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执行员工工作品质考核打分表 被考核者姓名 岗位名称 岗位编号制度是以 执行力为保障的。 “制度 考评者 岗位编号岗位名称 姓名对个人行为起到约束的作用，力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 考核考核管理考核起止 时间管理员部门也将起不到任何的规范作用。过程制度才成为现实的制度，就像是一把标加权得分打分考核项点 权重 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而勤勉性 15% 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作创新能力 15% 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执学习能力 10% 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。沟通能力 10% 团队协作精神 10% 工作积极性 15% 工作责任心 15% 纪律性 10% 总 分 考核时间： 年 月 日 制度说明 之所以可以是以有效的执行 对人们的行为 只有通过执行的

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