仓库与配送中心生产绩效管理_第1页
仓库与配送中心生产绩效管理_第2页
仓库与配送中心生产绩效管理_第3页
仓库与配送中心生产绩效管理_第4页
仓库与配送中心生产绩效管理_第5页
已阅读5页，还剩26页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第九章 仓库与配送中心生产绩效管理,第一节 管理部门及其职能,一、仓库与配送中心管理部门在企业物流系统中的位置,二、仓库与配送中心管理部门的业务职能机构,三、配送中心一般岗位设置,第二节 仓库与配送中心生产绩效考核,一、生产绩效考核的意义 （一）对内加强管理、降低仓储成本,二）进行市场开发、接受客户评价,1,2,二、仓储生产绩效考核指标的制定和管理,一）仓储生产绩效考核指标制定应遵循的原则,二）仓库生产绩效考核指标的管理,指标归口管理,三、仓库与配送中心绩效考核指标体系,一）生产能力评价指标 1吞吐量,2库存量,2,12,二）进出货作业效率评价指标,泊位数*工作天数*每天工作时数,站台 泊位数

2、,3人员负担和时间耗用,进货人员数*每日进货时间*工作天数,每日工作时间,三）储存作业绩效评价指标,1设施空间利用率,2库存周转率,3呆废货品率,四）订单处理作业绩效评价指标,五）拣货作业绩效评价指标,六）配送作业绩效评价指标,七）服务质量评价指标,1服务水平 2满足程度 3交货水平 4交货期质量 5商品完好率,八）配送中心经营管理综合评价指标,1配送中心坪效,2配送中心生产率,3人员作业能力,4直间工比率,5固定资产周转率,6产出与投入平衡率,3,第三节 仓库与配送中心绩效管理过程,一、绩效管理的基本工具 （一）TOC理论,二）指标分析,1对比分析法,5,2因素分析法,因素分析法是用来分析影

3、响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度,6,3平衡分析法,4帕累托图法,7,8,9,三）程序分析,1工序图法 工序图法（process charts ）是一种通过一件产品或服务的形成过程来帮助理解工序的分析方法，用工序流程图标示出各步骤以及各步骤之间的关系,2因果分析图法,因果分析图法（cause-and-effect diagram ）也叫石川图(Ishikawa diagram)或鱼刺图 (fish-bone chart )，每根鱼刺代表一个可能的差错原因，一张鱼刺图可以反映企业或仓储部质量管理中的所有问题,10,四）成本分析,1传统的成本分析 2以活动为基准的成本分析,11,二、绩效管理的突破点,一）服务质量,12,提高生产率可以采用三种途径,三）程序效率 程序效率也是一种测定考核内部顾客服务的方法，在仓库绩效管理中运用广泛。只要有形产品或信息从一个人或部门传到另一个人或部门，接受者就是内部顾客,二）仓库生产率,本章小结,像其他企业或部门的经理一样，仓库经理必须时刻寻找改进具体操作的方法。在对指标、程序、成本的分析过程中，仓库经理应该找到提升仓库的竞争能力的途径。要想使仓库能够不断获得最终顾客认同，服务质量、生

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论