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文档简介

1、工程质量自检报告S104济微线泰安段大中修第二合同段，起讫桩号K55+675K73+600，全长17.925公里。本次大中修在维持既有道路技术标准、平面线形和横断面宽度不变情况下，重点对路基、路面、桥涵、路线交叉、交通工程等内容进行大中修施工。施工过程中及施工结束后我们对各分项工程进行了系统自检，对各分项、分部及单位工程进行评定、汇总。具体自检情况如下：一、自检评定结果 施工中使用的原材料、半成品、成品及施工工艺均符合基本要求的规定，且没有严重外观缺陷，施工原始记录、试验数据、分项工程自查数据等质量保证资料均真实、齐全。分项、分部及单位工程评分值都在98分以上，综合评分为98.65分，质量评定

2、合格。二、质量控制的具体措施1、完善质量保证体系。强化工程质量检测手段，为了搞好质量管理，我公司从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全合同段技术管理和质量工作，并兼任督导；质检部设主任工程师，负责本合同段质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本合同段质量控制、检查和验收工作。测试检人员与施工人员的比例达到1：31：4，各类人员严格执行本工种岗位责任制，并在质量制度上给予保证，严格执行公司工程质量与技术管理制度、公司月质量检查制度等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。2、把工序管理作为施工管理的重要

3、一环来抓。坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由工程部主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。加强现场工序管理，明确分工，责任到人。合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。3、严格执行操作规程。实施规范化的质量管理，为确保创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。根据本工程公路技术要求，制定了一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项工作目标心中有数。坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。S104济微线泰安段大中修工程第二合同段项目部在项目办及总监办的正确领导及严格要求下，通过我们的科学管理，各项质量指标均达到了预期目标。 S104济微线泰安段大中修工程第二合同段项目部2015年11月16日S104济微

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