NLP课程-康士顿企业管理改善计划

1、NLP教练技术,康士顿企业管理咨询有限公司,强有力问题,精神 身份 信念 未来 能力 现在 行为 过去 环境 自己 对方 环境,强有力问题产生器 第二天 GEO模式 价值排序,强有力问题,1.当事人选择一件要处理的事； 2.引导当事人到五年后的时间点给2008年的自己鼓励肯定的话； 3.回到2008年聆听,时间线,1.确定一件你尝试多次仍未达到效果的事情； 2.找同类型但效果很好的另外一件事情； 3.两者比较并找出异同； 4.问教练问题,GEO模式,1.你想达到什么效果？ 2.你怎么知道你已经达到效果？ 3.你做了些什么来达到效果？ 4.当效果不理想你会做什么？ 5.从中你注意到什么？ 6.你

2、会做什么调整？ 7.行动计划,GEO模式,精神 系统（人生，行业） 身份 你是谁.人？ 信念 重要？带来？拿到？ 能力 有什么？缺什么资源？ 行为 做什么？怎么做？ 环境 人、事、物、地点、时间,理解层次,状态管理 第四天 身份隐喻 肯定,状态管理,1.当事人选定一个目标 2.你要提升的能力是什么？ 3.你觉得你目前的状态像谁？ 4.新的身份隐喻是谁？ 5.旧身份隐喻的长处和局限性是什么？ 6.请详细描述新的身份隐喻是怎样的？ 7.从新的身份隐喻看你的目标是怎样的？ 8.看这个世界是怎样的？ 9.行动计划,身份隐喻,1.选三个你身边的人，确定他们的身份。 2.他有什么能力使他可以成为今天的身份

3、。 3.过去他做过什么使他可以成为今天的身份？ 4.是什么使你确认他的身份？ （把“他”变成“你”,肯定,我一定 我 肯定 总 必须 有 不可以 选 不能 择 没有问题 没有办法,限制性词语,注意力 状态 目标 意愿 1.你要怎样的状态进行你的目标？ （怎么知道？ 2.什么最能代表这个状态？ （隐喻） 3.怎样的一句话会带来这个状态？ 4.怎样的肢体语言。？ 5.你的行动计划是什么,状态管理,讨好 指责 打岔 理智 身心合一,求生存姿态,眼 旧信念 球 转 正面意义 动 法 重新定义 强有力信念,改变信念技巧,1.教练过程中教练有时候会有先入为主的判断， 2.大胆假设并求证是教练的基本功， 3

4、.分辨出事实，以求证确定教练直觉的假设，避免主观猜测,事实、假设、猜测,限制性信念,1.过去曾经帮过你，现在却限制了你的信念 金钱 两性 事业 年龄,限制性信念 第一天 改变信念技巧,限制性信念,1.选择一个目标 2.列出目标的价值标准 3.把价值排序 4.强迫选择，找出潜意识的排序,价值排序,你注意要什么？” “对你来说意味什么？” “这是什么意思？” “确切来说发生了什么事？” “怎样。？” “你想这样痛苦多久：” “你还想继续痛苦下去吗,开放式问题,开放式问题 事实、假设、猜测 第 三 天 生 命 线 换 框,开放式问题,1.如果不是这样，更糟糕会是怎样？ 2.从中你学到什么功课？建立了什么信念？ 3.从中你拿到什么？ 4.这件事如何影响了你以后的人生,生命线换框,1.个人情绪史 2.身体健康史 3.个人成就史 4.个人时间 5.历史事件 6.人际关系,生命线换框,1.如果这个信念是真的，什么信念也应该是真的？ 2.这个信念后面的正面意义是什么？ 3.改变这个信念会有什么后果？