支行储蓄所主任个人述职报告_精选范文

1、 精编范文 支行储蓄所主任个人述职报告温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。第一篇：支行储蓄所主任个人述职报告支行储蓄所主任个人述职报告在支行的正确领导下, 在各部门的帮助配合下, 我们所全体员工凝心聚力, 求真务实, 创新服务, 热情营销, 充分发挥的服务窗口的功能, 努力争取每一个潜在的客户资源, 规范操作每一笔会计储蓄业务, 通过不懈的努力, 我们所各方面的工作都有了不同程度的提高, 我们自身也得到了更好的锻炼, 现将我们所在20_年的工作情况汇报如下：一、各项任务指标完成情况1、截止7月末, 我们所存款总额

2、为33008万元, 其中储蓄存款31975万元, 对公存款1033万元, 存款总额较年初增长2238万元。其中储蓄存款较年初增长2611万元, 对公存款较年初下降373万元。理财销售总计 3928 万元, 个人网银开通120户。二、经营状况分析及采取措施储蓄存款增长额同比去年的增加了700万, 对公存款同比去年下降300万。储蓄存款所占比重达90%, 比重明显不平衡, 存在以下问题：1、储蓄存款增长水平在我行各所中只属于中游。此路段*路受单行影响, 流动客户较少, 虽我行在此区域口碑很好, 附近居民中有数量庞大的固定储户群, 构成支撑我们所储蓄存款增长的主力, 但我们业务量很多, 沉淀余额并不

3、多, 主要原因是周围社区均为20至30年老旧小区, 即将面临拆迁, 居民中以中低收入人群为主。20_年初我行开展了储蓄存款”开门红”活动, 我们所积极进行宣传并达到了较好的效果, 定期储蓄存款稳步上升, 较年初增长1500万。由于活期储蓄存款增长缓慢, 我动援前台柜员抓住储户短暂的办业务机会, 用心沟通, 积极营销, 为我们所筛选和挽留大客户。2、对公存款增长乏力对公存款一直以来停滞不前, 甚至出现负增长。今年上半年由于附近几家体育用品商店的搬迁, 开户随之转移, 再加上几家单位资金周转, 导致对公存款出现下降。上半年我们所虽然新开十_大型企业、单位较少, 客户群主要以个体经营商户为主, 个体

4、工商户多为从事体育用品、旅行社、文化用品、复印社等, 总量不多, 且不能形成集聚效应, 经营状况一般。对于这一情况, 我打算进行周边走访营销, 开发潜在客户, 并利用理财、pos、电视银行、手机银行、网银等中间业务进行全方位营销。三、从严管理, 切实规范和强化我所内部管理机制。管理是金融业的生命, 严格有效的内部管理, 是金融业安全高效稳健运行的前提和基础, 是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时, 我更加没有放松内部管理工作, 按照市分行的要求, 分别制定了主任、会计、出纳等岗位职责, 使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习, 每季一次员

5、工行为分析, 使员工牢固树立了安全就是效益的思想, 增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识, 形成了以机制强化内控, 以制度严格管理的内部管理模式。四、努力提高自身服务和业务素质优质文明服务是银行业永恒的话题, 今年总行对服务有了更新的要求”服务营销年”。对于我们所的全体人员我提出了三点要求：一是靠服务赢得客户, 靠客户吸收存款, 靠存款带来收益。以客户满意为标准, 自觉规范自己的行为, 认真落实我行各项服务措施。二是把业务熟练程度作为衡量服务水平尺度, 业务知识掌握程度, 业务办理的速度, 这些都直接关系到客户对我们的满意度。三是做好服务营销工作将我行的新产品进行大力推广。一个集体要发展,

6、 要害的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神, 加强各岗位间的协调、配合的整体联动, 才能促进业务的全面发展。在工作期间, 我重视与员工之间的心灵沟通, 关心员工的真实需求, 和同事们相处融洽, 培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互帮助, 彼此学习优点, 改正短处。虽然在分理处我年纪小、行龄少, 但大家都很照顾我, 支持我的工作。我在他们身上看到了任劳任怨不计名利不求回报的工作作风。今天我能取得一些小小的成绩和他们是分不开的。在今后的工作中, 我会尽心尽职做好本职工作, 积极带领全所员工大力拓展业务、创新经营, 使九州支行取得更大成绩。第二篇：

7、储蓄所主任述职报告尊敬的各位领导、同事们：你们好！ 述职人李建成, 37岁, 现任火车站储蓄所主任。20_年, 受益于县行党委的正确领导、各个部室的鼎力支持、全所员工的共同努力, 火车站储蓄所取得了一定的成绩, 被县行评为20_年度先进单位, 现总结如下, 请给与批评指正： 一、多措并举、真抓实干, 促进各项业务又好又快发展 20_年“春天行动”伊始, 我们就对县行制定的“春天行动”考核办法, 进行了认真细致的研究, 通过对各项业务指标的模拟测算, 明确了工作重点, 提出了“小指标分值不小、大指标难度不大”的工作理念, 具体指导我们的“春天行动”, 并贯彻始终。工作措施为： 对于完成难度较小的

8、个人网银、转账电话、三方存管、贷记卡等指标不折不扣、不遗余力地提前完成；而对于难度相对较大的存款等指标, 则采取三分其一、循序渐进的方法完成, 不给自己, 也不给员工造成过大的心理压力, 从而为此类指标的完成减轻了负担, 轻装上阵, 最后也超额完成, 取得了不错的效果。在20_年“春天行动”竞赛活动中, 火车站储蓄所位列三甲。以此为鉴, 到20_年末, 我所的各项业务也得到了较快发展。 二、主动出击、真诚热忱, 全心全意为客户服务 我深知：金融业的竞争, 是一种信誉的竞争, 更是服务的竞争。谁的信誉好, 谁的服务好, 谁就更能适应客户的需要, 谁就能占领更多的市场。而我所面对的客户来自各行各业

9、、天南海北, 他们不但性格迥异、甚至素质也良莠不齐, 如何对他们进行筛选, 为他们提供针对性的农行产品, 实行差异化服务, 使自己有限的时间和精力发挥最大效率, 则显得尤为重要。因此, 对于低端客户, 我把他们引导至柜台, 通过柜台的服务来吸引客户、稳定客户群；对于高端客户我采取了走出去、敲开门的方式, 利用自己多年来积累的计算机知识, 向他们营销、介绍、安装、指导使用我行的网上银行、转账电话、电话银行、短信通等一系列先进产品。高效率、多样化的农行产品不但免去了客户的奔波之苦, 更让他们体会到了足不出户就能轻松理财、轻点鼠标即可日进斗金的愉悦。付出就有回报, 因为我不但能准确、顺利地为他们安装

10、我行的多功能产品, 而且在出现故障后能及时排除, 为客户赢得了时间, 免除了客户的后顾之忧, 从而使他们能放心地使用, 得到了客户的认同。正是因为这种“波纹式的扩散效应”, 来申请使用我行多功能产品的高端客户日益增加, 我所效益凸显, 与客户“共赢、共享、共发展”的良好局面已初步形成。 三、依规矩、成方圆, 让严格的内控管理为业务发展保驾护航 “千制度万制度, 不抓落实没制度”。在金融业务高速发展的今天, “业务”与“管理”就如同一个人的两条腿, 必须协调合作, 才能稳步前进。20_年, 按照县行要求, 我带头学习了中国农业银行员工行为守则、世界500强企业高效能员工工作法则、河北省分行关于邯

11、郸分行现金管理中心金库被盗案件情况的通报等相关书目, 时刻警醒自已, 提醒他人, 实现了内控管理与业务发展并重。20_年, 在上级行组织的“学守则、讲合规”征文活动中, 我的征文“从守则中来、到守则中去”在山东省农行经管网上发表, 得到了上级行的认可。 四、团结互助、精诚合作, 努力打造“拳头文化” 当代社会, 没有一个人可以孤立存在, 相反依赖性更强。一个单位员工之间就像一个家庭成员之间, 需要和睦相处。五个人就好比一个人的五个手指, 五个手指齐用力, 牢牢团结在一起, 就会形成合力, 瞄准目标, 重拳出击。在日常生活中, 我们互相帮助, 互相爱护, 互相提醒, 互相包容。这样每个人都能有足

12、够地精力干好本职工作, 加强团队合作, 充分体现了团结就是力量。 我在去年虽然取得了一定成绩, 但也存在着诸如对新业务知识学习不够全面、对柜台服务要求不够严格等不足, 在新的一年里我将努力改正。20_年“春天行动”已到了关键的冲刺阶段, 截止3月25日火车站储蓄所的存款余额已突破7000万元, 但正所谓“勤牛奋蹄只争朝夕”, 我丝毫不敢懈怠, 面对我们业务品种单一、客户群体覆盖面小的现状, 我们将改变“对公客户不对私、个人业务不对公”的观念, 延伸服务触角, 扩大覆盖面, 为更多的客户提供我们农行的更优良服务。第三篇：邮政储蓄所主任竞职报告文章标题：邮政储蓄所主任竞职报告尊敬的各位领导、评委、

13、同事们：你们好！首先感谢你们给我提供这样一个接受挑战的机会, 让我有幸参加今天的竞选。实行竞争上岗是大势所趋, 是时代的呼唤, 现实的选择, 是新时期人事制度改革的迫切需要。我参加的目的是想通过竞争来展现自我、挑战自我、超越自我、追求进步、主动给自己更大的压力, 并积极化压力为动力, 勇挑更重的担子, 敢负更大的责任, 更好地为邮政工作服务, 同时也通过自已勤奋的工作来实现新的人生价值。南街储蓄所是洪雅县局除上街储蓄所之外的另一大储蓄网点, 其地理位置优越, 是城区经济的黄金地段。也是发展邮政储蓄的最佳口岸。就目前而言, 值得注意的是：南街储蓄所面临着周围各家专业银行和金融机构的竞争, 虽说前

14、来办理业务的人络绎不绝, 但始终小笔业务居多, 缺乏大金额的交易, 而且工作量十_大, 繁忙中难以取得预料中的成绩。此外, 由于小金额的长时间重复业务, 使员工产生了疲倦感, 由此导致员工在工作中的态度难以由始至终。针对这一系列的问题, 我作如下工作设想：一、县局的统筹领导下, 大力宣传邮政的各项已开办业务, 提高邮政的知名度。尽全力、下功夫把宣传工作做好, 尤其是在与他行比较后的优势方面, 比如在活期储蓄卡手续费上：他行规定有折卡存, 取款跨市收取手续费为1, 并每年收取10天年费, 卡开户手续费5元等。而我们的折卡存, 取款则跨省才收取手续费0.5, 不收年费和卡开户手续费, 再如：利用我

15、们的网络优势和节假日照常上班等优势抓住客户为求方便的心理来作宣传, 提升网点竞争力。二、一改往日“先对内、后对外”的工作习惯。由于操作程序较为复杂, 不得不让客户等上半小时以上或关门待其处理完毕后再为用户办理业务。这样既让用户不满, 又严重损害了邮政的形象, 造成储源流失。要解决这一问题, 要保证“衣食父母”存、取方便, 首先对外, 然后才对内, 在营业内把用户的业务办好, 下班后再解决代发工资。三、要显示出员工的专业素质和良好的经营环境。在周围金融机构的压迫下, 要立于不败之地, 我们必须给人专业的感观：首先, 要规范服务面貌, 着装统一、佩带工号牌、举止文明, 还要以良好的专业知识作基础,

16、 标准服务用语, 端正服务态度, 尽最大努力满足用户要求, 无论多忙, 都要面带微笑, 保持耐心, 显示出员工的专业水平, 做到“腿勤、手勤、口勤”, 真正为用户提供最优质的服务；其次从符合标准的环境美化入手, 以迎合顾客爱美的心理。邮政是国家合法的金融机构, 网点是金融工作的一个重要窗口, “脸面”在客户心目中是资金实力强弱的一种折射, 只有把这一“形象工程”做得有特色, 才能使客户赏心悦目, 从而达到我们的目的。四、运用客户心理发展业务。我们要站在客户的立场上为他们服务, “急客户之所急, 想客户之所需”, 利用客户心理来发展业务：首先满足客户的精神需求, 搞活服务, 吸引储户存款。在办理

17、业务过程中, 客户也有各种各样的精神需要, 如交往的需要、道德的需要和受人尊敬的需要等等, 这些精神需要, 可以促进我们之间的相互沟通、相互往来, 也为我们扩大业务范围打好基础；其次, 针对“存款自愿、取款自由、存款有息、为储户保密”这一原则, 运用人们有安全、保密的心理要求, 为客户提供安全保密措施。储户参加储蓄是生活消费中把一部分暂时不用的钱存起来, 储蓄的这部分钱包含着客户付出的劳动暂时的存入是为了今后更好的生活备用, 因此, 有了储户存款的安全性和保密性, 才能吸引客户存款。邮政储蓄现已实现全国范围内微机联网通存通兑, 满足了客户安全、保密、迅捷、方便的要求, 特别是方便了经常外出务工

18、人员和大中专学生。我们营业人员在工作中, 要守口如瓶, 把储户的资金安全保密工作做好。另外, 运用人们寻求方便的心理要求, 开办大客户上门服务, 拓宽收储渠道假如在这次竞聘中我能成功, 我将采用以下办法加强班组管理：一、严格执行班组规章制度, 以制度约束和规范每一名员工。按照金融行业及上级要求, 建立健全工作制度, 行业道德和生产工作日志档案, 记录每名员工的生产表现, 目标任务完成情况、业务发展情况等, 并定期公布, 与每名员工见面, 为职工今后晋级、提升, 提供原始依据, 同时维护班组的正常生产秩序, 约束员工行为, 做到制度面前人人平等。二、以企业为家, 树立爱岗敬业的典范。一个企业的兴

19、衰存亡都与每一名员工有着千丝万缕的联系。在今后的工作中, 作为一名储蓄所负责人, 一个班组带头人, 毫无疑义地将担当起模范带头作用, 无论在爱岗敬业、业务发展、市场营销、技能培训、团结同事等方面, 都将是率先垂范。我也会以高标准、高水准来要求每一位员工, 同时做好员工的思想工作, 牢固树立“企业兴我荣, 企业衰我耻”、“企业是我家, 兴旺靠大家”的思想。俗话说, 三百六十_大家说：能参加今天的竞争演讲, 心里面既感到高兴, 又感受到不安, 高兴的是领导和同事们给了我一次学习提高的机会, 不安的是要同工作、生活多年的同事朋友竞争, 内心感到很过意不去。当然要竞争总会面对两种情况：要么竞争上, 要

20、么竞争不上。不管出现哪种情况, 我都会感激你们, 因为在过去的日子里, 你们已经给了我很多的帮助和支持。我坚信：过去帮助和支持过我的你们, 今天仍然会帮助和支持我的。假如我能竞争上岗, 我一定在县局的领导下, 服从安排、听从指挥、努力工作, 积极发挥自己的主观能动性, 牢固树立为人民服务的宗旨, 在所主任的岗位上, 用我的诚心、我的热心、我的责任心和我在事业上取得的优异成绩回报你们。谢谢大家！邮政储蓄所主任竞职报告来源于好淘文库, 欢迎阅读邮政储蓄所主任竞职报告。第四篇：邮政储蓄所主任竞职报告文章标题：邮政储蓄所主任竞职报告尊敬的各位领导、评委、同事们：你们好！首先感谢你们给我提供这样一个接受

21、挑战的机会, 让我有幸参加今天的竞选。实行竞争上岗是大势所趋, 是时代的呼唤, 现实的选择, 是新时期人事制度改革的迫切需要。我参加的目的是想通过竞争来展现自我、挑战自我、超越自我、追求进步、主动给自己更大的压力, 并积极化压力为动力, 勇挑更重的担子, 敢负更大的责任, 更好地为邮政工作服务, 同时也通过自已勤奋的工作来实现新的人生价值。南街储蓄所是洪雅县局除上街储蓄所之外的另一大储蓄网点, 其地理位置优越, 是城区经济的黄金地段。也是发展邮政储蓄的最佳口岸。就目前而言, 值得注意的是：南街储蓄所面临着周围各家专业银行和金融机构的竞争, 虽说前来办理业务的人络绎不绝, 但始终小笔业务居多,

22、缺乏大金额的交易, 而且工作量十_大, 繁忙中难以取得预料中的成绩。此外, 由于小金额的长时间重复业务, 使员工产生了疲倦感, 由此导致员工在工作中的态度难以由始至终。针对这一系列的问题, 我作如下工作设想：一、县局的统筹领导下, 大力宣传邮政的各项已开办业务, 提高邮政的知名度。尽全力、下功夫把宣传工作做好, 尤其是在与他行比较后的优势方面, 比如在活期储蓄卡手续费上：他行规定有折卡存, 取款跨市收取手续费为1, 并每年收取10天年费, 卡开户手续费5元等。而我们的折卡存, 取款则跨省才收取手续费0.5, 不收年费和卡开户手续费, 再如：利用我们的网络优势和节假日照常上班等优势抓住客户为求方

23、便的心理来作宣传, 提升网点竞争力。二、一改往日“先对内、后对外”的工作习惯。由于操作程序较为复杂, 不得不让客户等上半小时以上或关门待其处理完毕后再为用户办理业务。这样既让用户不满, 又严重损害了邮政的形象, 造成储源流失。要解决这一问题, 要保证“衣食父母”存、取方便, 首先对外, 然后才对内, 在营业内把用户的业务办好, 下班后再解决代发工资。三、要显示出员工的专业素质和良好的经营环境。在周围金融机构的压迫下, 要立于不败之地, 我们必须给人专业的感观：首先, 要规范服务面貌, 着装统一、佩带工号牌、举止文明, 还要以良好的专业知识作基础, 标准服务用语, 端正服务态度, 尽最大努力满足

24、用户要求, 无论多忙, 都要面带微笑, 保持耐心, 显示出员工的专业水平, 做到“腿勤、手勤、口勤”, 真正为用户提供最优质的服务；其次从符合标准的环境美化入手, 以迎合顾客爱美的心理。邮政是国家合法的金融机构, 网点是金融工作的一个重要窗口, “脸面”在客户心目中是资金实力强弱的一种折射, 只有把这一“形象工程”做得有特色, 才能使客户赏心悦目, 从而达到我们的目的。四、运用客户心理发展业务。我们要站在客户的立场上为他们服务, “急客户之所急, 想客户之所需”, 利用客户心理来发展业务：首先满足客户的精神需求, 搞活服务, 吸引储户存款。在办理业务过程中, 客户也有各种各样的精神需要, 如交

25、往的需要、道德的需要和受人尊敬的需要等等, 这些精神需要, 可以促进我们之间的相互沟通、相互往来, 也为我们扩大业务范围打好基础；其次, 针对“存款自愿、取款自由、存款有息、为储户保密”这一原则, 运用人们有安全、保密的心理要求, 为客户提供安全保密措施。储户参加储蓄是生活消费中把一部分暂时不用的钱存起来, 储蓄的这部分钱包含着客户付出的劳动暂时的存入是为了今后更好的生活备用, 因此, 有了储户存款的安全性和保密性, 才能吸引客户存款。邮政储蓄现已实现全国范围内微机联网通存通兑, 满足了客户安全、保密、迅捷、方便的要求, 特别是方便了经常外出务工人员和大中专学生。我们营业人员在工作中, 要守口如瓶, 把储户的资金安全保密工作做好。另外, 运用人们寻求方便的心理要求, 开办大客户上门服务, 拓宽收储渠道假如在这次竞聘中我能成功, 我将采用以下办法加强班组管理：一、严格执行班组规章制度, 以制度约束和规范每一名员工。按照金融行业及上级要求, 建立健全工作制度, 行业道德和生产工作日志档案, 记录每名员工的生产表现, 目标任务完成情况、业务发展情况等, 并定期公布, 与每名员工见面, 为职工今后晋级、提升, 提供原始依据, 同时维护班组的正常生产秩序, 约束员工行为, 做到制度面前人人平等。二、以企业为家, 树立爱岗敬业的典范。一个企业的兴衰存亡都