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文档简介

1、饮料公司管理制度汇编12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。xx 饮料公司管理制度汇编22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一章、组织管理制度一、组织结构模式（见下图）总裁总部总 经 理经理助理行政部经理财务部经理市场部经理外贸部经理人力资源部经理分部省经理经理助理行政部经理财务部经理区域经理经理助理行政部主管财务部主管市场部主管32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。备注：虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为各省级组织结构模式二、工作职责总经理职责1、 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公

2、司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。2、 根据总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。3、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；5、 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；6、 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外

3、开支计划；7、 处理公司重大突发事件；8、 推进公司企业文化的建设工作。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。省经理工作职责1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持省办事处的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。2、组织指挥办事处的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3 、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。4 、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处现有资产的保值和增值。6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。7、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社会形象。9、负责召集和主持部门主管周例会

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