团队合作管理制度

1、团队合作管理制度 一、团队组建 1.中心每年进行一次学术团队的申报工作。 2.中心成员自由组建稳定的学术研究团队，并向中心进行申报。中心组织专家评审组对各学术团队申报情况进行评审。各学术团队根据专家评审状况调整本团队研究构想并报中心备案。 3.每个学术团队必须有稳定的团队结构，至少3名稳定的核心成员，其他成员不限；团队成员可以是本中心人员，也可以是中心外人员，包括外单位人员。 二、团队 1.中心不对个体成员进行管理，中心成员必须加入学术团队，由学术团队负责人进行管理；中心只对学术团队负责人进行管理。 2.学术团队负责人负责制定本团队科研发展规划，以及具体负责本团队的各项学术活动及团队的管理；学

2、术团队负责人对中心负责。 3.各学术团队须以3年为一个周期制定本团队科研发展规划，并上报中心备案。 4.学术团队成员申报课题首先由团队负责人推荐，然后由中心推荐；团队负责人不予推荐，则中心不予推荐，同时学院不予推荐。 三、团队 1.建立完善的学术团队考核，加强学术团队的管理。 2.学术团队考核的主要内容为：（1）团队完成科研规划情况，课题研究、发表论文、出版著作以及各级各类成果奖获得情况。学术团队负责人平均每年必须以本中心的名义（第1 _）在核心期刊上发表本团队研究方向的学术论文1篇以上；学术团队必须以本中心的.名义（第1 _）在核心期刊上发表本团队研究方向的学术论文2篇以上（可以有1篇为学院

3、学报黑体字）。（2）学术团队建设与管理情况。考核团队在论坛组织、课题申报、学术研讨等方面的活动情况以及学术团队合作科研情况。具体考核办法另行制定。 3.建立周期考核与年度考核相结合的制度。（1）学术周期考核。学术周期主要考核在一个周期内团队建设、科研进展等总体方面情况。一个学术周期考核不合格则取消团队负责人资格，同时取消学术团队申报定向课题的资格；对考核为优秀的团队予以一定的奖励。（2）年度考核。年度主要考核团队论文发表情况以及团队规划完成情况；未能完成规划任务的团队，需由团队负责人向中心陈述原因。中心在全院范围内公布各学术团队年度科研进展状况；学术周期考核结果排序公布。 四、团队资助 1.中

4、心对各学术团队进行有选择的学术资助，重点资助高水平、有影响力的学术活动；优秀团队及团队负责人具有优先获得资助的资格。 2.优秀团队具有优先申报基地项目的权利。 合作管理制度xx-09-12 12:37 | #2楼 第一章总则 第一条团队名称：众择网络 第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。 第三条团队文化： 1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。 2、三自：自信、自律、自动。 3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。 第二章权利与义务 第四条团队的义务与要求 1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2、维护团队的

5、利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。 3、积极参与团队讨论及会议。 4、积极与团队其他成员交流沟通。 第五条团队成员的权利 1、团队实行同工同酬，一视同仁 2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3、团队成员享有团队组织的学习和活动的权利 4、团队成员享有应与享受的其他权利 5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 第三章团队管理制度 第六条团队的例会制度 1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持 2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。 3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。