企业如何加强人员管理

1、企业如何加强人员管理 各事业单位都十分重视政工人员工作,以充分发挥事业政工人员对事业单位发展的重要作用。这是爱尚网的企业如何加强人员管理，希望你能从中得到感悟! (1)加强对企业资源管理的重视,建立科学系统的人力资源管理。要想提高施工企业人力资源管理水平,使之发挥促进企业发展的作用,首先企业要加强对其重要性的认识,同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。随着“入世”的到来,人力资源开发与管理制度的竞争给人力资源开发与管理水平的竞争将成为企业竞争的焦点。作为现代施工企业,应当充分利用计算机管理信息系统,对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和,对企业的人力资源进行分类,确定

2、出待开发、培养的以及急需引进的人才,并制定出对企业人力资源的评价标准体系,注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息,建立起流畅的企业人力资源管理 _络,使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。 同时,为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度,企业也要加强培养专业化的人力资源管理队伍,可以对现有的管理人员进行专门的,或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。总之,只有建立起科学的人力资源管理制度,才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。 (2)建立高效的多方位的人才激励机制。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源,使最大限度的发挥其积极性、主动性

3、、创造性。而要实现这个目标,单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的,必须采用多方位的激励手段,实现激励体系的多维化发展,通过提高员工的生活质量,真正实现人力资源管理的目标。 1.先了解该员工的特质及优缺点 2.就员工的缺点部分，给于磨练犯错的机会 3.教导员工做人方面圆融 并且能妥善处理跨部门协调的能力、谈判能力、灵机应变能力 4.教导员工做事是否能想的更深入、是否能替公司着想、每个细节都很小心，做事效率及效果怎样帮助他提升。 5.员工要成为优秀的管理人员，要训练他思维判断、果决、诚信。 6.给予员工适度的授权去处理事务，看他的表现给于指导、奖励或鼓励 7.管理人要带人带心，教

4、导他要如何看清人的心理，带人宽厚，又不失去原则 8。告诉他你最在意的优秀管理人员的条件是什么，你希望他能加强什么，达成你所期待的部属。 9。每年都告诉他在管理上的优缺点，他还须要改善的是那些。 10。员工有错误，你要承担下来，私下再告诉他要改进的方式是什么。 一、临时人员管理办法 第一条目的 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。 第二条人员申请 各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具人员增补申请书注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。 第三条雇用限制 (一)年未满16周岁者不得雇用。 (二)经管财物、有价证券、仓储

5、、销售及会计(除物品搬运、及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用。 (三)雇用期间不得超过三个月。 第四条雇用 (一)人事部门招雇临时人员，应填临时人员雇用核定表呈经理核准后雇用。 (二)临时人员到工时，人事部门应填雇用资料表一份留存备用。 第五条投保 在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。 第六条管理 (一)临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。 (二)临时人员的、比照编制内助理员办理。 第七条终止雇用 临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则第十四、三十六条规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具离职申请(通知)单(其离职应办理手续由各公司订定)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。 第八条延长雇用 临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填人员增补申请书叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查