房地产公司工程安全、文明施工管理流程

1、工程安全、文明施工管理流程工程安全、文明施工管理流程承包商监理机构所属地产公司工程部所属公司 工程总监所属公司总经理集团工程管理部集团工程管领导施措明文全安定制况情行执督监查检理处故事N丫N整改至合格上报事件件d协助处理并上报协助调查并上报*审核事故报告审核Y编制提交事故报告判断是否司责任?审批特大事故备案重大事故按措施执行立即处理编制提交事故报 告，报政府部门 并协助调查编制安全文明管理措施出现不可预见事故收文并下发制疋女全乂明监理细则涉及费用的-日常巡视监督抽查（对监理单位安全检查和施工单位）参加会议收文并下发Y组织安全文明 施工会议符合管施要求?形成评价结论协助处理备案危机处理协助处理并

2、上报（分级处理）不定期抽 查（对地 产公司）上报分管领导故，审核特大1. 目的防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象， 确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。2. 适用范围 适用于公司开发的所有项目自扩初设计完成，并开始准 备、监理和施工单位招标， 至工程交付期间的安全文明管理3. 术语和定义无4. 职责4.1 所属地产公司工程部（1）要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照 合同要求落实安全文明施工管理和措施；（2）审批监理机构编制的安全文明监理细则；（3）批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工 方案；（4）检查监督监理机构落实安全文明施工管理的监理 情况；（5）现场巡视施工

3、单位落实安全文明施工方案情况；（6）参与监理机构组织的各种安全文明施工检查活动 及会议；（7）监督现场有关安全文明施工事宜的落实；（8）协调对外其它安全文明施工事宜。4.2 监理机构（1）编制并提交安全文明施工管理的监理细则；（2）落实安全文明施工管理的监理细则；（3）负责审查施工组织设计和专项施工方案 并督促施工单位认真执行；（4）组织项目工程安全生产、文明施工检查；（5）发现安全事故或隐患，责令施工单位立即整改； 情况特别严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告 建设单位和建设行政主管部门。4.3 工程管理部（1）负责制定、修改工程安全管理办法，并监督检查 其执行情况；（ 2）负责编制

4、工程建设简报 ，反映相关安全、文明 施工情况；（3）在季度项目检查中，对项目的安全文明施工管理 做出考核；（4）参与重（特）大工程安全、消防事故的调查处理 及处理报告的归档管理；（5）协助公司危机管理职能部门处理重大事故。4.4 危机管理职能部门（所属地产公司行政人事部）（1）组织调查项目工程重大安全事故；（2）组织编制重大安全事故调查报告并归档管理；（3）协调、配合政府部门的调查。4.5 物管公司或物管处（ 1）负责竣工物业维护过程中的安全、 文明施工管理。（2）对所承接的物业进行日常的维护、维修，保证物 业在建筑合理使用期内的使用安全。（3）对危害物业安全的行为要及时进行制止，并根据 物业

5、损害情况及时上报相关职能部门。5. 流程说明5.1 制定安全文明措施（ 1）在设计管理部门完成扩初设计后，地产公司成本 控制部即着手工程招标工作的准备，组织所属地产公司工程 部、等编制招标文件，在招标文件中对施工单位的安全管理 提出明确的要求和定位（即：安全管理目标） ；（2）施工单位编制安全文明施工方案，报监理机构审 核，监理机构应对施工方案是否符合有关法规、规范和标准 要求、是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明施工控制 的重点和主要措施、能否确保施工安全方面进行审核；（3）安全文明施工方案监理机构审核通过后报所属地 产公司工程部审批。监理机构编制安全文明监理细则，经总 监批准后报所属地产

6、公司工程部审批，审批通过后返监理机 构执行；5.2 检查监督执行情况（1）施工单位措施的落实：施工单位执行批准的安全 文明施工方案，督促和检查安全文明措施的落实情况，及时纠正存在的问题；（ 2）监理机构的检查监督 负责落实安全文明施工管理监理细则, 并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况 , 开展日常检查和定期 检查总结；定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工 总结会议，对发现的问题及时协调配合处理。对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，责令现场 整改或限期整改，并开出监理工程师通知单 。（ 3）监理机构检查频次和内容 所属地产公司监理机构每月集中组织工程部、施工 单位负责人

7、、安全员进行安全文明检查； 项目监理机构针对容易发生安全事故的工种和设施， 如脚手架、塔吊及升降机等，以及深基坑和高边坡等复杂施 工环境的施工，进行定期或不定期的专项安全检查； 项目监理机构应编制安全文明形象检查评分表 ， 按评分表对施工单位进行检查评分； 每次检查应做好记录， 每月整理后编入 监理月报 ， 所属地产公司工程副总牵头组织汇总编制项目工程月报 报工程管理部备案； 在重大节日长假前、后 5 日内，项目监理机构必须 组织各参建单位进行一次全面检查，以落实节日期间的安全 防范措施，并于节前重点针对节假日加班人员进行安全强化 教育； 在雨季、风季、冬季、夏季等特殊季节，项目监理 机构应针

8、对防滑、防潮、防洪、防触电、防坠落、防倒塌、 防冻、防中暑等特殊防护措施的落实情况进行重点检查、监 督。（4）工程管理部检查 工程管理部定期或不定期检查各项目工程安全文明 施工状况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施针对发 现的问题及隐患，及时要求项目监理机构落实整改措施并复 查； 工程管理部对检查结果做好记录，并反馈所属地产公司监理机构和工程部。所属地产公司监理机构和工程部对 需要整改的安全措施，督促施工单位落实； 监理机构、所属地产公司工程部和工程管理部如在检查中发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则由监 理机构发出书面监理工程师通知单通知施工单位限期整 改，并报所属地产公司工程

9、部；（5）施工单位在接到监理机构整改通知单后应及时组 织人力整改；监理机构在接到施工单位整改验收申请后及时 组织整改验收并形成评价结论报所属地产公司工程部；（6）所属地产公司监理机构监督整改措施落实情况， 并汇总形成工程建设月 / 季报中安全文明施工部分的内 容。5.3 事故处理 （1）当现场出现安全事故时，施工单位应立即采取处 理措施；同时通知监理机构及所属地产公司工程部，监理机 构及所属地产公司工程部协助施工单位处理事故。所属地产 公司工程部同时将事故情况报告工程管理部；（2）项目工程部应要求各有关责任单位将事故调查 处理报告及时报送各自单位上级主管部门，同时在安全事 故发生后 24 小时

10、内将该报告及时报送集团工程管理部，经 审核后上报集团分管副总裁批准，并报集团常务副总裁、总 裁、董事长备案；（3）所属地产公司工程部根据公司规定, 对下列事故，需报公司危机管理职能部门（行政部、销售部） ，同时报工 程管理部和集团领导：现场受伤人员造成残废或发生死亡事故； 直接经济损失在一万元以上； 造成恶劣社会影响。（4）无需报公司危机管理职能部门的事故处理 所属地产公司工程部组织协调事故处理 , 督促监理 机构、施工单位进行整改 , 并提交事故处理报告； 所属地产公司工程部负责事故调查并检查整改情况， 组织编制工程安全事故分析报告 ； 所属地产公司工程部根据公司有关规定，提出处理意见并报公司领导审核后落实实施，并报备工程管理部；5.4 工程危机事件的处理（1）如发生重（特）大事故，所属地产公司工程部应 立即上报公司领导，同时通报危机管理职能部门和相关职能 部门；（ 2）公司危机管理职能部门启动危机管理预案 ，若 涉及客户的同时按客户投诉处理流程进行处理；（3）工程管理部配合相关部门进行事故处理、调查， 参与事故分析；（4）施工单位、监理机构、所属地产公司工程部在事 故处理完毕后按要求编制工程安全