机运队务实内训实施办法_第1页
机运队务实内训实施办法_第2页
机运队务实内训实施办法_第3页
机运队务实内训实施办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 机运队务实内训实施办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_机运队务实内训实施办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 机运队务实内训实施办法为了进一步把区队培训工作做实做细, 使其更有针对性、可操作性, 切实将培训工作作为提高安全意识和操作技能的手段, 发挥其在区队自治工作中的重要作用。特制定本考核办法。一、明确培训责任区队的副科级以上人员、班组长都要明确自己的培训责任, 结合自己分管及擅长的专业, 做好对员工的培训工作。二、丰富培训方式、方法培训要以实操培训为主, 在井下现场、井上实操基地及设备库房等场所, 以口对口、手把手、等方式, 对员工进行分类别、分层次的培训。具体要求:1、区队长每月都要结合生产实际, 每人至少选择一个问题进行培训。其中赵超负责输送机打滑方面的培

3、训, 时培东负责跑偏方面的培训, 张秋寿负责电气方面的培训, 秦海负责输送机六大保护方面的培训。2、培训内容必须是岗位必知必会, 突出实际操作技能培训, 体现在现场的熟练应用。每月不同的培训人员, 不能对同一工种进行相同内容的培训。3、每周对同一工种累计培训时间不能低于1小时, 可采取分段授课方式, 但必须保证授课质量。4、每次培训结束后, 必须留下痕迹, 做好记录, 并由被培训人签名。三、考核办法1、区队将组织人员对相关人员的培训过程进行监督, 并利用班前会提问、井下现场实操考核等方式对员工培训效果进行考核。对完不成授课任务、支差应付、培训效果差者扣除其当月各项培训奖励。2、区队要对班组长培训授课情况进行考核, 纳入到区队培训考核, 矿对培训情况进行检查, 发现没有认真开展或存在弄虚作假的, 纳入班组长内部市场化安全目标考核。3、对按时完

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论