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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 运输队各区域工业卫生责任界定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_运输队各区域工业卫生责任界定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序

2、、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 运输队各区域工业卫生责任界定为了保证运输队各环节安全畅通, 促进文明生产, 加强各区域责任落实, 营造良好的作业环境, 继续推进质量标准化建设, 特制定以下管理规定:一、运输队分管各区域及责任人:1、205下山钢丝皮带、地面东行架、主给煤机及给煤机皮带机。责任人:李旭斌2、205主运输皮带、地面西行架、230运输皮带、东翼给煤机。责任人:豆志峰3、205上山运输皮带、行人斜井运输皮带。责任人:豆海平4、一部猴车机头至400米。责任人:卫建斌5、一部猴车400米至800米。责任人:秦帅6、一部猴车800米至猴车机尾。责任人:樊少辉7、负责机头、捡

3、矸皮带及捡矸石库到地面锅炉房斜坡的卫生(三个班的皮带司机及捡矸工负责材料管理及文明卫生)。责任人:张录祥、刘永红、关小开8、东翼运料一级、二级至211车场。责任人:李建军9、205无极绳绞车至三车场、230采区变电所至230轨道头车场。责任人:刘刚10、205三车场至四车场、211车场至230采区变电所、211车场至230车场。责任人:路满枝11、主车场至二车场(三个班的绞车司机及挂钩工负责材料管理和巷道的文明卫生)。责任人:郭景崇、刘玉斌、赵建峰管理规定:1、要求各区域分管队长, 每月必须对分管区域进行4次检查, 并且把检查到的问题认真填写在记录本上, 作为月底考核依据。2、各区域分管队长把查到的问题及时通知分管队组负责人, 进行及时整改, 并协调解决限期完成。3、每月26日前必须把本月主井提升, 物料数量、工数、产量到核算室统计、核对、确保无误。4、每月26日前必须将下月井下所有运行各种台帐准备完善, 并且将上月台帐收回队部, 进行汇总。5、每月13日各分管区域队长要对分管区域工业卫生清理质量进行评估打分, 作为月底各分队考核依据。三、管理规定:1、要求各分队对所辖区域每月至少进行一次全面彻底清理, 冲洗一次, 缺一次处罚责任人100元。2、要求各分队每班对各部绞车车场, 井口车场进行一次冲洗清理。缺少一次处罚责任人20元。3、要求各分队夜班对皮带巷冲洗一次, , 缺少

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