绩效考核总结如何写

1、绩效考核总结如何写 上个月30号那天部门就告知我们要写的总结,但我一直懒得动笔,拖到现在,明天就要交了,可我还一点思绪也没有.以前是越夜越想写东西,这个夜晚,希望我可以写得好好的明天交上去.不过话说回来,这些形式的东西,写得好与不好好像对自己没什么影响,加工资的时候也不会多加给你,应付应付就是了. 绩效考核总结 本人在该考核周期内,做好日常班组的生产工作:人机安排合理,保证机台的正常运转,没有发生因为人员的因素造成机台停台,影响机台效率;随时抽查的操作,并严厉的进行考核,从而保障员工操作水平的稳定提高;上次考核时定下的目标完成得好,平均日产超过35T,质量也没有投诉,下脚料也明显减少.目标的完

2、成情况具体做了以下几方面的工作. 一.巩固员工的操作水平,提升效率.员工基本上稳定下来,利用平时的计划停台时间进行强化操作练兵,并进行计时测定,优秀率由开始的50%达到后来的86%.考核周期内只改纺一次,但因为在纺高支数,供应失衡的时候较多,利用这些生产细节,教导员工如何在操作上发挥灵活性和主动性的效用,并且加强工序间的合作互助,全面调动员工的主观能动性.因粗纱工序在后期招进了二期工程的新工人,大力度加强新工人的操作,效率有所下降,但五月份通过全员的努力,月产量突破1117T新高.站在这个新起点上会更努力,再创新高. 二.安全生产无投诉.利用班会和临时的便条通知传阅形式对员工进行安全文明生产知

3、识和要求的灌输;利用三级管理方式进行严谨管理(组长协助-技工检查-主管考核),该周期内安全文明生产达标,但细节管理还有些粗糙,本人和下属管理人员的管理水平还有待提高,望厂部多组织更多的培训,有的放矢,多学习相关技能的理论和实践,力求做到车间齐整干净,人员守纪有序,文明生产达标. 三.操作性消耗减少4.5%.主要是回条的减少.特别是粗纱工序一落纱定长严格控制好,减少回条的产生;其余工序杜绝操作性回条的产生(如坏卷和不合格条). 班组的凝聚力是生产的动力.本班组在五月劳动节青年节时组织一次跨部门(机气保全)联欢文娱活动,以此丰富员工的业余生活内容,增进员工间的情感交流. 总的来说本人的工作表现还是

4、满意的,在自我管理方面还有些许不足.望在下一考核周期加强领导力和执行力方面的培训,全面提升自我管理能力。 年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走字

5、大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。 要点二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。 中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语 所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自

6、己批驳得一无是处，还能有饭碗吗? 要点三:数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外”、“累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下