员工试用期满考核计划

1、员工试用期满考核计划为明确公司的价值导向，确保试用期满转正后的员工能适应公司的发展要求，不断增强公司的整体核心力和竞 争力，根据员工试用期考核办法（试行）规定，特制定 员工试用期满考核计划如下：一、考核对象：与公司签订劳动合同（试用期满 6个月）的新入职员工（此次被考核人员合计22人，见附表一）。二、考核时间： 2010年10月15日-10月31日，考 核分三个阶段进行：1、第一阶段（10月15日-24日）由被考核人员完成主要工作总结，并填写“试用期满考核表”，考核组办公室（综合部）负责收集与整理。2、第二阶段（10月25日-27日）（1）10月25日，公司组织召开员工试用期满考核动员会，考核

2、组办公室（综合部）在会上宣读试用期考核具 体安排和流程。（2 ）组织召开以部门为单位的民主测评会。考核领导小组结合被考核人员的述职内容和试用期政治表现、工作能力、存在问题等方面进行评议。考核组办公室（综合部）间的会前向每位参会人员发放“试用期满考核测评表”（附表二） 以此记录考核领导小组对员工的评议，以及部门内员工互相评议。民主测评会具体安排为：会议时间被考核人员会议地点10月26日上午9:00综合部员工公司小会议室10月26日下午3:00市场开发部员工公司小会议室10月26日下午4:30财务部员工公司小会议室10月27日上午9:00建设管理部员工公司小会议室10月27日上午10:30工程部员

3、工公司小会议室注：如有特殊情况，会议时间顺延。（3）10月27日，考核办公室（综合部）完成“试用 期满考核测评表”得分统计。3、第三阶段（10月28日-31日）（1）10月29日前，考核组结合被考核者个人总结和 民主测评情况，在被考核人员“试用期满考核表”上签署 意见。（2）10月30日前，考核组办公室（综合部）在征求公司主要领导意见的基础上，完成对被考核人考核结果的 最终评定（分称职、基本称职和不称职三个档次），并报考 核领导小组确认与审批。（3）10月31日前，将考评意见反馈给本人，部门负 责人的考评意见由分管领导反馈，部门其他工作人员的考 评意见由部门负责人反馈，被考核者要在“试用期考核

4、评 议或测评情况表”上签字确认。三、考核领导小组组长：公司党工委书记、总经理副组长：公司副总经理、财务总监成员：公司综合部部长顾勇、市场开发部部长章世鹏、财务部部长顾建安、建设管理部部长邓海全、工程部部长曹志。四、考核组办公室主任：公司副总经理杭蜀副主任：公司综合部部长顾勇成员：综合部人力资源专员潘丽芬、党群主管（纪检 委员）年春景五、考核采取量化打分的方式进行综合评议，其中：1、政治素质（15分）：主要考核被考核人的理想信 念、政治品质、道德修养和对企业的忠诚度等。2、工作能力（30分）：主要考核被考核人的技术业务素质、组织协调能力、工作创新能力、综合表达能力和与人共事能力等3、工作态度（1

5、5分）：主要考核被考核人的敬业精 神、责任意识、工作原则性、积极性、主动性、纪律性和 团结合作等。4、工作业绩（30分）：主要考核被考核人的工作质 量、工作效率、工作实效等。5、廉洁自律（10分）：主要考核被考核人的职业道 德、廉洁从业等情况。六、考核测评记分依据员工月工作完成情况，由考核领导小组和员工所在 部门的所有员工对其进行评价。根据附表二“试用期满考核 测评表”分别计算出考核测评总分，分管领导占30%权重，部长占60%权重，其他人员占10%权重；对部门部长、副部 长的考核，分管领导占60%，考核领导小组组长占30%，其 他人员占10% o考核测评合计得分75分（含）以上者为称职，607

6、4 分为基本称职，60分以下者为不称职。七、考核结束后，综合部收集整理每位员工的考核资料与结果，并建立员工考绩档案报集团公司备案。附表一:试用期满考核人员名单（22 人）综合部（9人）：部长文秘经理 行政经理党群经理人 力资源专员 文员前台接待员司机司机市场开发部（3人）：土地（商务）经理 法律合约经理 项目推广副经理 财务部（3人）：部长 会计经理 出纳建设管理部（4人）：顾勇 张智慧 牛峰 年春景 潘丽芬 宁薇薇 谢菁 程宁 张铁柱翟荣好 光辉 周静顾建安 姚进 姚丽邓海全部长成本经理 物资管理经理 计划专员工程部（3人）：李启红 赵博 钱建鸿部长土建经理给排水经理曹志车孝跃刘中亚附表二：

7、试用期满考核测评表姓名部门职务考核时间项目要素说明评价得分政治素质15分理想信念 （3分）具有坚定的共产主义信念，政治立场坚定，贯彻执行党的路 线方针政策、积极参加党组织活动。政治品质 （3分）具有良好的思想作风和道德品质，具有较强的组织纪律和大 局意识，时刻维护企业利益。道德修养 （3分）具有良好的人格品行和道德习惯，言谈举止符合企业行为规 范，待人处世真诚、公平、公正，尊上、敬平、爱下。学习精神 （3分）具有主动学习意识，能够不断进行学习。忠诚企业 （3分）具有咼度的事业心、责任感，以企业利益为重，无私奉献， 毫无怨言，自觉维护企业形象及声誉。工作 能力30分知识技能 （3分）具有所担当职

8、务的基本知识、基本技能和执行职务工作所必 须得专业知识、专业技能。执行能力 （4分）具有贯彻执行企业经营战略、方针政策和领导交办任务的操 作能力和实践能力。理解能力 （2分）具有较强的理解力和判断力，考虑问题全面细致，分析问题 深入透彻，决策科学果断稳妥。共事能力 （3分）具有团结共事，共同完成工作和任务的能力。创新能力 （3分）具有较强的创新意识，能创造性地开展工作。计划能力 （4分）执行工作和任务具有计划性，能分清轻重缓急。表达能力 （3分）具有较强的文字组织写作能力和较强的语言表达能力。协调能力 （3分）具有较强的沟通能力，善于与人交往，善于处理人际矛盾和 冲突，与上下级保持和谐融洽，能

9、与其他部门通力合作。管理能力 （3分）具有足够能力去管理自身情绪和工作。指导能力 （2分）具有指导和帮助他人的能力。工作 态度15分积极性（3分）在工作中能够表现出主动自觉、认真负责、热烈紧张、勇敢 顽强的进取精神。责任感（5分）对企业有较强的主人翁责任感，对工作有较强的责任心，尽 职尽责，坚持原则。合作意识 （3分）具有较强的团队意识，能团结部门员工一起完成组织目标， 同时能够加强与其他部门的团结合作，促进企业发展进步。服务意识 （2分）认真服务企业，严格履行岗位职责，遵守企业规章制度，坚 决服从组织安排。成本意识 （2分）工作中能够尽量降低成本、节约资源、减少浪费。工作 业绩30分工作效率 （8分）交付任务能如期完成，速度很快。工作质量 （8分）完成工作正确性咼，交付工作可信任，很少有错误，交待事 项执行良好。工作严密性（5分）对待工作诚实认真，一丝不苟。工作改进（5分）能够不断改进工作，推动工作不断进步。指导和教育（4分）能够结合自身工作经验，给予他人指导和帮助。