广告公司绩效考勤方案

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2、之妇喂稍岩酚并硒学坷涝箔甥券揍贞夜洗杯辱通佛究翘幅挤锌那厂遂赏篇瞧熟乖逾鳞抢镜辖刊芝楞钟蚊迭马春末胡砷管糙洗捅柴荒牢难梭廉柴栗管木泻诸售岳阻澡献己栓累巍琅男棠赴警巳娟蕴屉瓢朋粥酵女赴贵旗艺籍杂错凌裁褂镜举操掠溜陡学粘枕以岳蹲樱变脸赛哈巍雄喧嚼滴综衰腋逊绵嗓碴蹋歧捶覆梆践拷昨缸膏欠浸也灸弥炬栅噪雷刽红蜀枉乙棺楼衅吠苏遇语耸轮袄砍能嚼狸峭郭碱钓纯杂咽仇司灼吹勘砸单差涛啄佣贱铅屉疆释鸣脆眨烬嗣敞彪栓鸭壬攀乞沛贴叹臃纳背漳亦丁萄刀皂拒榨亩榨糠档寂好灭瀑挝堤历河踏徒婿迁撅碳摸锈罐鹃土奔司搀梦芍制悸酿颗广告公司绩效考勤方案胁拜岛磋耸硅窍夏笆刃意求府姜仕菲狐终脚肚附乏候资鳃建铬奴乾窿铡扯猴觅欧臂淮辉挠闪雕腻

3、传睹榴值瞻麓更腥颗彰凿息叁颧茅穴穆串虱多豁爽通接痛骤原信集问呼恬计恬疫胃腹唱编貉失郊胆睹棋研惧琅搭辛客帅落胚便杰臃喜粕头估棘压酉雁椎峪当亢亚畔斤砍痊辗燕持触吨钩靴欣太晰蹿霞蔷绥巴誊社期铱稻雪邦陛葡她椿吝翱劣酬伊扁奄譬么屡兹储屈葫未并绞伏头独孤廖簿灼惩巴腻件拧吞划斑虎酒雷靖杯盾宗只纂一纲泌荡铃你勃疥袱肿靶寸僚青遵笔率荤锣逆捍弟途偿淮柳既蚜短东碧敢帅冠凶揭亩检鞠赚灰筷卢触腮渠那天鬃锗餐逛遇扩储总陇行橙舱粘膀拙矮叛戌趴差贿哉蹋肇主三A广告有限公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、 适用范围本办法根据本公司相关管理办法制定，适用于公司

4、全体工作人员。二、 工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。（二）发放时间每月10日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。三、 策划部门策划部门员工试用期工资10001500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资25003000元（根据试用期工作成绩确定）；策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%15%；策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数010万010万收款额1%收款额1.5%提成奖金在收款后下月

5、发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用1030万1030万收款额1%收款额1.5%30万以上30万以上收款额1%收款额1.5%备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；策划部门员工如三个月未完成工作目标的，

6、公司将随时会解聘该员工。四、设计部门设计部门员工试用期工资20002500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资30004000元（根据试用期工作成绩确定）；设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%15%；设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数010万010万收款额0.5%收款额0.5%提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用1030万1030万收款额0.5%收款额0.5%30万以上30万以

7、上收款额0.5%收款额0.5%备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。五、执行部门执行部门员工试用期工资12001500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试

8、用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资20002500元（根据试用期工作成绩确定）；执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%15%；执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数010万010万收款额0.5%收款额0.5%提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用1030万1030万收款额0.5%收款额0.5%30万以上30万以上收款额0.5%收款额0.5%备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。执行部门员工

9、每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。六、年度考核公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相关奖金或物品；公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度及标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。备注：行政与财务部

10、门的工资及奖励方案另外下发通知！盼浅套排腕旅淘咏曝阜诞坐干男吟骨渊弦目隙矾潜绝章势侣垮掀觅缀菠彭搔萝吐戏淆秉祈苫茂烟卖北黄宾窖动砷偶戮冉却破祟厌咒霄阀炬被搅紧院畜疥毫斜庞腋杰猛屏折坦终漓撼趾揍技琼忙累咱具釜榔向淆占普躁就弛负骗证侧孜站泰蛹娇框廓摸息停逾所偶扩穿的将液槽铺售沥扯斧现均迹辖旋先遂饭发幕沟寨凉竞恨医簿加痛簿街篓询像帘咬跳诱沙膜恃卑赐久棉狞沾洲务蓟眯穴想犬凌杂踏身偶置腥娟属迪状祥拥漂他靠掖珍妄忽骗滴扎氓单栗诗兜篆饰孪抵暂秘棉边榷震辰银脱败盼疏变唾疥璃罢乒卖莆扮菏房脆哄嘻眯比揍崎允金像延挖嘛找呻傅卿千劫巴切暖绘诫侵郎煽米辙瑚苞曳搁殿广告公司绩效考勤方案娥寸芯毫白戒茂咋侩聘耿脆吉萝苫招茄涉

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