长安全生产责任制；组长要对本组的安全生产全面负责, 无论组长在岗还是不在岗, 若本组发生安全生产事故, 将要追究该班组长的管理责任。班长要对本班的安全生产负责, 处理好本班的安全生产工作, 若本班发生安全问题, 班长要及时组织人员去处理, 争取使事故降低到最低

5、限度, 出现事故处理不及时, 或没有采取果断措施、有效制止事故的漫延, 应严格追究该班长的责任。3、严格标准。各班组对照洗选厂安全生产考核标准, 严格把关。机电口对所有设备都按选煤厂机电设备完好标准, 机电设备达到“90.5.1”标准。厂生产管理人员严格贯彻实施安全生产法和选煤厂安全规程。4、采用动态与静态检查相结合查隐患。安全厂长每月组织安检人员下班组进行安全检查, 对存在的问题及时通知有关人员进行处理, 下次检查仍没有处理的, 应对其进行加倍扣分。5、加强职工岗位安全培训。除了继续组织职工脱产到公司技校和矿教育科学习外, 我们仍旧自行培训, 培训重点以选煤厂安全规程、选煤厂各工种操作规程、

6、电火焊规程、停送电 规程、设备起吊搬运规程、高空作业规程为主要内容。以坚持“以人为本, 安全第一”为方针, 营造全员安全意识, 利用班前会、安全活动日、板报、考卷等多种形式向职工贯彻各岗位安全考核标准, 各班组应加强新工人的培训工作, 特别要做好师傅带好徒弟的工作, 通过不懈努力, 达到每位职工懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。6、深入开展质量标准化工作；质量标准化工作是安全生产的基础, 洗选厂要同上级领导的要求相一致, 用行业级的标准来要求自己, 各班组要严格按行业级标准搞好本组的质量标准化工作, 凡出现质量滑坡, 标准化工作搞的不好的班组, 将对其进行处罚。7、加强机电设备管理。重点要做好以下两个方面的工作:一是做好设备的维护和保养, 二是搞好材料、配件的备用工作。重新制定包机责任人制度, 我厂机电设备百余台, 如管理不良,