当前企业统计工作存在的问题及完善

1、当前企业统计工作存在的问题及完善很多企业在生产运营中，往往只重视经济效益的提升，改善经营方式，健全企业管理体制与运行机制，却忽视了统计工作的重要性。其实，若无科学的统计数据支撑，那么企业在制订相关方案与政策时就犹如闭门造车，毫无头绪，也难以取得实效。一、当前企业统计工作存在的主要问题（一）未认识到统计工作的重要性很多企业领导人员由于对统计工作认识不足，不了解统计工作的真正内涵与重要意义。他们将统计工作简单化，以为只需将收集的数据进行汇总或加加减减即可，最后再填两张报表就行了。因此，国内很多企业都有下列问题：重会计、轻统计。他们误以为只有会计核算、收支工作在企业管理中是十分重要的，统计工作和企业

2、没多大关系，只是上级统计部门需要而已。因此，一般在面临企业改革、重组时，统计部门及统计岗位则常常成为牺牲对象，被撤销或合并，导致统计人员下岗。（二）统计队伍的整体素质不高企业统计人员的整体素质不高。他们的专业性不高，常常采用错误、不恰当的统计方法开展数据的收集、整理与加工，从而降低了统计数据的准确性。另外，统计调查、分析、预测及咨询、统计监督等工作也难以真正落实到位。不主动向企业领导或统计部门及时上报关于企业的内部统计资料。( 三 ) 统计方法滞后，缺乏科学性现在，限额以上企业需在网上直报统计资料，但这些企业也无法确保直报数据的质量。大部分企业的统计资料常常是从财务抄过来的，一些企业的统计工作

3、仍以人工为主，还未实现统计信息化管理。总体来看，统计方式滞后、工作方式单一、效率不高，并且难以确保源头数据的准确性。二、加强统计管理，更好为企业服务（一）抓基础，从根本上加以解决万丈高楼平地起，要想提高统计工作水平，必须从根源入手，保证各项统计工作落实到位。首先，要求统计人员持证上岗，建设专业统计队伍。其次，根据企业的经营管理情况，合理设置岗位数量，细化岗位职责，明确统计人员的数量与工作职责。再次，健全统计管理的各项制度，明确统计管理流程及工作流程等，使统计工作更规范化。最后，重视人员素质的提高，为统计人员提供教育机会，不断提高他们的专业理论知识与业务技能。另外，还应积极总结，善于借鉴其它企业

4、的好做法、好经验，进一步完善本企业统计工作的业务流程与管理模式。这样，才能使统计工作跟上企业发展的脚步，为企业的发展服好务。( 二 ) 健全企业统计管理机制首先，根据我国统计法的相关要求，并结合企业自身统计管理的实际，进一步改进统计管理机制，健全相关制度，优化统计流程，使统计工作更科学、合理。其次，要加强对企业领导人员的教育，让他们真正认识到统计工作的重要意义，明白统计工作对企业发展的战略作用。另外，统计部门还应健全部门考核机制，采用绩效激励机制，将统计人员的工作业绩与奖惩机制挂钩，激发他们的工作热情。针对假、错、漏估的数据，必须严查到底，实施责任追究制，并给予责任人相应的处罚。（三）加快构建

5、企业统计信息网络随着社会的发展，网络技术得到了大量的应用，很多企业已实现信息化管理。企业统计工作也应与时俱进，实现信息化管理。这样能适时更新相关统计数据，企业也能通过网络完成直报工作。同时，企业中的各部门都能随时找到所需的统计信息，满足自身工作的需要。因此，要根据企业自身特征，建立企业内部数据库，搭建企业统计网络平台，更好地为企业发展服务。企业可借助信息技术，通过先进的管理方式收集相关资料，完善统计资料，保证统计资料的完整性。健全相关统计台账及相关原始数据，做好对统计资料的处理、传递与反馈工作。不仅要提高工作速度，更要保证统计数据质量。同时，为充分发挥统计资料在企业决策中的作用，应加快统计资料

6、的传递与应用。（四）重视统计队伍建设要想真正提高企业统计工作水平，必须建设一支高素质、高水平的统计人才队伍。随着社会的进步，统计工作也面临着很多新问题，新困难。这要求统计人员要加强学习，不断提升自己的统计水平，才能更好的胜任本职工作。同时，企业还应多为统计人员提供更多的学习深造机会，如技能培训活动，统一学习相关法律法规及统计理论知识。还要积极鼓励他们参加相关职称考试，充分激发他们的工作热情，让他们能自觉地融入到企业管理中去，在本职岗位上做出应有的贡献，也使统计水平迈上新的台阶。参考文献：1 孔祥民 . 企业统计如何为企业生产服务 J. 辽宁经济统计 ,2013,(5)：34-35.2 幸 俭 . 加强