《价值工程》理论在财务管理工作中的作用

1、价值工程理论在财务管理工作中的作用会计论文：财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。本文就价值工程理论在财务管理工作中的应用做了一些探讨性研究，提出了财务管理工作的新思路。关键词 财务管理价值工程优化管理企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,如何进一步加强内部财务管理与控制,促进管理素质和层次的全面提升,增强企业核心竞争力,已经成为新形势下财务改革与发展的当务之急。针对这一课题，本文就价值工程理论在财

2、务管理工作中的应用做了一些探讨性研究，提出了财务管理工作的新思路。一、财务管理的现状财务管理是企业经济管理的重要部分,随着知识经济的到来, 传统财务管理的一些观念和内容面临着严重的挑战。传统财务管理是关于财务资本的运作,包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等。然而在新的知识经济时代,财务资本虽然仍是企业发展的重要动力,但不是最重要的动力,知识承担起了这一重任, 在知识经济时代,资本的概念发生了很大的变化,资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本,而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本,即人的知识本身。因此,新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展, 财

3、务管理的内容也将发生新的变化。随着企业改革形势的发展,原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法,已远远不能适应现代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系,也已无法适应庞大的集团管理要求。因此,各企业尤其是大型企业集团,需要进行管理制度创新,进一步加强企业内部财务管理与控制,以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式,实行分级授权、科学决策,提高决策水平,提高企业竞争实力。加强企业内部财务管理与控制, 建立完善的内部控制机制，防范和减少财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变, 提高经济效益。二、价值工程理论1.价值工程:价值工程作为一

4、种非常有效的提高效率、 提高效益和提高研究对象价值的重要方法，已得到绝大多数企业的公认。美国麦尔斯创建的价值工程作为一种技术经济理论方法，作为一种思想方法已经深入人心，并广泛应用于许多领域。长期以来，人们都是按价值工程公式(V=H/C)所确定的定式，遵循价值准则性、功能本质性和功能与费用动态相关性原理，从功能分析人手并以功能分析为重点按固定程序步骤进行价值工程的理论研究和实际应用。价值工程的应用范围相当广泛，在解决不同问题时，需要各种专门知识和技能，但创始人迈尔斯归纳总结了13条共同的指导原则：避免一般化、概念化，并做具体分析；收集一切有关费用的数据；使用最可靠的信息；打破现有框框，进行创新和

5、提高；发挥真正的独创性；找出障碍，克服障碍；请教专家，扩大专业知识；把重要的公差换算成成本进行评价；以我是怎样花自己的钱;作为分析前提的标准，这些原则在价值工程的实践中具有重要指导作用。2.价值管理:如果说价值工程是价值的创造增值的话，那么，价值管理便是价值的利用维持。价值作为一个系统都要经过价值创意、价值创造、价值使用、价值维持、价格管理等阶段步骤。由于价值的重要，从而不仅要想方设法创造提高价值，而且要科学合理使用维持价值，严格有序控制管理价值。因此，价值工程必须进一步深入发展为价值管理，才能使价值意愿、价值源泉、价值工程、价值管理形成为一个完整的系统。另外，从管理即指 组织为达到预期目标而

6、通过技术、经济、法律等手段对人、财、物进行配置过程;的基本涵义来说，价值管理正是价值工程的发展与延伸。面对当今科学技术发展和人类社会变革的宏观形势，顺应客观世界与主观世界的进展趋势，不断发展，以适应当代科学技术发展和人类社会进步的需要。三、价值工程理论在财务管理中的应用价值工程的实用性是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程从财务管理现有的功能、成本分析改进中获得价值的提高。 这种构思的前提， 是确信被分析的财务工作并不是完美的，甚至可能是有缺陷的，是可以通过实施功能和成本的分析进行完善或加以改进的。1.充分利用

7、价值工程中的管理功能。管理功能需准确分析和定义，管理功能要不断改善和创新。社会的政治、经济、技术、文化等因素在急剧地变化，任何固定不变的管理模式都会在动态环境中碰壁。管理面对的不仅是财、物，而更为重要的是具有思维能力的人，当管理功能不能适应环境时，就必然而导致紊乱而产生负价值;，所以需不断对管理功能进行改善和创新。管理功能要分析价值，讲究管理效益。不能只顾减少管理的投入而忘却产出的合理要求。片面地为着减少管理费用而不去搜集必要的资料、不进行充分的分析研究和论证，是不可能真正发挥管理的功能。所以在衡量管理的效应时应当吸收价值工程中价值分析的思想方法，力争提高管理的价值。管理功能要尽可能定量化，管

8、理机构、岗位的设置，管理人员的选择、考核和确定等，要建立在充分的逻辑和数值计量的基础之上， 进行功能价值评价， 使之立足于定量化的根基之上，避免因个人好恶的主观判断而失误，从而做到比较客观、合理和科学，使管理从定性迈向定量化。2.充分发挥价值工程的评价功能。价值工程有它独特的理论体系、方法论体系和评价体系。价值工程中的价值也可以概括为评价工作有益程度的尺度;用价值高低来衡量有益程度高低、效益大小、好处多少。而向市场或社会提供有形的产品或无形的服务,实质上是提供某种特定用途或功能。在管理中,组织机构设置、制度的制订和实施、信息沟通、人力资源开发、人员考评和激励、企业实现供产销平衡等,都有效率问题

9、,都存在着增值性活动,也需要评价,是最有价值的研究对象。又如评价一项财务管理活动实施效果。既要看整个活动过程中发生的成本是否最低,还要看发生这些成本后,是否足够地达到了活动预期目的, 就可以评价这项管理活动价值的高低,看出其效率的高低。当然,把价值工程作为评价工具,判断价值是否提高,其基本原理仍是运用公式V=FC。3.突出价值工程中的功能创新。价值工程与其他管理技术的区别之一就是它能够有效地为扩展人们的想像力提供一个创新思考的空间， 以最大限度地超越人们正常思考的极限。 价值工程强调广开言路和辟开思想，不拘一格地创造新方案，充分发挥人们智慧的潜力，调动参与者的积极性。人们从事任何经济活动或其他

10、活动，客观上都存在两个问题：一是活动的目的和效果如何;二是付出代价的多少。一项活动，既不能单纯追求降低成本，也不能片面追求提高功能，而是要求提高功能和成本之间的比值。辩证地处理好二者的关系。在现代管理中，成本高低决定了活动的结果；但在新的价值工程应用视野中，从优先权和基础性来理解，率先把握新功能，走创新之路。从创新的角度分析，F 的上升比C 的下降在竞争中显得更为主动；从社会的效益来说，一种有效的新功能的发现与应用，可以大大提高F，或者大大降低C，在知识创新浪潮下显得更为重要。功能创新并随之带来的功能提高是价值评价的十分重要方面。开展价值工程活动要特别重视功能评价。判断功能创新程度或功能提高幅

11、度，这是核心问题。注重突出功能创新，促进被评价对象效率的提高，应当成为价值工程的价值挖潜的重点。价值工程的运作主要依靠管理者的努力， 调动员工的参与性、创造性，着眼于管理系统的功能和费用，使管理系统的价值得到提升。抓住价值创造这一生存和发展的根本，认真地在各管理层次开展价值活动，贯彻价值工程思想，就能提高自身价值，实现可持续发展。4.要注意的几个环节。首先是抓关键的思想：从价值工程对象选择、功能分析到价值评价，到活动方案创新和选优、方案实施和效果评价，始终贯穿着突出重点、抓主要矛盾，着手升值潜力大的环节的思想。其次是定量化的思想：价值工程致力于无法在统计、会计资料中反映出来的、客观存在的功能价值指标进行量化比较、评价和分析。最后是注意拓展性和包容性。价值工程不但不排除其他管理方法，而且除