建筑施工企业总经理劳动模范事迹材料

1、建筑施工企业总经理劳动模范事迹材料成立于年月日，是一家国有集团企业。应国家号召，于月日改为股份制企业。作为公司的领导，同志深知，先进的管理不仅是企业的生存之本，也是企业发展的动力所在。一直坚持“以人为本”的管理理念，改制后的企业职工绝大多数来自原国有集团企业，为了使职工尽快摆脱以往“吃大锅饭，睡大觉”的思想，他大力改革人事制度，实行“能上能下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工资制度，大大提高了职工的紧迫感、危机感和竞争意识。在公司中，严格执行公司法，实行“经理负责制”，根除了以前部分员工存在的“股东就是老板”的本位思想。管理者实行聘任制，严格按照现代企业管理制度运作。作为施

2、工企业的一员，同志深刻地认识到安全生产和工程质量对企业的重要性。先建立了完善的公司安全保障体系，并制定了相应的公司规章制度和管理方案。加强安全教育，对公司管理人员和施工人员进行重点安全教育，并灌输做好安全工作的重要性，使全体管理人员清醒地认识到，有一个安全的作业环境是做好一切工作的前提和保障，也是能否完成各项其它指标的保证，从而使管理者的安全意识明显提高。他要求有关人员在日常安全检查和管理工作中，遵循减少形式化工作、增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步，杜绝违章指挥、违章作业，不能只做表面文章，而要脚踏实地，切实解决具体问题，发现安全隐患，及时整改，有效保障工程项目的安全施工。

3、在施工过程中，他要求管理人员要坚持把安全管理作为日常管理的重点，把保障职工生命安全放在首位。高度重视施工质量，亲自制定创优方案，明确目标，落实责任，完善奖惩制度，确保工序达到标准要求。对于该公司所承建工程的施工情况，他高度重视，经常深入生产第一线，掌握第一手材料，有效地杜绝了重大质量事故的发生。本公司所承建的项目有多个延边州样板工地，优质工程等荣誉。自己监督施工的工程。该办公楼还获得了州最高的建筑工程质量奖。他还为如何杜绝工程质量通病和技术创新投入了大量精力。自己召集各专业负责人，就各专业质量通病的解决方案进行讨论。经过几年的努力，在他的领导下，公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病，并在省建设

4、系统的群众性经济技术创新工程评比中荣获“优秀团队”称号。同志是一家死守在职工办企业上的一家人。除了抓好工程质量外，他还动员全体员工，想办法广开渠道，多方面联系，找准突破口，使企业员工都能按时上岗，保证员工全年的收入。经过全体员工的共同努力，在他的带领下，企业人均收入连续几年稳定在8*元以上，有效稳定了员工队伍。积极落实国家劳动法和其他有关法律法规，进一步完善和完善企业的各项劳动制度，采取积极措施，确保各项劳动制度的有效实施。由于企业职工人数众多，同志们非常重视劳动保护工作，为了使每一位职工的利益得到最大的保障，经过多年实践摸索，逐步建立了一套行之有效的劳动保护机制。在拖欠工程款的情况下，他总是

5、竭尽所能地解决好职工的工资问题，而且，如果没有足够的资金，他总是优先给一线职工发工资，使到公司工作的职工感到踏实和安全。经过多年的不懈努力，公司没有因拖欠工资、超时加班等引发劳动纠纷，提高了企业的诚信度。同志们积极响应国家的要求，及时为每一位在职在岗职工参加或接续社会保险，即使在资金紧张的情况下，也想方设法为职工缴纳社会保险费。截至目前，公司并未因拖欠一分钱而出现停保、断保现象，被社保公营。公司全体员工对此赞不绝口。经常向职工代表征求对公司生产经营等各个方面的意见，集思广益，对职工反映较多的问题及时研究解决，深受职工群众的信赖和好评。要坚持以维护广大职工的合法权益为中心，杜绝各种侵害职工权益的

6、行为。从上任以来，同志一直把提高职工的整体素质放在第一位，下大气力全面开展职工培训工作，并逐步实现了职工培训电化教育。这位同志一方面亲自制定详细的培训计划，做到有计划、有步骤，保证了培训率、合格率；另一方面在培训方法上采取了“两条腿走路”的办法，一是组织技术骨干参加上级部门举办的各种培训班，二是与县职业高中联合开展中等职业学校全员培训，不断向职工传授新技术、新规范，使他们及时掌握国家和行业的新标准，适应市场经济环境的需要，提高企业职工的岗位技能。其中，经过培训取得高级技师职称的*人，取得技师职称的*人，取得技师职称的*人，取得高级技工职业资格证书的*人，取得中级技工职业资格证书的*人，取得初级技工职业资格证书的*人，有效提高了公司施工技术管理水平。作为建筑安装有限责任公司的领导，同志始终以其特有的严谨和顽强的精神感染着身边的每一个员工，带领他们一步一步向前迈进。通过他的带动，企业的所有员工能够团结一致，奋发向上，企业的凝聚力能得到增强，企业总产值由2005年的3*万元增加到2006年的4*万元，利税由2005年的*万元增加到2006年的*万元，综合实力