公司领导干部在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育上的讲话

1、公司领导干部在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育上的讲话同志们：今年以来，全球石油行业遭遇重创，如何在危机中抓机遇、求生存?提质增效迫在眉睫。*公司扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，一体推进提质增效和疫情防控工作，确保五千万吨目标的实现，关键时刻彰显使命担当。*公司现运营15个油气合作项目，2019年其产量、效益居海外业务“半壁江山”。长期以来，*地区肩负着海外油气业务“压舱石”的重任。当前，受新冠疫情蔓延、国际油价暴跌、部分地区政治和社会安全局势复杂多变等叠加因素影响，公司生产经营面临前所未有的挑战。目前，*地区各项目所处的资源国疫情形势仍未见明确拐点，因部分资

2、源国医疗基础薄弱、宗教文化差异，疫情防控形势严峻复杂。受国际油价暴跌影响，依赖石油资源的*各国财政收入大幅缩水，各项目生产经营难度和压力陡增。*公司牢固树立大局担当意识和危机意识，以底线思维挖潜创效，研究制定极低油价下的企业生存方案，紧紧把握当前低油价下行业格局调整的宝贵时间窗口，咬定“做大*”不放松，在优化生产布局、提升经营能力、加大科技创新、提高商务运作能力与水平等方面用功发力，不断探索培育新业务与价值增长点。一、提升“四精”水平，增强提质增效措施效力。*公司紧紧抓住生产经营各环节，牢牢把握提升效益的每一个突破口。一是在生产上精耕细作，千方百计推动提产增效。我们从油田开发生产的源头入手，以

3、方案优化为龙头、以作业效率为抓手、以生产瓶颈为突破口，不断优化开发部署和实施，深入挖掘现有产能潜力，强化油藏地质研究，提高新井单井产量，加强动态信息监测和分析，优化新井及措施作业安排，有效提升油田开发水平和创效能力。二是在经营上精打细算，抓深抓实降本增效措施。*公司加强与资源国的协调沟通，加大提油工作力度，加快资金回收，保证发票及时足额获批；积极协调国内国际市场，确保各项目份额油及时回收。分析合同价格构成和降价空间，优选供货协议和采购模式，压缩物资采办成本。加大降库存工作力度，降低资金占用成本。三是在管理上精雕细刻，切实降低各项成本费用。我们强化现金流管理，优化投资节奏，严格控制非生产性投资，

4、放缓新建产能建设项目和勘探项目投资。强化全过程全要素成本控制，向管理要效益。四是在技术上精益求精，依靠创新驱动高效发展。构建强有力的技术支持团队，紧跟项目生产作业实际，依托国内先进成熟开发技术优势，推广应用先进适用技术，积极推动科技成果转化。针对开发生产中遇到的重点难点问题，稳步开展潜力层测试、直井酸压先导性试验、水平井多段压裂试验和EOR现场试验，持续推动项目上产稳产，有力支撑油田增产增效。二、做好“三个坚持”，推动提质增效工作走深走实。坚持低成本发展战略，大力推动提质增效工作的常态化和长期化。在工作中，既要突出解决低油价下所暴露的技术短板和管理问题，又要系统总结低成本发展模式，形成长期坚持的工作制度，出台相应的管理流程和管理办法，真正把危机变成提升公司生产运营水平的机遇。同时，坚持内外兼修，为提质增效工作创造良好环境。对内苦练内功，挖潜创效，对外不断加强与合作伙伴的沟通协作，在联合公司层面就提质增效措施落地达成共识，争取资源国更多的政策支持。另外，坚持不懈做好疫情防控工作，助力提质增效工作有效开展。当前，做好疫情防控是企业最大的效益，也是提质增效专项行动落实落地的根本保