企业战略管理

1、三、企业战略理论的演变,核心内容： 三种竞争战略： 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 价值链分析：企业经营全过程都有价值增值，找出最有自身竞争优势的环节,1,五/六力模型,2,其他利益相关者,政府、社区、工会等的力量,三、企业战略理论的演变,3、核心竞争力理论（资源基础理论） 资源基础模型认为企业获得高于平均水平的回报主要取决于其内部特征 资源基础模型关注产生和获取有价值的企业资源和能力，尤其是优于竞争对手的、难以模仿的核心竞争能力,3,三、企业战略理论的演变,资源 金融、实物、人力、组织 能力 企业协作和利用企业资源的能力的内部特性 核心能力 卓越价值（价值变化） 稀缺性（稀缺程度，对竞

2、争力的形成至关重要） 难以模仿（历史条件，模糊性，社会复杂性，模仿成本） 难以替代,资源 企业转换过程的输入,能力 一系列资源的整合，整体 性地执行企业的战略和 实现企业目标,竞争优势 企业优于竞争者的能力,应采取的行动: 识别组织资源， 分析优势和劣势,应采取的行动: 明确组织资源和能力 如何能优于竞争对手,应采取的行动: 形成组织能力， 并使其优于竞争者,资源基础模型,有吸引力的行业 选择可充分运用 企业资源和能力的行业,制定和实施战略 采取战略行动以获取 高于平均水平的回报,获得回报 获取高于平均水平的回报,应采取的行动: 应进入有吸引力的行业,应采取的行动: 保持选定战略以战 胜同行业

3、竞争对手,应采取的行动: 选择可以最有效地利用 企业资源和能力的战略 并实施,资源基础模型,三、企业战略理论的演变,经典战略管理理论 设计学派与计划学派 竞争战略理论 定位学派 核心竞争力理论 资源基础理论学派,企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派,Henry Mintzberg 战略的5P定义 1.战略是一种计划（Plan） 2.战略是一种计策（Ploy） 3.战略是一种模式（Pattern） 4.战略是一种定位（Position） 5.战略是一种观念（Perspective,二、企业战略的特点,全局性 长远性 指导性 现实性 竞争性 相对稳定性,三、企业战

4、略的层次,战略层次,总体战略,业务战略,职能部门战略,三、企业战略的层次,三星电子的战略层次,1总体战略： 打造世界一流品牌 定位“高端数码”，依靠高质量、高技术、新理念成为行业领跑者 半导体、电子消费品和通信三分天下的多元化格局 2竞争战略： 由成本领先战略向创新与差异化战略转型 树立“时尚简约、高档次、高价值”的品牌形象 3职能战略 加大美国市场宣传投入，扭转品牌形象 加大中国当地研发投资力度 构建研发、生产、销售等环节的当地化经营体系,四、企业战略管理的含义,企业战略管理就是根据企业内外部环境的变化制定战略、实施战略，并根据对实施结果的评价和反馈来调整和制定新战略的过程,五、战略管理过程

5、,战略分析,战略选择,战略实施,愿景 及 使命 陈述,外部分析,内部分析,长期 目标,制定, 评价 和 选择 战略,实施 战略: 管理 问题,实施战略: 营销,财务 /会计,计算 机信息 系统,度量与 评估 绩效,综合战略管理模型,实施战略,资源配置,组织结构设计,冲突，政策和变革,相容的战略， 结构和控制,控制系统设计,长期目标 通过市场开发与市场渗透，在两年中使公司业务收入翻一番 （目前收入为200万美元,分部1年度目标 今年和明年使分部收入各增长40%（目前收入为100万美元,分部2年度目标 今年和明年使分部收入各增长40%（目前收入为50万美元,分部2年度目标 今年和明年使分部收入各增长50%（目前收入为50万美元,研究与开发 年度目标,今年开发两种可以畅销的产品,生产年度目标,今年将生产效率提高30,营销年度目标,今年增加40名销售人员,财务年度目标,在6个月内得到长期资金40万美元,人