房地产开发基础知识ppt课件

1、汇报人姓名,2020/01/01,房地产开发基础知识,目 录,第一、房地产开发概述与内容,第二、项目开发关键管控节点,第三、项目物资采购操作手册,第四、七大阶段采购管理内容,第一、房地产开发概述与内容,一）房地产的概念: 房产和地产的总称 房地产是由土地、土地上的建筑物及其他地上定着物构成的，包括物质实体和依托于物质实体上的各种权益。 在市场经济中，由于房地产是一种商品，尤其是最具体的财产形式，在经济学上也叫不动产,房地产概述,房产是指房屋经济形态，在法律上有明确的权属关系，在不同的所有者和使用者之间可以进行出租出售或作其它用途的房屋。是房屋及其权利的总称（占有、使用、收益、处分等权利） 地产

2、是指土地财产，在法律上有明确的权属关系，地产包含地面及其上下空间，地产与土地的根本区别也就是有无权属关系。是土地及其权利的总称（使用、收益、转让等权利,房地产概述,项目前期阶段,项目立项,产品设计,项目审批,工程前期,项目建设阶段,项目交付阶段,开 盘,招投标,项目考察,市场调研,项目可行性分析,售楼处,样板房,持续销售,营销推广,客户积累,一房一验,综合验收,交付整改,客户服务,物业管理,园区服务,产品定位,开 工,正负零零,主体结顶,外墙施工,精装修,投诉整改,市政景观,集中交付,房地产开发具体内容,五证一照”、“两书”、“一表” 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 国有土地使用证 建

3、筑工程施工许可证 商品房销售(预售)许可证 营业执照 商品房质量保证书、商品房使用说明书 建筑工程竣工验收备案表,房地产开发过程中证件,土地使用权出让的最高年限,土地使用权期满，土地使用者可以申请续期。需要续期的，应当依照规定重新签订合同，支付土地使用权出让金，并办理登记,第二、项目开发关键管控节点,强化房地产项目开发的过程管理、明确公司各职能中心对项目管控要点及相关工作标准的要求、统一公司对各项目团队运营结果的评判标准，从而强化项目团队对关键节点的把控意识和执行能力；通过对关键节点及其工作成果的把控和验收，加快开发进度、提高工程品质、严控工程成本、确保运营效益。 关键节点共36个，并明确了相

4、关工作成果69项,目的,前75d,前10d,后30d,Yse/no,Yes/no,有无意向拿地、是否进入规划设计 董事长对规划设计的指导性意见,定方案、地价上限,定全景计划、当年经营指标、总经理承诺,定方案总平图,前45d,前70d,确定项目总人选,交底、布置工作,前74d,解决投资资金来源,前20d,对启动会材料把关,前15d,对全景计划把关,后25d,拿地,前75天,拿地前10天,Yse/no,二级节点（拿地前,前74天,前20天,前15天,前70天,前45天,交底、布置工作,解决投资资金来源,对启动会材料把关,拿地,Yse/no,二级节点（拿地后,后25天,拿地前）启动会,全景计划会,后30天,约715天,注：“首笔土地款”签订土地合同时需付的土地款，但不包括投标保证金,取得施工证并开工,取得预售证并开盘,对启动会材料把关,关于“05”、“09”、“12”的解释： “05”指从签订土地合同或付首笔土地款（二者取其先）之日起，5个月取得施工证并正式开工。 “09”指从签订土地合同或付首笔土地款（二者取其先）之日起，9个月取得预售证并正式开盘。 “12”指从签订土地合同或付首笔土地款（二者取其先）之日起，12个月收回股东投入（回款含融资贷款）。 2.基本模型：启动地块/组团规模在1