房地产集团公司建筑工程质量管理制度

1、编号：BT-AJ-202版本号A建筑工程质量管理制度修改次第00页次/总页数1/8建筑工程质量管理制度受控状态：受控发放编号:生效日期： 2018-04-02编号：BT-AJ-202版本号A建筑工程质量管理制度修改次第00页次/总页数2/8版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期编号：BT-AJ-202版本号A建筑工程质量管理制度修改次第00页次/总页数4/8部推广使用。2.2 项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下， 编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目

2、公 司）所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲 方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质 量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施 工单位搞好工程施工的质量管理工作。2.3 监理单位按工程项目建立监理机构， 任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常 工程质量管理。2.4 施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日 常工程质量管理工作。3工作制度3.1 建筑工程质量管理的依

3、据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。3.2 建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人编号：BT-AJ-202版本号A建筑工程质量管理制度修改次第00页次/总页数5/8员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。3.3 项目部（项目公司）经理全面负责本项目部（项目公司）质量管理工作，每 月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。项目部（项目公司）分 管经理负责施工现场的一切质量管理工作，每周参加工程例会，组织对项目 部（项目公司）所属

4、工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。工程 部主任具体指导、协调项目部（项目公司）甲方代表工作，每天早晨召开班 前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施 工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中。3.4 甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向 工程部主任汇报前一天工作情况，听取工程部主任对当天工作重点的布置， 巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽 工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的 重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在 自己的施

5、工日志中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，向工程部 主任汇报，并送公司安全质量监督中心备案。3.5 公司安全质量监督中心根据项目部 （项目公司）的总结报告与现场的施工进 度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量 管理制度的落实情况，参加各项目部（项目公司）工程竣前检查，查遗补漏。 定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。安全质量监督中心根据编号：BT-AJ-202版本号A建筑工程质量管理制度修改次第00页次/总页数6/8日常检查情况，每周作出总结报告形成周报，下发各项目部（项目公司）和有关部门，并根据检查情况，每月至少召开一次工程现场观摩会。现场观摩会 以相

6、互参观学习、指出不足、经验交流为主。例会参加人员：项目部（项目公司）分管工程经理、工程部主任、所在工地现场甲方代表、安全质量监督 中心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议 结束后由安全质量监督中心做出会议记录，并总结好的经验、做法在公司范 围内进行推广，对发现的问题及时指出，并提醒其他项目部注意。3.6 施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质 量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经理、 施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织设计、施工进 度计划、现场布置等，审核整理后报项目部 （项目公司）工程部主任

7、，工程部 主任汇总本项目部（项目公司）各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整 合（尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分）， 审查、整合完成后报项目部（项目公司）经理审查、批准，审查、批准后报公 司安全质量监督中心备案。3.7 重要部位的分项工程进行施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核 施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核、批准。经审 批通过后，报安全质量监督中心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、 施工单位严格按照审核过的施工方案执行。重要部位分项工程进行施工时，编号：BT-AJ-202版本号A建筑工程质量管理制度修改次第00页次/总页数7/

8、8要严格监督监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监 理或亲自进行旁站式监管，发现不规范的操作，及时制止。4奖 惩4.1 每一项目部（项目公司）在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况 进行总结评比，奖优罚劣。4.2 本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部 （项目公司）评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表奖励1000元，分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加 10分，下次监理、施工招标予以优 先考虑。4.3 本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分，依

9、 此累计。如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。4.4 年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金 2000元，分管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单位合同中规定，如发生以上情 况，监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算，施工单位与项目经理三年内不得参与公司任何工程的投标。4.5 一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影 响观感与使用的；或由施工单位自行拆除，重新施工的，造成的经济损失在 10万元以下，且对工期影响在 5天以内的。重大质量事故指存在严重质量编号：BT-AJ-202版本号A建筑工程质量管理制度修改次第00页次/总页数8/8问题