室内装饰项目工程进度管理措施

1、 室内装饰项目工程进度管理措施 室内装饰项目工程进度管理措施提要：总承包管理要对各生产要素和专业配属劳务队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节 室内装饰项目工程进度管理措施 工进度计划控制 施工工期：本工程工期计划为50日历天。 *施工过程控制 以完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制，来完成公司对业主的郑重承诺。 项目管理模式 1）公司领导作为本工程的总策划人，具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附图。建立工程项目的质量保证体系，分级控制，分

2、层管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包管理体制，全面实现工程项目管理的综合目标。 2）总承包管理要对各生产要素和专业配属劳务队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。 3）为规范该项目的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、安全管理手册、物资管理手册、合同管理手册、技术管理手册、资料管理手册和cI工作手册等。 工期安排与进度控制 为不干扰周围居民的工作、休息，项目部严格遵守广州市和业主的规定和要求，在白天的有效时间内，充分发挥经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的垂直运输机械

3、等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到”空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。 施工质量控制 为保证工程达到优秀的施工质量，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，并编制工程创优计划，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司”过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。 施工方案管理 施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产执行”方案先行”的原则。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，施

4、工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到指导施工技术先进、成本低、速度快、质量好，保障工程目标实现的目的。 安全文明施工管理 本工程的安全文明工作管理目标为”广州市文明安全样板工地”，项目经理部安全部门要依据广州市和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。 环境保护管理 为保证周围地区的正常工作，公司协助项目贯彻ISo14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响 计算机信息化辅助管理 充分发挥计算机管理方

5、面的优势，实现计算机办公管理，加强项目、公司总部的监督管理力度，提高服务业主的水平，完善公司的施工管理系统。 实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，由专业队负责，经理部和业主、监理进行质量首检鉴定后方可大面积施工。 建立操作岗位责任制，严格按”三过程管理”并与”过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行”自检”“交接检”确保过程质量要求。 自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，班组长填写自检表 交接检查：过程之间的交接检。由总工长组织各段工长交接检，交接双方在记录上签字并注明日期。 进度计划保证措施 施工项目进度控制是

6、指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收 施工项目进度控制方法 施工项目进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行实际施工进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 施工项目进度控制措施 建立工期保证小组，小组成员主要完成以下任务 1）检查各层次的计划，形

7、成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众，发挥群众的干劲和创造精神 室内装饰项目工程进度管理措施提要：总承包管理要对各生产要素和专业配属劳务队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际的进度，不断的编制本

8、月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督处资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工。 6）检查施工进度计划实施情况。 7）工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议；每月25日召开月计划完成检查会议；每周一召开周计划工作实施会议；每周五召开计划完成检查会议。 充分发挥我公司施工组织管理优势，由各级管理人员对各到工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项