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文档简介

1、如何排生产计划,生产计划的任务,1,要保证交货日期与生产量,2,使公司维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工,率,3,作为物料采购的基准依据,4,将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平,5,对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排,排好计划的关键,心中有数,货期及相关的信息,每个款）最后交货期,物料供应情况,每天的生产目标,补料的周期,其他因素，如电力供应等,自己团队的情况,有多少人，新老员工的,比例如何,每个人最擅长做什么工,序，还可以兼做什么工,序，每天产量是多少,哪些人可能会有变故,人力资源补充情况,心中有数,制定整体计划的方法,倒推法,1,根据产品的数量和交期确定每天应该

2、生产多少数量（需要特别注,意的是流转期内的产量只能达到平均产量的,30-50,2,明确了每天的产量后，需根据每天的目标产量，将任务分解到每,一道工序、每一个人,倒推法的基本操作思路,倒推法的实例,如我们接到了,5000,件货，要求在,15,天（生产天数）后交货，其中流转期,是,2,天（第一天的产量为正常的,30,第二天可以达到,60,第三天以后,的产量可以达到正常，并逐步提高，整体计划可如此安排,预计生产天数为,14,天（需预留,1-2,天应付可能会出现的意外问题,考虑到流转期，实际生产提天数为,13,天：,14-2+0.3+0.6,12.9,天,平均日产,385,件,5000,件,13,天,

3、385,件,天,其中第一天要做,115,件，第二天要做,230,件，从第三天开始到第十四天,每天（平均）要做,385,件,总产量,115,件,230,件,385,件,天,x12,天,4965,件,每日计划七步走,第一步：确定第二天的目标,如,385,件,第二步：确定第二天可以到位的人员，以及要完成,385,件的目标需要做,哪些工作，确定明天到位的人员要做哪些工序,最好能留一个“超级替补,以防临时之需,第三步：确定每一道工序、每一个人的产能大概是多少,第四步：平衡流水,第五步：通过早会等渠道把本工段的目标和每一个人的目标告知大家,并与大伙产生共识,第六步：在生产中跟进、督导，及时解决问题。生产和质检要密切协同,质检发现哪个工序的返工率比较高要及时通知工段长，找出

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