工程预结算与制度

1、房地产工程预结算与审核制度1. 目的为加强公司工 程预结算的规范化管理， 结合工 程造价形 成的特点，通 过 合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程 预 结算工作的效益，制定本管理 办法。2. 适用范围公司所有工程 的预算及 结算的 编制、审核工作；工程实 施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定 费用的审核工作。3. 术语和定义（1）预算即施工 图预 算，指根据施工 图纸计 算的工程量、 施 工组 织设计 和双方 合同规定采用的工程 预算定 额、单位估价表及 各项费 用的取 费标准、建筑材料 预 算价格、建 设 地区的自然 和技术经济 条件等资料，进行计算和确定 单位工程或单项 工

2、程建设费用的 经济文件。（2）结算指工程竣工 验收后，根据合同、竣工图纸 、变更签证等 与工程造价相 关的资料 编制的最 终工程造价文件。4. 职责（1）成本管理部成本管理部是 工程预结算工作的主要 职能部 门，对工程 预结算的编制审核工作 负主要 责任。负责组织 主体工程预算的 编制和审核工作。负责工程 预算和结算的复 审工作，确保其准确 性。 根据结算完的 工程提出成本管理建 议。（2）工程部负责提供 预算工程的工程 进度安排 资料、施工组织设计 等相关 资 料。负责主体工程 以外预算的 编制和审核工作，并报成本管 理部复核。负责核实签证 工程量，并负责工程设计变 更和签证费用 的审核，签

3、证和设计变 更必须报成本管理部复核。负责督促施工 单位上报工程 结算书，并收集完整、合格 的结算资料，负责审 核确 认预、结算资料的真实性和准确性。负责组织 工程结算的编制和 审核。 负责填报竣工时的资料 将工程 结 算资料移交成本管理部复核。负责向工程部 进行招标文件、投标书 、中标通知 书、其 它与招投 标相 关文件、合同条件等 资料的交底 工作。5. 工作程序（1）工程预结 算工作的一般 规定1 施工 图预 算可 本 公司自行 编制，也可以委托造 价 咨询 机构 编审 ；委托的机构必 须已经过 政府有关 部门认可且具 备 乙级 以上（含乙级）资质证书 。2 委托造价咨 询机构编制工程 预

4、结 算，在造价咨 询委托 合同中 应明确 要求其提供 计 算底稿（包括工程 量、钢筋 实际 含量的 详细计 算书）及与承包 单位核对后的 预结 算资料，并 同时提供与承 包单位的核 对差异情况 说明。3 工程 预结 算负责部门应 整理 齐全工程 预结 算工作所 需的必 备资 料 ，资料必 须 完整、签章 齐备、编 号准确，并指定 专人 负责进 行 分类、装订 、存档；工程预结 算工作的必备资 料主要包括：I材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价 材料通知 书 ）；H招标、投标文件等确定合同 价格的文件（包括中标单 位的投 标书 、双方达成一致的 预算 书等）；川工程合同（包括合同审批

5、表）；W施工组织设计方案、施（竣）罔、图纸会审记录、监 理日记；V双方确认的所有工程（包括变更、签证）的预算书；WVD工程竣工 验收资料（工期或者质量未达到合同要求的 项目应提供相 应的明确 责任的 说明）；其他与工程 结算相关的双方确 认的 协议 、备忘录XT o工程 预结 算的 划分按照房地产公司房地 产企业成本核 算指 导进行，共划分为建设项 目的开 发前期准 备费 、主体 建筑工程 费、主体安装工程 费、管网工程 费、园林 环 境工程 费、配套设施费。编号由成本 管理 部按照成本管理 软件相 应 编号规则进 行 编号。（2）工程结 算注意事 项 各 项资 料内容必 须 填写完整； 工程

6、中 质量必 须达到合同 规定级别 ； 资 料明确存在 合同外增减工程，需有工程部或 设 计部 相关人 员签 字，并至少有相 应部门经 理签字，审批权限按 现 场签证 和设计 变更权限处理； 现场签证 和设计变更单顺 序号不 连贯 、公章及签字不 全，无施工后完成情况不得作 为结 算书附件参与 结 算； 在结算工作 进行前，成本人 员应 至少 阅读 一遍合 同，重 点复核：工程内容、水 电费 、结算方式、 结算时间 、质保金、 工期和 质量奖 罚等； 对 提供工程 结算 文件中存在易 产生岐意、表示 不 清晰 的文件，退回 经办 人； 结算 单价在合同 中有 规 定的，则按合 同 规定执 行；结

7、算 单价在合同中 未规定的 则参照定 额和市 场合理低价 进行确3）非主体建筑安装工程 预算编制及 审核程序 设计 部提供 详细 的施工 图，工程部 结合现场实际 情况 确定施工方案 ，承包方 编制工程 预算书，由工程部审核，工 程部经理批准 ，2万元以上的 预算须成本管理部 经理批准。工程预算确定后，成本审核人员应在审核后的 预算书 封面上 签字，并申 报成本管理部复核和批准。 工程预算价经公司批准后，工程部依据审定价签定 工程施工合同 ，并将审定后的工程 预算做 为合同附件。（4）主体建筑安装工程 预算编制及审核程序 设计 提供施工 图，工程部结合现场实际 情况确定施工 方案，承包方 编制

8、工程 预算书。主体建 筑安装工程 预算由咨 询公司按施工 图纸、施工 组织设计 、相关合同编制并审核施工 图预算。 咨询公司确定工程 预算后，成本管理部复核完 毕存 档。（5）非主体建筑安装工程 结算编制及 审核程序 工程部出 具资料并 汇总 竣工 结算资料；工程部 审核完毕（含内部复 审），填写工程结算定案 单 （填写要求 见附表一 ）。送工程部经理复核、签字； 2 万元以上 结算需 报送成本管理部 经理复核、签字； 所有 结算均 由财务总监 复核、签字； 所有 结算均 由法人代表 （授权人）批准；（6）主体建筑安装工程 结算编制及 审核程序 工程部 汇总 竣 工资料并确 认；竣工 资料包括

9、：工程 预 算，承包方所 报结算，备忘录，竣工图，现场签证 ，设计变 更 等合同规定可作为结算依据的 资料； 成本管理部将 资料提供给咨询公司；咨询公司 根据以 上资料，编制并 审核主体建筑安装工程 结算； 成本管理部 对咨询公司审核后的 结算进行复审；复审 后填写工程结算定案 单（填写要求见附表一 ）； 工程结算定案 单依次送项目经理部 总经理、成本 管理部 经理、财务总监 复核并 签 字； 工程结 算定案 单 最终由公司法人代表 （授权 人）批 准；6. 支持性文件合同管理程序工程成本管理程序图纸 管理工程合同工程现场签证单 成本管理软件操作指引附表:工程结算定案表工程名称工程名称全称、专

10、业开工日期合同开工时间竣工日期按结算申请时间保修截止日期统一写“见保 修合同或“合同有关保 修条款”合同价格如果一份合同几个单 体只有一个合同价， 按建筑面积摊各自单体合同价送审造价施工单位送审价结算造价复审造价（此 造价为该工程 不含各类扣款 的完全造价）建筑规模可以描述清楚规模如：m2、m、个等取费标准按施工合 同增减造价下调为：-上调为：+单位造价造价/建筑规模质保金按合同百分比X工程造价结算造价 拆分按成本管理软件口径拆分至X期XX科目施工 单 位1请核对公早是否与施工合冋公早兀全一致2 请施工单位填写“同意此结算价”3 .请施工单位填写：经办人姓名、时间、联系电话建 设 单 位1 本结算依据如：*施工图纸变