基本素养专业素养管理素养

1、企业导入e-Learning战略意义,人才战略地图,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,会不会,愿不愿,允不允许,人才战略地图,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,会不会,愿不愿,允不允许,培训体系,员工能力-基本能力,专业知识,文化,专业技能,文化,文化,文化,文化,文化,文化,专业知识,专业知识,基本技能,管理技能,企业培训（企业大学,大中专学校,中小学,新入职,基本技能,专业技能,管理技能,初级,中级,高级,销售系列岗位,全程职业生涯时间/职位纬度,全方位内容纬度,全员岗位维度,管理系列岗位,技术系列岗位,课程体系,主管,经

2、理,员工,员工能力-基本能力-培训体系,例：时代光华-新员工入职培训,例：时代光华-新任主管培训,基本素养,管理素养,课程资源,课程资源 时代光华课程资源,4000多小时、800门精品课程，每年至少新增100门课件 不断整合行业优秀课程,课程资源 时代光华讲师资源,课程资源 企业内部课程,通过在线课程制作工具，客户自行制作。 时代光华在线课程制作工具简单易学、可操作性强，既可实现课程制作、上传的同步，又可在制作中和发布后都能时时修改,课程资源 企业内部课程,通过工具制作企业自己的内部课程： 串流大师、美国articulate等第三方通用网络课件开发工具 时代光华提供内部课件制作培训以及后期支持

3、,人才战略地图,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训体系,时代光华e-Learning解决：获得大量外部课程资源，积累内部课程，可以系统实施培训体系,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训与发展,人才战略地图,培训与发展,工业,农业,狩猎,信息,几十万年前 1万年年前 200年前 20年前现在,选择,人类社会发展的特点,控制,信息时代的挑战,信息时代必备：激励员工模型,激活 员工,动力,压力,企业 文化,信息时代的挑战,员工 成长,合理 报酬,规章 制度,培训与发展,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员

4、工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训与发展,人才战略地图,培训与发展,时代光华e-Learning解决：及时全面导入企业文化，低成本实现员工成长,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训与发展,职场学习与绩效,人才战略地图,职场学习与绩效,职场学习与绩效应用案例：冰箱销售体系,培训,培训,培训,培训,指令,职场学习与绩效应用案例：冰箱销售体系,上级指令,促销员,反馈,促销员,案例分享,促销员,工作交流,加强组织学习力，全面提升绩效,总部,新意 创造能力,新意 推广能力,泛指吸收、搜寻、发现以及发明新的做法,组织学习力,组织学习力 =,泛指吸收、

5、搜寻、发现以及发明新的做法,新意 创造能力,新意 推广能力,能跨越各种界线分享新意,组织学习力,组织学习力 =,推广能力需跨越界线： 时间界限：好的创意和做法必须要能跨越时间界线得以传承，必须不为某个人在企业的工作时间所限，成为公司组织结构及文化的一部分。 层级界线 ： 好创意应该能穿越组织层级，从最基层直接传达至决策层。 部门界线 ： 好创意和好做法还应能跨越部门与单位的界线。 外部界线 ： 好创意和好做法也要能在供应商公司客户这条价值链上畅通无阻。 地理界线：创意和最佳实践还应该能跨越地理界线，使某地区的掏管理经验能传播给各地分公司分享,组织学习力,上级指令,员工案例,工作经验交流、工作答

6、疑、工作反馈等,E-Learning,课程学习,知识库分享,论坛,组织学习力,组织学习力,新意 创造能力,新意 推广能力,职场学习与绩效应用案例：冰箱课程学习,职场学习与绩效应用案例：论坛模块建设,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训与发展,职场学习与绩效,人才战略地图,职场学习与绩效,时代光华e-Learning解决：大大增强企业组织学习力和执行力，从而提升企业绩效,e-Learning应用领域,培训体系,组织学习力 学习与绩效,生产采购,新员工入职培训 新任主管培训 新任经理培训 领导力提升培训 全员能力素质提升 企业文化培训,供应商培训 安全培训 5S导入培训 精益生产培训,营 销,产品培训 渠道培训 客户培训 经验交流,管 理,招聘宣导 法律培训 财务培训 工作总结,培训与发展,企业文化培训 员工成长,组织能力,员工能力,员工思维 模式,员工治理 方式,大大增强企业组织学习力和执行力，