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文档简介

1、入职后标准化流程,目录,部门新员工欢迎仪式第一部分,先在人事部门办理入职手续，需要新员工提供的有：两张一寸相片、身份证和毕业证复印件、个人证件一份，公司保存 新人由人事专员的带领下到本部门，人事专员给经理介绍:这是我们部门的新员工XXX，先有请X经理给做下员工介绍 经理负责部门员工集合，先有请新员工做下自我介绍，在有请员工依次做下自我介绍(根据各部门的情况视情况集合) 员工自我介绍的时候，依次给大家握手（你好，我是XX）由部门经理指派老员工（最好为部门主管）带领新员工进行工作上的学习及公司情况的介绍部门 经理总结后解散，由带领员工安排新员工,老员工带新员工交接事项,1、由老员工带领新员工到各部

2、门介绍各个部门所负责的工作及各项办公设施（包括饮水机、打印机、微波炉、卫生间）； 2、行政方面：个人办公卫生（办公桌椅、私人物品、办公用品、纪律） 以及中午订餐 3、部门晨会口号、公司晨会流程、晨会仪容仪表及其他评分标准 4、公司规章制度的考核 5、公司百分考评制度，各项评分明细 6、财务方面：日常费用申请、借款、报销等事项的流程,一天后与员工沟通事项,1、你对工作环境及工作氛围感觉怎么样？你觉得有没有需要改进的地方？ 2、你对我们公司的企业文化有哪点产生共鸣的地方？跟你之前的公司有什么不同吗？ 3、你对公司一些行政、财务及规章制度了解掌握了多少？ 4、部门整体的办公环境感觉怎么样？对你们部门

3、人员的互动方式感觉融入的快吗？ 5、你对你们部门的工作大概熟悉多少？在学习了解中会与什么样的困难,三天后与主管沟通,1、在带新人的过程中有哪些问题？ 2、你觉得她接受能力如何？ 对公司的基本业务流程掌握的如何？ 3、新人在与部门其他员工在相处上怎样？ 4、你觉得新人在跟你沟通过程中有哪些优点？ 5、你打算在接下来的工作中如何正确引导新员工,十天内与主管沟通,1、你认为这十天内员工是否符合部门用人标准？ 2、根据你对新人的了解，是否已经把前三天发现的问题给解决了？ 3、新人在业务能力、心态方面有什么问题?是否有解决的对策？ 4、对员工的家庭及生活方面的基本情况是否已经掌握了解？ 5、根据员工时间表现情况，后期如何带领,十天后与员工沟通,1、十天的考核期已过，你现在对公司了解了多少？ 2、你对公司的整体环境与部门的氛围是否已经完全接受？ 3、部门专

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