培训道场规划ppt课件

1、培训道场准备工作介绍,一、培训道场布局图,二、培训道场具体功能展示,一、培训道场布局图,培训道场功能,二、培训道场具体功能展示(内侧,2.1培训道场功能展示,让更多新手转变为熟手，更有效提高员工操作,1.新员工培训,让新员工提前熟练基本岗位的操作，提前对生产流程熟悉,2.多技能工培训,搭建员工多技能的平台，可到培训道场培养多技能,3.不合格员 工回炉再造,4.操作技能 测评,5.技能比武 基地,根据验货问题反馈，对致命及A类问题不合格操作工培训,举办员工技能比武，鼓舞员工多技能，让员工对工作更加有信心,根据新员工的培训内容，对各项操作测评评估技能,劳动纪 律培训 90Min,第一天,第二天,理

2、论培训 实践培训,职业心 态培训 90Min,第四天,第三天,讲解培 训内容 （90Min,安全教 育培训 170Min,体系知 识培训 110Min,企业文 化培训 90Min,分配合 格人员,6S管理 培训 90Min,班组建 设培训 90Min,设备知 识培训 90Min,工艺知 识培训 90Min,识别条 码训练 120Min,插接电 脑板训练 120Min,整理导 线训练 120Min,扭线训练 120Min,粘贴海 尔贴训练 120Min,毕业 （分配班组,压接端 子训练 120Min,外观检 测训练 180Min,紧固螺 钉盖训练 180Min,第六天,第五天,2.2新员工培训流

3、程,二、培训道场具体功能展示(内侧,帮助员工拓展成长空间，激发员工积聚成长动力,引导员工探寻成长路径,触动员工养成成长习惯,知识,技能,心态,解决实际问题,弥补需求缺口,缩短表现差距,2.2新员工培训目的及意义,二、培训道场具体功能展示(内侧,2.4员工行为规范,员工行为规范,一、海尔员工礼仪规范 1.工作时间必须穿工作服、保持工作服干净、 整洁，严禁挽裤腿、不按照规定系扣子。 2.员工上班期间必须佩带工作牌，工作牌必须挂在胸前，以方便部门工作人员识别与员工之间互相交流认识，工作牌员工需妥善保存。 3.男士不得留长发，留长胡须，女士不得留披肩发；不得穿拖鞋、高跟鞋、超短裙,二、请您做到以下行为

4、： 1.禁止出入厂区携带烟火，一经发现辞退处理。 2.禁止在厂区内和班车上言行随便，损坏海尔形象。 3.请爱护海尔公共设施，请勿在公共场合打闹嬉戏。 4.禁止饮酒后或携带酒精类物品进入厂区。 5.禁止在工作时间听歌，看小说，吃零食、玩电脑游戏。 6.请按照规定请假，员工需做到不迟到、不早退。 7.上下班打卡请按照规定排队，不得代替他人打卡，代替他人打卡双方辞退处理。 8.禁止在公共场合使用污秽性语言。 9.禁止混穿其他岗位工作服,请时刻注重您对工作的态度,工作期间必须佩带胸牌，胸牌须注明岗位、姓名、员工、编码、照片,二、培训道场具体功能展示(内侧,脱水桶模块（6种,箱体模块（27种,线屑过滤器

5、模块,后背板 模块（6种,三角皮带模块 （7种,电源线模块（4种,桶盖模块（33种,双桶洗衣机模块架构图,25个模块,2.5洗衣机产品结构展示,二、培训道场具体功能展示(内侧,二、培训道场具体功能展示,一、岗位基本资料 1、工序：总装 2、工位名称：扭线 3、定编：2人 4、工艺节拍：10S 5、文件号：TY(728/7288系列）-0201-01/13 6、使用机型：728/7288系列 7、操作步骤 8、检测办法 9、操作工具、计量仪器 10、现场雷区 11、市场触雷后果,2.6现场操作指导书说明,二、岗位职责 1、确保本岗位质量合格 2、确保生产节拍达标 3、对上下岗位自互检到位,三、操

6、作指导书的作用 1、能对本岗位的操作步骤、使用工具、自检内容检查到位 2、能明确本岗位的检测方法及相关仪器 3、能较快提高员工操作水平,介绍者演示工作，一次只描述一个关键的步骤,介绍者演示工作， 陈述关键的步骤，强调关键点,介绍者演示工作，陈述关键步骤，关键点，并解释为何这是一个关键点,学员练习，指导者指出他的错误,学员做一遍并指出关键步骤,学员做一遍并指出关键步骤其中的关键点,学员做一遍并指出关键步骤，关键点和定义为关键点的原因,教导者演示教三遍,学员演示练四遍,2.7 JI（Job Instruction）工作教导法,教三练四步骤,二、培训道场具体功能展示(内侧,常用螺钉与匹配气动工具说明

7、书,主要工序介绍 1.紧固螺钉：全自动共计81各岗位，有25各岗位设计到紧固螺钉；双桶共计80各岗位有23各岗位设计到紧固螺钉. 2、插接电脑板：该岗位为重点岗位 3、条码识别：条码信息能让员工清楚产品订单，产品相关信息数据。 4、粘贴海尔贴：海尔贴代表企业形象，必须粘贴端正合格 5、扭线：该岗位设计水、电、火工序，是每位员工必须掌握 6、压接端子：该岗位设计水、电、火工序，是每位员工必须掌握 7、整理导线：该岗位设计水、点、火工序，同时是自互检重点工序 8、外观检测：外观检测是提高每位员工的质量意识，同时是树立公司的产品质量的重要保障,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(

8、内侧,NO:_XYJGZFJB01 工作分解表 工位：_扭线_ 部件：_导线_ 设备和夹具：_剥削钳_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧,NO:_XYJGZFJB02 工作分解表 工位：_压接端子 部件：_压接套管大、小_ 设备和夹具：_气管、压接钳_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧,NO:_XYJGZFJB03 工作分解表 工位：_整理导线 部件：_防护袋_、绝缘胶带_ 设备和夹具：_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧,NO:_XYJGZFJB04 工作分解表 工位：_紧固螺钉_ 部件：_螺钉_ 设备和夹具

9、：_气管、气枪（2LD4D）_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧,NO:_XYJGZFJB05 工作分解表 工位：_插接电脑板_ 部件：_电脑板_ 设备和夹具：_防静电护腕、手套、绝缘垫_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧,NO:_XYJGZFJB06 工作分解表 工位：_条码识别_ 部件：_条码_ 设备和夹具：_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧,NO:_XYJGZFJB07 工作分解表 工位：_粘贴海尔贴_ 部件：_海尔贴_ 设备和夹具：_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧,外观

10、控制标准,01.塑料件 A区不允许有碰伤 B区塑料件：允许有长度小于1mm, 深度0.5mm的碰伤一处， 塑料件：允许有2mm，深0.5mm的碰伤一处,或2mm凸0.5mm以下的突起一处,02.电器件 电器件表面清洁，没有变形 、无明显的斑点、皱纹，气泡、裂痕和锈蚀，镀层均匀、细致、无划痕、气泡、露底，防锈油涂抹均匀，无露底，引线排列应准确。引线长度、颜色、保护方式符合图样要求,03.钣金件 A区内允许有面积 0.1mm斑点2个，间距300mm B区：同A区 C区：C内允许有面积 0.2mm斑点2个，间距300mm 钣金均不允许有碰伤,2.8外观检测标准,二、培训道场具体功能展示(内侧,2.8

11、成果展示,220,297,洗衣机制造中心培训道场成果展示看板,二、培训道场具体功能展示(内侧,2.9新员工测评公示,二、培训道场具体功能展示(内侧,2.10新员工交流,员 工签到表,黑板,员工建议,开心一刻,二、培训道场具体功能展示(内侧,一、安全需知,1、在生产过程中若发现设备有异常，应立即停机，通知班长，严禁设备带病运转； 2、上班前必须检查设备是否正常运转，若出现问题第一时间通知班长； 3、下班后必须关电、水、气； 4、所有人员严禁在厂区内吸烟，违规者按照-500元通报开除,二、考勤制度需知,1、公司员工一律实行上、下班打卡制度，由打卡时间自动进入考勤系统；（上、下班各打一次，多打、少打

12、出现旷工）； 2、上、下班打卡一律不得代打卡，发现一次-100元； 3、如当日忘记带卡可在综合管理员处填写未打卡说明（每月不得超过3次）； 4、如考勤卡丢失，及时在综合管理员处挂失补卡； 5、所有员工请假需找各线长（班长），同意后在综合管理员处填写请假条； 6、正常离职经线长同意后，须提前一个月在综合管理员处填写书面离职单,三、就餐需知,1、为方便公司员工用餐，公司设有福利食堂； 2、新员工在进厂时未办理考勤卡之前午餐使用饭票就餐； 3、员工每月中，月底冲取基本餐福利（工作日按12元/天）； 4、就餐时间依次排队，严禁打闹拥挤； 5、使用餐后必须清理饭桌上的残渣,2.10现场须知,四、上岗操作

13、需知,1、线长（班长）对新员工合理分配岗位； 2、新员工到岗位后熟悉操作指导书； 3、各线体技术支持对新员工培训、验收； 4、操作时发现质量、物料问题及时通知班长； 5、员工根据本岗位的操作必须掌握操作工序及设备使用,五、仪容仪表需知,1.工作时间必须穿工作服、保持工作服干净、 整洁，严禁挽裤腿、不按照规定系扣子。 2.员工上班期间必须佩带工作牌，工作牌必须挂在胸前，以方便部门工作人员识别与员工之间互相交流认识，工作牌员工需妥善保存。 ，（厂牌要求正确粘贴本人照片，遗失或损坏及时到培训专员处补办） 3.男士不得留长发，留长胡须，女士不得留披肩发；不得穿拖鞋、高跟鞋、超短裙,二、培训道场具体功能

14、展示(内侧,激励员工在最短的时间以内满足我们客户的需求, 并消除所有的浪费, 以取得最大的利润的经营战略,精益生产 就是,三、培训道场具体功能展示(外侧,浪费的种类,1.制造过多的浪费 2.等待的浪费 3.搬运的浪费 4.加工的浪费 5.库存的浪费 6.动作的浪费 7.制作不良的浪费,七大浪费,三、培训道场具体功能展示(外侧,第一步： 了解什么是浪费,第二步： 识别工序中哪里存在浪费,第三步： 使用合适的工具来消除 已识别的特定浪费,第四步： 实施持续改进措施， 重复实施上述步骤,消除浪费的四大步骤,三、培训道场具体功能展示(外侧,木桶定律与生产线平衡,一、何为木桶定律 1.木桶定律 一个木桶

15、盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。 2.木桶定律的三个推论 A.只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水 B.所有木板高出最低木板的部分是没有意义的,而且高出越多,浪费就越大 C.提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度,三、培训道场具体功能展示(外侧,TWI介绍,TWI（Training Within Industry），即为产业内督导人员的训练，或一线主管/班长管理技能培训。 其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员

16、的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。 TWI是实施TPS、TPM、5S等各项工具和系统的基础，其为日本产业的发展做出了重大的贡献。日本Toyota 公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI。 TWI主要内容包括： 工作教导(JI) 使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令； 工作改善(JM)使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能； 工作关系(JR)使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。 工作安全(JS)使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法,三、培训道场具体功能展示(外侧,现场工作教导的三大体系,OJT OffJT 在岗训练体系 离岗训练体系 SELF DEVELOPEMENT 自我开发体系,三、培训道场具体功能展示(外侧,没有经过有效培训的员工是企业最大的成本！ -松下幸之助,三、培训道场具体功能展示(外侧,指导者的意识革命,下属没有掌握， 是指导者没有教好,三、培训道场具体功能展示(外侧,TWI