煤炭产品质量管理及考核办法

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 煤炭产品质量管理及考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_煤炭产品质量管理及考核办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优

2、质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤炭产品质量管理及考核办法一.组织领导1.矿成立煤炭全面质量管理小组组 长:矿 长副组长:党委书记 销售副矿长成 员:生产副矿长 机电副矿长 总工程师 安监处处长 总会计师工会主席 党委副书记 机电矿长助理 销售矿长助理机电副总 采掘副总 通风副总 安监处主任工程师调度室主任 生产技术科科长 地测科科长 劳资科科长 战略管理科科长 计划科产长 煤质科科长 煤质科副科长 通风科科长 销售公司经理 洗选车间主任矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位, 要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组, 各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长, 具

3、体负责本单位的产品质量管理工作。矿产品质量管理办公室设在煤质科, 由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。二.产品质量责任制1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究, 负领导责任。3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。负责提供提高煤质的有关措施, 并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。三.灵新煤矿产品质量考核标准1.采煤队生产毛煤执行以质论价, 当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完

4、成情况, 灰分、水分、含矸率每升、降1.0%, 吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时, 按规定计扣产量:2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%, 罚、奖2元/米;3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%, 罚、奖100元/千吨;4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标, 灰分每升、降1%, 罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%, 罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%, 罚50元/万吨, 限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准;5.洗选车间装车时, 严格执行配煤措施, 建立3万吨仓原煤质量滚动台帐, 为商品煤配销提供依据, 确保统销煤质量稳定、合格

5、, 当月统销末煤灰分、水分每升、降1%, 罚、奖100元/万吨。6.煤质科商品煤灰分、水分、全硫每比集团公司计划指标升、降1%, 罚、奖煤质科200元/万吨(按当月销售量考核), 发热量每比集团公司计划指标升高、降低一个等级, 奖、罚100元/万吨(按当月统销量考核)。四.煤炭产品质量检查及考核办法1.毛煤、原煤、商品煤煤样的采取必须严格执行国标规定, 并按规定发送报表。2.煤质科按月对有关单位的煤质情况进行严格考核, 将考核结果报战略管理科, 并在矿经济责任制考评会上通报各单位的煤质指标实际完成情况。3.煤质科对下发的煤质检查信息反馈单及纠正、预防措施通知单的单位必须进行跟踪检查;有关单位对煤质检查信息反馈单中的提质措施不能按期落实处理, 发现一次罚款200元。其中, 科(队)长承