井控九项制度范本

1、 井控九项制度范本撰写人：_日 期：_井控九项制度范本（一）九项井控管理制度根据总公司石油和天然气钻井井控技术规定和“三项井控工作、九项井控管理制度”，结合塔里木的新型管理体制特点和实际生产情况，指挥部建立以下九项井控管理制度：一、井控操作证制度凡直接指挥井队现场生产的机关领导干部和技术人员必须持证上岗；钻井监督、平台经理、钻井工程师、钻台大班、泥浆技师以及正、副司钻、安全员必须持证上岗；管材工具中心负责井控装备室内检修、现场安装、调试的工作人员必须持证上岗。井控操作合格证超期的人员，必须限期参加复训，考核合格者，方可重新持证上岗。二、井控装备的检修、安装、试压验收制度井控装备室内检修、试压及

2、送井，由管材工具中心负责；现场安装和试压由钻井队和管材工具中心共同负责；管材工具中心还负责对设备的安装技术指导、巡回检查及设备故障排除。井控设备必须配套安装，且符合总公司制定的井控技术与管理规定要求。从安装防喷器的当月起，每月底井队钻井工程师必须填报井控工作月报（内容包括：井控装备安装和试压情况、重泥浆和加重材料储备情况地层破裂压力试验情况、低泵冲试验数据以及本井井控工作存在的问题等，供钻井处掌握各井情况）。三、钻开油气层的申报、审批制度从钻开第一个预计的油气层或目的层前七天（对于油气显示提前的井，发现油气层后，钻井队应立即停钻），按规定由钻井队填写钻开油气层申报验收书，以钻开油气层申报书的形

3、式向钻井处提出申请，然后由钻井处根据实际情况批复审批等级，组织或委托有关部门进行检查，并按规定内容逐项验收，经批准后方可钻开油气层；对验收不合格或准备工作未做好的井队，限期停钻整改，整改好经验收合格后方可钻开油气层。验收情况记录在钻开油气层申报验收书上，由钻井处存档待查。四、防喷演习制度探井从井控装备就绪之日（生产井从钻开第一个油气层前50米）开始至完井执行该项制度。安装防喷器后，钻井队必须用一天时间进行岗位练兵，把井控操作、井控知识考试作为一项主要练兵内容；然后每班每周进行一次防喷演习，演习后由钻井监督或井队钻井工程师根据演习情况进行评分和讲评，并填写防喷演习记录。防喷演习是每次井控大检查的

4、内容之一。五、溢流监测坐岗制度探井从安装井控装备后开钻至完井，由录井队使用综合录井仪和泥浆工坐岗共同负责监测泥浆池液面；生产井从钻开第一个油气层前50米开始至完井，由泥浆工坐岗监测泥浆池液面。钻进作业中，每15-30分钟观测一次泥浆体积和出口泥浆密度；起钻时，每起3-5柱钻具观测一次；下钻时，每下5-10柱钻具观测一次，认真作好记录。记录要准确，并由坐岗人签字，交接班要清楚，问题要落实。记录资料是每次井控大检查的内容之一。要求：发现溢流1方，报警并向钻井、地质监督和钻井队干部报告；发现溢流2方，直接报告司钻，由司钻带领全班实施关井。溢流压井结束后，钻井工程师应填写溢流压井专报，由钻井监督审核并

5、存档，崐1以便及时总结经验和教训。六、干部24小时值班制度在钻开油气层的生产过程中，甲方正、副钻井监督，正、副地质监督，乙方平台经理、钻井工程师必须轮换在井场24小时值班，作好干部值班检查记录并严格交接班，以便发现问题及时处理。七、井喷事故逐级汇报制度井喷事故发生后，井队平台经理（日费井由钻井监督）在8小时之内必须向前线指挥部汇报，然后前线指挥部主管生产的领导（或总工）在16小时内汇报到指挥部，最后在24小时内由指挥部向总公司汇报。井喷事故发生后，要准确真实的作好记录，不能漏取一项资料。八、井控例会制度班前会要布置井控工作，班后会要检查，生产碰头会要总结落实。进入油气层前由钻井监督或井队钻井工

6、程师向全队职工作井控技术交底并提出注意事项和要求。各勘探公司每月必须召开一次井控工作会议，听取井控工作汇报，解决井控工作中存在的问题，总结经验和安排下一步的井控工作。九、岗位责任制大检查制度井控检查工作要分级管理，谁主管、谁负责、责任到头，检查落实。从井控设备安装之日起，要做好井控设备的维护保养清洁工作，每班必须对井控设备进行检查并填写井控装备班报表，发现问题及时上报和整改，保证井控设备始终处于完好状态；井队井控领导小组每周对井控设备组织一次大检查，并将检查结果及处理意见汇报到所在勘探公司。此项管理制度自一九九八年五月十五日在全探区开始执行，同时，原指挥部井控管理12项制度停止执行。钻监办、管材工具中心、各勘探公司及有关单位要尽快在本单位进行广泛宣传，并贯彻、落实，使该项制度在塔里木探区内全面执行。本项管理制度的解释权归塔里木石油勘探开发指挥部钻井处。（二）塔里木石油勘探开发指挥部井控安全管理体系为落实井控安全责任制度，根据文件精神，结合探区实际情况，指挥部建立井控安全管理网，其体系如下：、指挥部主管钻井的副指挥为指挥部第一井控安全负责人，由钻井处负责日常井控工作；、各勘探公司的经理为本公司的第一井控