【原创】从杜拉拉看岗位调动的法律风险

1、调动风险：员工“两头不着”公司责无旁贷DB公司商业客户部小区高级销售代表苏浅唱与小经理区李坤闹矛盾后，暗地里时时留意着DB内外的工作机会。正好大客户部小区梁诗洛组里有人离开，她需要招一个人，于是苏浅唱毫不犹豫地向梁诗洛表明了自己想调到她的组里。梁诗洛当即表示愿意要苏浅唱，并催她尽快办理调动。苏在申请调动时，与李坤大吵了一通，然后直接找商业客户部大区经理陈丰在她的调动报告上签了字。但是意外的事情发生了：当大客户部的负责人知道了她对李坤的态度后，坚决不肯接收她。苏浅唱来找拉拉：“现在大客户部没有职位安排给我，李坤又根本不给我安排工作，我该怎么办？”拉拉说：“那你希望我怎么帮助你呢？”苏浅唱说：“劳

2、动者有劳动的权力！如果公司继续不安排我的工作，我就只好请律师了，该打官司就打官司。”后陈丰在拉拉的劝说下，终于同意在商业客户部内部另给苏临时安排个位置。应当说，苏浅唱在为人处事上确有弱点，但是她的劳动合同是与DB公司签订的，而不是与商业客户部签订的。苏浅唱在调动报告中提出从商业客户部调到大客户部工作，这从组织程序上讲也无可厚非，在法律上可视为苏浅唱提出与公司协商一致变更劳动合同。劳动合同法第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。”现在上海劳动仲裁和审判机关已经明确，对于依法变更劳动合同的，只要能够通过文字记载或者其他形式证明的，可

3、以视为“书面变更”。如果人事部签字同意苏浅唱的调动报告，可视为双方协商一致变更劳动合同，苏浅唱应到大客户部工作；如果人事部未签字同意苏浅唱的调动报告，双方应继续履行原劳动合同。至于DB公司内部的办理调动流程，这属于企业内部管理问题，但从法律上讲，不存在苏浅唱的工作岗位“两头落空”的问题。当然即使苏浅唱本人没有主动提出调动，DB公司也可根据工作需要适当调动她的工作。为了防止出现类似情况，建议规范员工调职申请流程：第一步，员工根据个人实际情况，希望调整岗位，向人力资源部书面提交调职申请单。第二步，人力资源部对调职申请单进行审查，初步分析调职的原因及可能性。第三步，原任职部门经理、新任职部门经理、人

4、力资源部经理分别进行审核。第四步，总经理提出审批意见。第五步，人力资源部下发调职通知书。第六步，调职员工进行工作交接。第七步，招聘专员为其办理劳动合同及档案变更事宜。第八步，因为岗位的变动，需及时为其调整考核、薪酬等相关内容。小贴士：如果苏浅唱在“待岗”期间辞职有经济补偿吗？尽管DB公司如果不给苏浅唱安排工作是不对的，但是这并不意味着苏浅唱在“待岗”期间提出辞职，公司就必须支付经济补偿。不过，如果在苏浅唱在“待岗”期间，公司同时扣发了她的工资，苏浅唱根据劳动合同法第三十八条规定，以用人单位“未及时足额支付劳动报酬”为由提出解除劳动合同。延伸阅读：【原创】从杜拉拉看协议解聘的法律风险【原创】从杜

5、拉拉看试用期解聘的法律风险tgnf7dve 渭南招聘网 to prevent the accumulation of air, both ends of the tube are required the Center to bake. 6.2.5 sets should be at the bottom 200mm lashing cable head is fixed rung, with a similar cable color of plastic lashings. Cable head using equal-width stacked layout, or according to the size and space within the enclosure cable volume adjust, but you must ensure