并连带进大超前安全管理制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 并连带进大超前安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_并连带进大超前安全管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优

2、质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 并连带进大超前安全管理制度 1、大超前安全管理由矿长直接负责, 安监处牵头负责实施。大超前安全管理以安全月度工作计划为依托, 以周计划为控制重点, 每日进行安排部署、跟踪与考核。各生产业务科室对其业务范围内实施大超前安全管理, 各队组严格组织落实, 安监处全面监督。 2、每月末由矿安委会组织召开月度安全大超前分析会, 组织各部门总结本月安全工作状况, 对管理、现场、员工行为、思想状况等方面可能存在的不足与问题进行认真分析, 掌握当前安全生产态势, 预测下月安全工作的薄弱环节、重大风险、重大隐患及可能的变化等安全重点工作, 并有针对性地制定控制和预防

3、措施。 3、在超前分析 基础上, 结合矿月度生产衔接安排、安全重点工作、非常规作业、变化环节及结合上级工作安排, 重点突出瓦斯、水害、顶板、火灾、煤尘等重大事故防治, 科学分解、全面部署, 详细制定月度安全工作计划。要将每项工作安排到安全文化、安全质量、安全监察体系等单位。明确工作任务、分管领导、责任部门、责任人、完成时间, 明确考核验收标准及监督考核部门。在部署工作的同时, 必须制定每项工作的量化考核标准。计划中不得出现无考核标准、或考核标准未量化的工作任务。 4、针对部署的月度重点工作, 各单位必须重点安排、重点控制、重点考核。重点工作是月度计划的核心, 制定计划时要把重点工作放在中心位置

4、, 配置工作所需的人员、材料等资源, 确定控制和保障措施, 开展定期与不定期的监督检查, 确保重点工作及时完成。 5、针对重点工作要实施重点监管。要按“三必到、三走到”的原则, 安排专项现场监督检查计划, 合理安排各专业科室检查人员, 实施连续监控。要在安全调度设立专门台帐, 全面掌握重点工作的进展情况。 6、针对变化, 在月度安全工作计划中必须明确下 月工作中可能遇到的变化。根据所预测的变化, 预想可能发生的事故及事故征兆, 针对事故制定预防措施和应急措施, 及时落实到相关科室及队组计划中, 确保相关人员熟练掌握, 有效实施。 7、每月末, 由安监处对本月月度安全工作计划完成及大超前安全管理

5、情况进行考核。考核时, 对每项工作要严格按考核标准进行验收, 并将考核结果在安全大超前分析会上通报。 8、安监处要建立安全员、技术人员、管理人员和队组汇报大超前安全信息反馈机制。凡是重点工作和变化环节涉及到的内容, 安全员、技术人员、管理人员和队组要将信息及时反馈到安全调度。安全调度必须设立重点管理和变化环节两本专门台帐, 准确记录信息, 及时向公司安监局汇报。 9、各生产业务科室要对各自业务范围内的工作进行严格管理, 及时发现问题, 及时解决, 及时通报。安监处对工作的开展情况全面检查, 及时总结工作经验, 推广有效做法, 完善管理办法。 10、安监处每月28日前必须向公司安监局报送月度安全大超前 分析会会议纪要、月度安全工作计划