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文档简介

1、姓名曾木兰部门人力资源职位经理填表时间2011.12.24上 周 回 顾1、新资体系及新酬等级表报总裁办讨论；2、绩效考核制度及表格报总裁办讨论；3、医保待审批后开户；4、劳动合同范本报总裁办确疋；5、转正人员审批；6、督促各部门进行部门内部培训（目前有实施的部门有：工程部、 成本管理部、行政办、事业一部）；7、离职1名；有总裁办主任、材料员、地产会计、资金专员、仃政专员兼档案待最后一关复试；8、地产总经理的面试；9、11月考勤统计；10、11月薪资核算。（尚有三名员工的薪资未确定）是否宀 兀成1-5、10 项待审批存在问题与对策培训力度不够，管理的严控性还不足。 解决对策：加大奖惩力度，加大

2、培训力度。协 助 部 门眾 Whi g IV4ti1、上周未完成事项继续跟踪;2、年前中高管人员物色面谈，为年后用工做筹备;3、加大就岗培训力度及奖惩跟踪;占八、4、考勤统计与薪资核算。周工作日程表（2011年12月第4 周）周工作情况反馈表（2011年12月第4 周）姓名曾木兰部门人力资源职位经理填表时间2011.12.24宀完成事项1、地产总经理面试后储备三人；2、离职1名；有总裁办主任、材料员、地产会计、资金专员、 行政专员兼档案待取后一关复试；3、员工关系梳理；4、各部门内部培训跟踪；5、11月考勤统计及除三名员工外的薪资核算。责任人曾木兰张伟许玥珉池皿f IV+ts未宀兀成事项1、新资体系及新酬等级表报总裁办讨论；2、绩效考核制度及表格报总裁办讨论；3、医保待审批后开户；4、劳动合同范本报总裁办确疋；5、转正人员审批；6、与行政办做年终奖方案。原因待总裁办

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