工程部年度KPI考核表

1、工程部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标（KPI）指标定义指标说明计算公式数据来源增加新业务收入模具年产值模具实现年值产值衡量公司模具销售的增长，确保战略目标达成模具年产值财务部提高运营效率模具利润模具实现年利润衡量公司模具利润的增长，确保公 司盈利水平和股东回报提高模具年利润财务部提供高性价比产品CNC样品合格率CNC样品的合格数量与总交板数量的比例提高交板质量合格交板数量/总交板数量品系部模具生產產品量試合格率量產評價合格數与當月量產評價產品總數的比值反映外發模具制作品質量產評價合格數/當月量產評價產品的總數品系部内部运营效率部门建设计划完成对工程部部门完善衡

2、量工程部完善及公司技术水平， 确保公司发展目标达成按评分表评分总经办指标说明：1、本部门制定部门建设计划报总经办备案，由总经办根据完成情况进行考评，具体计算方式如下:软指标评分项目权重得分说明部门建设计划达标率员工流失率30%加强领导有效降低技术员工流失 率，因搬厂原因流失不记入员工满意度25%根据员工满意度调查评分员工培训与技能提升15%品质体系建设10%根据品质体系建设完成情况评分部门内部制度/流程建设20%总计100%工程部年度KPI考核表姓名工号部门职位主考人工作绩效70%序号关键绩效指标（KPI）目标值权重衡量标准（分）实际值考核得分说明100959485847574分以下1模具年产

3、值3600 万35%X 3400 万3100 w X34002800W X3100X28002模具利润25%3模具生產產品量試合格率100%20%97.5% X 100%92.5% w X97.5%87.5% w X92.5%X 87.5%4CNC样品合格率100%10%99% X 100%98.5% w X99%98% w X98.5%X 9585w X9475 w X84X74管理绩效20%序号管理绩效权重衡量标准自评得 分主评得 分100959485847574分以下1计划与组织管理20%具有系统、准确、迅速解决问题的工作行 为特征，并进行有效的工作分解，以较佳 的方式达成工作目标。对工

4、作的执行和可能遇到的 问题有计划性解决方案，并能够组织实施；能有效地计划和组织下属工 作；缺乏预先制定的工作 计划，解决问题准备 不足；2目标管理10%设置目标合理、有效，计划性、时间性强。总是设置具有现实性的目标， 但有时目标设置过难；多数情况下，目标设置合理现 实，但会岀现目标设置标准忽略现实要求的情况；目标设置模糊、不现 实，实现标准不明， 没有明确的时间要求；3管理控制20%善于控制、协调、干预，使群体行为趋同 于目标的实现。善于激励，能对下属及同事的 行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；保持必要的指示、控制，获得 他人的协作，对他人表现出信任；面临困难易放弃原 贝U,管理思想和

5、工作风格不易为他人接 受；4管理决策20%善于综合利用决策信息，经常作岀超岀一 般的决策，且大多数情况是正确的选择。决策恰当，一般不会引起争 议；做岀日常的、一般性决策，在 较为复杂的问题上采取中庸 决策策略；决策犹豫，忽略决策 的影响信息；5沟通合作20%很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合 作成为主要的工作方式、方法。善于沟通，力求合作，引人注意;沟通清楚易于接受，表现岀互 相接受的合作倾向；交流、沟通方式混淆， 缺乏中心议题，不易 于合作；6授权管理10%创造性地布置工作，给下属职业发展机会， 不断地指导、推动下属进步。分配大量的工作，并给与清楚 明了的指导；分配适量的工作，并给与必要

6、的指导；几乎不分配任何工 作，很少给予必要的 工作指导；工作行为与关键特征 10%序号工作行为与关键特征权重衡量标准自评得分主评得分100959485847574分以下1工作合理性20%努力创新、寻求较高层次的现 代管理理念和方法善于提出和运用一些新 观念、新方法；能够接受合理化工作改进 计划；安于现状、不能够改 进工作方式、方法；2工作积极性10%持续的工作积极、努力，并以 此带动其他人的工作。以热情和努力投入自己 的工作；能够以较高的工作标准展 开工作；能够以一般的工作标 准来完成工作；3工作协作性20%主动协作，创建良好的工作 一 人际关系。努力维护相互合作的工 作关系；在做好本职工作的

7、基础 上，与人合作；以自我为中心，不寻 求协作、支持；4工作责任感20%以积极的态度承担责任，推动 工作绩效的改进。承担授权责任；服从于本职工作的完成；岀现责任问题时，寻 求理由开脱；5工作自主性20%积极寻求本职工作以外的工 作，并与高标准保持一致。以独立的、高标准的要 求达成工作目标；按工作要求自主完成工作；缺乏独立完成工作的 意识和能力；6工作纪律性10%在遵守、服从的前提下，提岀 有效的制度改进建议，以完善 各项规章制度。积极执行和推进各项规 章制度；忠于职守，遵纪守法，服 从领导；漠视规章、制度的约 束，对领导指示表示 出拒绝性倾向；考评总体评价自我总评自评得分自评等级ABCD突岀成绩尚存不足努力方向主考人签名：总体考评总体考评得分考核等级ABCD注：考评得分=工作绩效得分*0.7+ （管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+ （关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.1该员工岀色之处该员工存在不足之处绩效沟通记录：（确定下步工作改进点）考核人签名：被考核人签名：上级主管审核：签名：人力资源部审核：签名：总经理审核：签名：备