云煤一矿机电队正职对副职的考核管理制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 云煤一矿机电队正职对副职的考核管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_云煤一矿机电队正职对副职的考核管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、

2、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、目的为进一步提升机电队安全生产管理干部管理行为, 形成管理规范化、统一化标准的现代安全管理长效机制。结合本队实际, 实施正职对副职考核。2、范围适应于机电队正职对副职的考核及应用。3、考核项目考核项目按照副职岗位安全生产责任制的要求, 正职对副职的考核分为四项内容:分管专业考核、包保班组安全效果考核、工作落实考核、值班跟班落实考核。4、考核应用副职应得工资=矿井给出队干工资总额-正职工资-跟班副队长工资总额-核算员工资-技术员工资副职应得工资±个人当月正职对其考核奖罚=副职个人实得工资5、考核工作5.1考核

3、办法正职对副职考核采用百分制, 按照考核的四项内容进行考核。每月5日前由队长组织双基建设领导小组对副职进行考核, 90分为基准分, 考核的四项内容综合得分达到90分不奖不罚;考核得分每下降1分, 降本人工资2%。高于90分每上浮1分奖本人工资2%, 奖励最高不超过20%。队干下井带班的15分, 带班不到8小时的扣30分。平地值班12分, 值班期间被矿上查出脱岗的扣20分。因公出差学习的7分, 因公出差下井的12分。当天没有带班、值班任务的8分。没有带班任务入井8小时的12分。不带班入井四小时的10分。5.2考核标准(见表)被考核人: 考核时间: 年 月 日考核项目 标准分 评分标准 扣分及原因

4、 实得分工作落实 20 1、上级或队内部布置的任务执行不到位扣2分/次;2、工程质量达不到标准, 且受到通报批评的扣3分/次;3、上级或队安排的工作无及时向班组传达, 给队造成经济损失的2分/次;4、调度会议精神无及时传达造成工作棚架现象的2分/次;5、队务会、安全办公会队长安排的工作一项无落实扣3分, 延期完成扣1分/天, 完成达不到标准扣2分。受到通报的扣5分。信息反馈无复查的扣2分/次, 记录未闭合的扣1分/次。值班跟班 20 1、值班期间无及时填写队干24小时值班记录和信息反馈台帐的扣0.5分/次;2、值班期间无及时召开班前会贯彻矿井会议内容的扣1分/次;3、无履行制度值班期间不经批准

5、或在无人顶替的情况下造成电话无人接听的一次扣2分;4、值班期间对接到的问题不及时组织处理, 给工作造成影响的一次扣2分;5、值班期间对问题隐患无及时交接班者一次扣5分, 并承担一切责任;6、跟班期间因工作不认真被矿井通报批评者一次扣0.5分;7、跟班期间不认真履行安全检查职责, 造成班组出现主要隐患的5分/条, 造成班组出现重大隐患的该项不得分。分管专业 10 1、分管专业在矿井月度考核中达到队规定的(双基建设92分、质量标准化建设92分、任务完成月度计划)分数不扣分, 低于规定的分数, 每下降1分扣1分;2、分管的专业每受到上级通报1次扣2分;3、检查出的问题、隐患不能整改却又不向队部汇报的扣2分。安全效果 50 1、本人三违每次扣30分;2、所包保班组三违, 矿井及以上查出的一般三违扣1分/人次, 严重三违扣3分/人次, 队内部查出一般三违的扣0.5分/人次, 严重三违的扣2分/人次;3、所包班组被查出一条主要隐患的扣10分;4、所包班组被查出一条重大隐患或发生一起轻微伤事故的该项不得分。加分项