公司高管人员经济目标责任书

1、2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职 务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的 1.3

2、8 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保任务小 计比 例60%10%10%20%100%（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，

3、报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。董事长签字： 责任人签字：企业（盖章） 2013年 月 日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职 务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全

4、年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2 %；2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保销售收入小 计比 例60%10%10%20%100%（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际

5、比例扣减。（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字： 责任人签字：企业（盖章） 2013年 月 日 2013年度副总

6、经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职 务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32 万元，占税后利润的3.2 %。2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月45

7、00元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保生产任务小 计比 例60%15%15%10%100%（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批

8、准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字： 责任人签字：企业（盖章） 2013年 月 日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人： 职 务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保

9、全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：30万元，占税后利润的3 %；2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.5 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保任务小 计比 例60%10%10%20%100%（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣

10、减。（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字： 责任人签字：企业（盖章） 2013年 月 日2013年度总经理助理经

11、济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职 务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：12 万元，占税后利润的 1.2 %；2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的3.33 %，按每月40

12、00元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保生产任务小 计比 例60%15%15%10%100%（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批

13、准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字： 责任人签字：企业（盖章） 2013年 月 日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职 务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全

14、年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：12 万元，占税后利润的1.2 %；2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的3.33 %，按每月 4000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保任务小 计比 例60%10%10%20%100%（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实

15、际比例扣减。（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字： 责任人签字：企业（盖章） 2013年 月 日2013年度总经

16、理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职 务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：12 万元，占税后利润的1.2 %；2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的3.33 %，按每

17、月4000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保销售收入小 计比 例60%10%10%20%100%（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董

18、事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字： 责任人签字：企业（盖章） 2013年 月 日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职 务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、

19、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准： 万元，占税后利润的 %；2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的 %，按每月 元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保任务小 计比 例60%10%10%20%100%（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。（4）出

20、现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字： 责任人签字：企业（盖章） 2013年 月 日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年