《公司内部中层管理人员岗位述职与竞争上岗主题演讲活动方案》.doc

1、精品文章公司内部中层管理人员岗位述职与竞争上岗主题演讲活动方案为深化企业人事制度改革，加大公司内部管理人员选拔的力度，适应形势的需要，满足企业发展对管理人才的需求，培养和选拔后备管理人员，引入竞争机制，激发全体职员自我学习和参与管理的热情，为员工提供更为广阔的职业发展空间。特开展本次活动，方案如下：一、指导思想本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用竞者演说，评委考核，民意测评相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业

2、人才队伍。二、原则本次公司内部竞争上岗主题演讲活动是我公司在内部竞争机制的初次尝试，限内部员工自主参与，可跨部门竞岗。三、成立竞争上岗领导小组为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理xx担任，副组长由公司副总经理xx担任，成员包括xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。四、活动开展形式通过竞者演说，采用评委考核，民意测评，上岗领导小组组织考察三项内容确定岗位的形式进行。五、参加竞岗基本条件1、忠于企业，接受xx企业文化和传统精神，具有人格力，有较强的责任和敬业意识，有奉献和创新精神。2、悉知企业管理理念，业务基础扎实，语言

3、组织力和表达能力强，在组织协调和管理方面有一定的能力和发展潜力，并能独当一面，带领团队开展工作。3、坚持原则，作风正派，团结同志，执行力强，能吃苦耐劳，服务意识较强，能胜任繁重的工作任务。六、基本程序及方法步骤1、发布公告，大会动员为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将发布竞岗演讲公告，由各部门组织召开动员会，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。2、公布职位，组织报名公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本部门报名，也可采取个人报名、组织推荐相结合的办法报名。3、资格审查资格审查由竞争上岗工作小组对各部门报名员工逐个进行审查，凡符合

4、条件参加竞岗的，经初人事部门审后，报竞争上岗工作小组审核。4、竞职演讲审核通过者将进行竞职演讲，演讲题目自拟，演讲内容及竞争职位工作的思路和设想，时间不超过10分钟。评委根据竞争岗位及评分项目对演讲者评分。演讲成绩满分为100分，按50%计入总成绩。演讲顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。竞争上岗工作小组组成的7名评委对竞岗者的演讲进行现场评分，每位评委采取独立打分，7名评委的平均分作为竞争者演讲的得分。5、民意测评根据演讲的结果，对岗位候选人进行民意测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民意测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员

5、为竞岗者原部门员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议。参加民意评价打分的人数应不少于本部门人数的60%。民意评价成绩量化为分值，满分为100分，按25%计入总成绩。6、组织考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按25%计入总成绩。7、人选初定组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。8、任前公示任职人选在公司进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。9、试用与任命根据xx年部门机构调整情况，考核任命。七、活动时间、地点时间：xxx