煤矿总工办管理制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 煤矿总工办管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_煤矿总工办管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可

2、根据实际情况进行修改和使用。 煤矿总工办管理制度2021年12月总工办管理制度金丰集团总工办是集团公司领导下的一级部门, 由集团公司内较权威的专业技术人员组成, 是集团公司“专业技术人才资源库”。总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供技术支持, 直接受集团公司总工程师领导, 对公司的决策层负责, 为加强规范化管理, 特制定本制度。职责范围1、在集团总工程师的领导下, 主持集团公司的技术和技术管理工作。主持制定技术发展战略规划, 组织制定和实施重大技术决策和技术方案。2、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 3、负责编制公司年度采掘工程计划。4、督促检查各项技术工作决议执行情况,

3、 对下属的技术管理机构进行工作指导, 保证在生产中技术工作的完成。5、负责贯彻执行国家科技法规和政策, 建立健全相应的科技项目管理制度。6、组织公司技术档案管理工作。8、编制年度科技项目开发计划, 组织实施项目的立项评审、跟踪管理、成果申报和年度科技奖项的评审。9、制定年度“三新”推广计划, 并跟踪监督计划的落实。10、组织重点工程的图纸会审工作。11、定期对监理的工作进行督促检查, 对监理工作中存在的问题及时给予纠正。12、参与采掘机械设备招标, 议标, 对矿井所需的设 备和材料从技术方面提出合理化意见。13、完成总工程师交办的其他事务。工作程序坚持下级服从上级, 汇报工作及时逐项上报, 工

4、作组织服从主任统一指挥的工作原则。基层单位反映的技术问题, 能够及时解决的, 要立即制定技术方案, 后以书面形式上报主任。公司部门之间的技术问题, 通过协商解决。重大技术问题要通过递交技术方案、开展方案论证、技术经济效果分析, 最后确定最佳方案, 并报总工程师审批。新技术、新产品、新工艺的推广应用, 严格按照年度“三新”推广计划进行, 并制定专人跟踪落实, 按期上报落实情况。集团年度采掘工程接替计划的编制, 由总工办主任组织各矿总工（技术矿长）共同协商完成, 并报集团总工程师批准。年度科技项目的管理实施, 由科技副总工具体负责落实, 总工办主任组织专家进行项目评审, 立项和公布, 报总工程师批

5、准。科研项目的申报要严格按照科技项目申报程序进行, 逐级签字审核, 否则不予评审, 立项。总工办科员工作标准严格岗位责任制, 认真落实各项工作。按照“谁主管, 谁负责”的原则, 认真落实领导交办的各项任务。对部门领导安排的工作要积极组织, 安排落实, 跟踪兑现。要严格按照各项管理制度和管理标准开展工作。着装整洁, 文明用语, 团结和谐, 共同进步。总工办工作纪律管理规定总工办成员必须按照规定时间上下班, 由总工办副主任点名记工。迟到罚款10元, 迟到30分钟者按旷工处理, 旷工罚款50元, 早退罚款50元。有事必须履行请假手续, 无假条按旷工论处, 请假由主任批准同意方可。总工办成员工作期间必须在值班室, 遇特殊原因需要外出必须经主任同意, 否则按脱岗处理, 脱岗罚款50元。成员值班期间要穿着整洁, 坐姿稳重大方, 不准把腿放到椅子或桌子上, 时刻保持个人形象。要积极学习业务技术、安全规程, 努力提高业务水平, 积极工作, 如因工作疏忽造成损失, 将严肃处理。7、严格岗