导游绩效考核表

1、导游绩效度考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名部门导游部岗位导游序 号指标权重完成情况评分等 级得 分任务 绩效85%1接待及时性5%及时接待游客次数占总 接待次数%2工作流程执行度10%严格按照出团流程执行 的次数3游客行程、食宿满意度20%游客行程、食宿投诉次 数占出团次数%4游客人身、财务安全维护 度20%游客受到人身、财务安 全威胁次数占出团总次数 %5可行性建议提出率5%单位周期内可行性建议 提出的条数6老客户转介绍、重购成功 率10%老客户转介绍成功数占客户总量 %7专业技能提升率10%同比技能考试得分提升率 %8讲解的游客满意度20%游客对讲解投诉次数占 出团次数%“单项/ 一

2、票否决”指标：完成情况：加权合计A=指标权重要求目标态度 维度15%1积极性25%主动学习业务知识；主动承担一 般的额外任务；工作中能够提出 新的思路和建议2协作性25%能够与同事保持良好的合作关 系，协助完成工作3责任心25%工作有较强的责任心4纪律性25%能够遵守工作的规定和标准，有 较强的自觉性和纪律性加权合计B=月度绩效考核综合评分：C=A 85%+B 15%考核人签字:注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。导游考核说明:一、考核内容：任务绩效，占85%;态度维度，共占15%二、考核主体直接上级一一对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。 人力资源部

3、承担月度考核的组织工作。三、任务绩效考核评分方法:指标项目指标计算方法目标值所占权重数据来源评分方法A（90-100 分）B（80-90分）C（60-80 分）D（40-60分）E（0-40 分）接待及时性及时接待游 客次数占总 接待次数的 比例100%5%工作记录，游客投诉数据无未及时 次数有未及时次数可行性建议提出率单位周期内可行性建议每月三条以上5%直接上级测评记录5条以上3-5条2-3条1-2条没有提出的条数工作流程执 行度未严格按照出 团流程执行的 次数每月三次以内10%游客有效投 诉次数，工作 记录无出错次 数出错次数为0-3次出错次数为3-5次出错次数为5-7次出错次数为 7 次

4、以上老客户转介 绍、重购成 功率单位时间内老 客户转介绍、 重购成功次数 占客户总量的 比例60%以上10%财务、客服统 计数据70%以上成功率为60%-70%成功率为50%-60%成功率为30%-50%成功率为30% 以下专业技能提升率同比技能考试 得分提升率 %5%以上10%技能考试得 分提升率为8%以上提升率为5%-8%提升率为3%-5%提升率为1%-3%提升率为 1% 以下游客行程、 食宿满意度游客行程、食 宿满意次数占 出团次数的比 例90%以内20%游客满意度 调查满意度为95%以上满意度为90%-95%满意度为85%-90%满意度为80%-85%满意度为80% 以下游客人身、 财务安全维 护度单位时间内游 客受到人身、 财务安全威胁 次数占出团总 次数的比例5%以内20%游客有效投 诉数据，工作 记录无投诉投诉率为0-5%投诉率为5%-7%投诉率为7%-10%投诉率为10% 以上讲解的游客 满意度游客对讲解投 诉的次数每月三次 以内20%游客有效投 诉次数无投诉投诉次数为0-