生产型企业内部考核办法

1、企业内部考核办法第一章总则第一条适用范围1、绩效考核针对员工的工作表现。2、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时 工。第二条 绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和 事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工 作中的主动性和积极性；4、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第三条考核基本原则1 、坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；2 、建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；3

2、 、按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;4 、按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行 绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；5、绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工 个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；6 、注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。第二章考核依据及内容第四条考核依据考核依据为员工的岗位，分为管理人员、工程技术人员、基本生 产人员、辅助生产人员、服务人员，由各部门负责人负责本部门的具 体考核办法，公司人力资源部负责监督管理，各部门可以结合单位具 体情况制定相应的考核细则并实施。第五条考核内容1、对管理人员以岗位工作职

3、责为依据，认真核定每个岗位的工 作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、 反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助, 责任心等要素上，实行量化考核。2、对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、 完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化 标准，量化分值，实行考核。3、对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、 物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。4、对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安 全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务 人员的量化考核，以岗位

4、工作目标和责任为主要依据，在工作任务、 质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量 化考核。服务人员考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应， 严禁员工拿岗 位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进 行处罚。第三章考核管理第六条个人月度业绩综合考核1、月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工 作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考 核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、 公开。2、个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司 人力资源部，确认后，在单位（部门）张榜公布。3、岗位业绩工资

5、按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果 进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。4、考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分， 可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。第七条 单位（部门）月度综合考核1、单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门 制定具体考核细则并负责实施。2、 分厂管理项目综合考核分数满分为 100分，其中生产管理40 分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。3、部室管理项目综合考核分数满分为 100分。其中分厂对相关 工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工 作质量）30分。4 、考核结查由综合管理部负责评审确认

6、，金额由人事劳动部负 责计算，财务部负责发放。5、当单位（部门）综合考核分数小于 60分时，N2=0,即单位所 有人员的岗位业绩工资为零。第四章考核及调薪管理第八条员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考 核标准见公司员工年度考核制度。第九条根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、 降级制度和末尾淘汰制度。第十条 本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋 升一档工资。第十一条 续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一 档工资。第十二条 连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为 “差“的员工，在本岗位降低一档工资。第十三条 对于已达到岗位最高档次工资的员工

7、，年度考核时不 再晋档。第十四条 本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工， 按公司的有关规定执行。第五章申诉及其处理第十五条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，应该采取书面形式 向人力资源部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机 构。人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责协调、处理。第十六条提交申诉员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第十七条申诉受理1 、人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受 理。2 、受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调 查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的，人力资 源部上报考核管理委员会处理。3 、申诉处理答复：人力资源部应在十五个工作日内明确答复申 诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉后，一周内必 须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。第六章附则第十八条 考核过程中出现的特殊问题由考核委员会根据具体情况裁决。第十九