天津分公司劳务管理汇报

1、劳务管理汇报,中建三局第三建设工程有限责任公司,目 录,2011年劳务管理计划完成情况 劳务体系建设 农民工工资支付情况 劳务管理过程中存在的问题、困难 春节前劳务工作安排及2012年劳务管理打算,前 序,2011年天津分公司在施项目17个，截止10月份共完成施工产值18.2亿元，完成公司年度计划的91%，在天津分公司配合施工的劳务公司共计14个，施工的劳务队伍28个，其中主体施工队伍19个，粗装修施工队伍9个，高峰施工总人数达6000多人，天津分公司在劳务管理方面作了如下工作,2011年劳务管理 计划完成情况,1、根据天津分公司2011年年初制定的劳务管理工作计划，计划新引进8支施工队伍，实

2、际引进9支新的劳务施工队伍，引进施工人员2580人，基本能够满足分公司施工生产的需要，分公司将在年底对所有施工队伍进行考核，对考核不合格的施工队伍将坚决不允许参加以后的工程投标,2、按照天津市天津市建筑市场管理条例，分公司加强了农民工实名制管理，今年下半年新开工项目，均为进场的农民工办理了工资存折，根据施工部位按照天津市规定的比例，将农民工工资保证金打到建委指定账户，每月根据施工队伍确定的农民工工资，由银行直接将农民工工资直接打到农民工工资存折上，确保农民工工资及时发放到位，保证分公司全年不发生因拖欠农民工工资引发的社会群体事件,3、分公司现有核心劳务队伍4支，2011年年底分公司将根据中建三

3、局三公司核心劳务供应商管理办法对所有劳务队伍进行考核，从现有的施工队伍中挑选2-3支队伍进入公司的核心施工队伍中。 4、2011年分公司共进行劳务招（议）标13次，劳务招（议）标率达到100%，与投标时人工费对比，人工费降低率为4.87%，签订合同额超过50万元有50份，合同都经过分公司、公司评审，50万元以下的劳务合同7份，也经过分公司评审,劳务体系建设,分公司成立了以分公司经理为组长，分公司生产经理、书记为副组长、相关部门负责人为组员的劳务管理领导小组，各有具体分工。 经过近几年对各劳务队伍的考核、引进、淘汰，逐渐完善了分公司劳务管理体系，形成了4个核心队伍，14个基本队伍，10个配合队伍

4、的劳务体系，准备在2011年年底至2012年3月将对6支愿意与分公司配合施工的劳务队伍进行考核，考核合格的施工队伍将进行试用,农民工工资支付情况,2011年1至10月份分公司劳务办理进度及完工项目办理最终结算的应付费用为31915.96万元， 实际支付劳务费用为24412.7668万元，付款比例达到76%，按签订劳务合同付款比例，拖欠劳务费用538.3192万元。至春节前分公司还应支付劳务费用10100万元，为了保证分公司的稳定，分公司采取的措施为：利用两节机会，加强工程款的回收，分公司在11月5日召开了分公司收支汇报会，分公司经理与各个项目经理签订清欠责任状；项目经理、人事部与各劳务施工队伍

5、进行协商，根据应付金额协商劳务费用支付金额；分公司决定在回收工程款后，首先确保劳务费用的支付，再考虑材料费、机械费用的支付,劳务管理过程中 存在的问题、困难,施工队伍负责人住在项目部的时间少。 安全协议、文明施工协议、质量协议的执行力差的现象。 在施工过程中施工队伍要求涨价的现象越来越多,春节前劳务工作安排 及2012年劳务管理打算,施工2011年春节前天津分公司除中建威海路项目（津海湾）一期多层、高层及地下车库工程项目以外，天津地区其他项目将在12月底冬休，沈阳五里河项目11月底冬休，大部分农民工将陆续离开项目，根据中建威海路（津海湾）项目业主要求，部分楼、车库要出正负零，春节期间仍要组织施

6、工，为了保证项目春节期间正常施工，分公司在劳务招、议标期间即在合同中与各劳务队明确了必须要保证春节期间足够的施工人员,2012年劳务管理准备做以下几项工作： 1.引进6-8支新的施工队伍，引进之前让各施工队伍派2-3名管理人员到在建项目进行一定时间的适应，缩短适应期，能很快适应分公司的管理模式。 2.加强劳务合同附属协议：安全协议、文明施工协议、质量协议的执行力，分别有5元/平方米的奖励，这部分奖励是在劳务合同的单价中提取的，有些项目按照协议规定的考核表对劳务施工队伍进行考核，按照考核分当月进行奖励，大部分项目考核只是形式，考核不严肃,3.劳务施工队伍负责人住在项目部时间较少，一般情况是劳务施工队伍中标后，由施工队负责人指派一名现场负责人管理，但是在施工过程中存在问题却不能及时有效地解决，从而影响了工程的施工进度，以后将在合同中明确规定施工队伍负责人待在项目部的时间，由项目部对其进行考勤。 4.从去年至今，因工人人工费几次上涨，工程主体结构施工周期较长，施工队伍在投标期间估计不足，要求涨价的现象