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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： “双基”建设区队对班组考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_“双基”建设区队对班组考核办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、

2、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 双基建设区队对班组考核办法一、安全事故1、发生一次一人次伤亡事故, 扣所在班组100分；2、发生一次一人次重伤事故二级非伤亡事故, 扣所在班组50分；3、发生一次一人次轻伤事故, 扣所在班组10分；4、发生非伤亡三级事故, 扣当月事故班组20分;5、凡隐瞒事故者, 对责任人加倍扣分。二、违章违纪1、班组长本人出现一般违章, 每次扣本班组2分；2、本班组员工出现严重违章每人次扣本班组3分, 出现较重违章每人次扣本班组2分, 出现一般违章每人次扣班组1分；3、班组长违章指挥、违章作业、违章操作, 扣本班组2分。三、工程质量1、工程质量旬出现一次

3、不合格品, 分别施工头面的班组扣10分, 二次以上的以此类推；验收优良品巷道奖励1分；月底验收优良奖励2分；2、安全保护装置不齐全、不合格, 一次扣责任班组2分；3、 当天施工的工程质量不合格（包括单项工程及水沟台阶）及安装的设备、设施不符合要求, 一次扣责任班组2分；四、工程（设备）质量1、班组长不认真履行岗位职责, 一次扣本班组0.5分；2、班组员工不按措施施工, 一次扣班组0.5分；3、任意移动探头位置, 或损坏监测设备的, 一次扣班组1分；4、当班施工的工程不合格, 对本班组一次扣2分；5、工作结束后, 未清理施工地点浮矸杂物及后路巷道两帮杂物、浮矸、水沟和风筒、电缆、风筒上未除尘, 对班组扣0.5分。五、隐患管理1、月出现被矿通报批评的工程, 每次扣施工的班组5分；2、本班组当班出现责任隐患, 一条扣班组2分；3、当班应整改的隐患不及时整改的, 一次扣责任班组2分。六、安全培训1、所在班组员工不懂安全常识和专业知识以及规程措施应知应会者, 每人次扣班组1分；2、所在班组员工不持证上岗, 每人次扣班组1分。

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