安岷老师《TPM-全面生产维护实战训练》

1、TPM全面生产维护实战训练课程主讲：安岷 课时:2-3天 课程背景：是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前 国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备 维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。课程目的：TPM是 一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。课程对象：全体员工课程内容：第一部分：我们离世界工厂还有多远1 、设备管理者的困惑2、世界工厂的四大特点3、世界工厂对我们的启示第二部分：如何提升我们的管理1、卓越管理的三个表现2、卓越企业对待员工的作法3、从现场管理看差距4、总结体会

2、第三部分：什么是设备管理1 、设备的所属范围及管理2、设备管理的主要内容3、设备管理的三大规程4、设备交接班记录表5、设备维护规程案例#第四部分：TPM的起源和基本方法1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的四“零”目标4、“零”目标的意义5、TPM活动效果图6 TPM两大基石和八大支柱7、两大基石的内涵8、八大支柱的内涵9、预防哲学是TPM的核心思想 第五部分：如何推进TPMS动1、如何科学地选择管理工具2、TPM的三大活动形式3、TPM三大活动的内容4、TPM推行的三个阶段十大步骤5、成功推进TPM的技巧与条件6案例连接#7、TPMS动成功的条件8、TPM培训对象及内容第六部分：以现场

3、为中心的自主管理1、自主管理的内涵与定义2、自主管理三要素3、自主管理的意义4、微缺陷成长法则5、自主保养的 5 个范围6、自主保养观念的成效图7、自主保养的 3 个阶段8、自主保养的 7个步骤与 3 大法宝9、如何促进自主管理水平的提升第七部分：实现自主管理的 7 大方法1、7 大方法概述2、员工自主性是如何形成的3、形式化、行事化和标准化的含义4、方法 1：红牌作战（问题票）5、红牌样板6、红牌作战流程7、方法 2：定点拍摄8、方法 3：目视管理（油漆作战）9、目视管理案例展示10、方法 4：纠错、防呆机构制作11、有形防错模式12、有序防错模式13、计数和信息防错模式14、方法 5：景点

4、与亮点展示15、方法 6：厂内外参观活动16、方法 7：诊断活动 第八部分：以效益为中心的焦点改善1、企业管理焦点的来源2、定义焦点改善课题的方法3、焦点改善第一步：发掘问题4、焦点改善第二步：选定项目5、焦点改善第三步：追查原因6、焦点改善第四步：分析资料7、焦点改善第五步：提出办法8、焦点改善第六步：选择对策9、焦点改善第七步：草拟行动10、焦点第八步：成果比较11、焦点改善第九步：标准化 第九部分：以员工为中心的提案活动1、提案活动与合理化建议的区别2、提案活动的意义3、提案奖金回报率4、提案活动的认识误区5、开展提案活动的两个要点6、走出提案活动的误区7、提案活动评价的标准化8、提案活

5、动奖励的标准化9、激活提案活动的有效形式第十部分：TPM的主要手段-OEE1、生产现场的 13 种损失2、设备效率3、设备的六大损失4、设备故障的 2 大形态5、什么是时间稼动率6、什么是性能稼动率7、合格品率计算方法8、OEE设备综合效率9、设备综合效率与损失结构的关系 第十一部分：TPM设备点检制1、TPMI设备点检与点检制的区别2、“三位一体”点检制及五层防护线3、点检制的五层防护线关系表4、TPMI设备点检制的“八定”5、设备点检制的 6 大要求6、设备点检的分类与作业7、设备点检种类表8、如何进行设备内部点检9、设备点检指导书10、设备点检记录表第十二部分：如何进行设备的日常养护1、

6、设备日常巡检的负责人与要求2、设备日常巡检记录表3、设备维护保养工作分类4、设备维护保养的方式5、设备润滑卡6、设备一级保养工作实务7、设备一级保养完工单8、设备二级保养工作实务9、设备二级保养鉴定表10、设备三级保养工作实务11 、设备检查标准书12、设备日常保养检查记录表13 、工具的分类14、工具管理的内容15 、通用工具管理原则16 、专用工具管理原则17 、案例：注塑机保养专业规范 #安岷老师简介讲师资历 斗深圳市生产师资团队成员Ki斗中国企业联合会认证高级管理顾问4美国AITA认证PTT国际职业培训师斗深圳大学管理咨询研究中心研究员4企业生产管理专家斗曾担任多家国有、外资和民营企业

7、总经理和高层管理 斗从事企业管理工作二十余年4从事管理顾问和培训工作十余年斗已在全国做过培训达150余场“为韩国著名企业三星集团做过 5S咨询服务，任首席顾问精品课程1.生产计划与物料管理2.米购与供应商管理生产管理类3.5S管理实务4.咼效仓储管理实战训练5.精益生产实务6.精益生产实操技法与项目导入生产实施类7.快速缩短交货期的精益生产方法8. IE工业工程实务9. 生产计划与运筹管理10生产成本控制与压缩11. QC七大手法12. TPM全面生产维护实战训练13.供应商管理与议价技巧14.金牌班组长5项全能训练技巧提升类15.如何做一名优秀的现场主管16.高级跟单员强化训练17.超级管理

8、人-统领之道18.打造高效团队的8大利器19.人性管理的大道和智慧部分服务客户电子、电器行业：深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设 备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资） 机械、钢铁、五金行业：广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台 资）、惠州市银基电池配件有限公司（港资）、中山宝宝好日用制品有限公司、深圳锦祥实业 有限公司（港资）包装、印刷行业：深圳市华力包装贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公

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