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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 市场化管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_市场化管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际

2、情况进行修改和使用。 一、组织机构：组长： xxx副组长：xxx xxx市场管理员：xx组员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 各班组长为班组市场化管理员二、职责：是推行内部市场化, 建立班组三化管理制度, 开展班组文明生产定期检查考核制度。三、各班组长情况一览表：序号班组班长学历职称1综合班xxx大专2服务班xxx高中3造型班xxx中专 中技4机修、木模班xxx职高中技5清砂班xxx职高6大炉班xxx职高中技7有色班xxx初中8行车班xxx初中9落砂班xxx初中主要指标一）、产量考核指标：1、全年完成合格铸件150000吨。奋斗目标165000吨。2、产值90000万元

3、。奋斗目标100000万元。二）、质量考核指标1、铸铁件废品率不大于8 。2、有色件废品率不大于 8 。3、产品一等品率不低于30%。4、计量器具送检率：100%。5、品种抽查合格率：100%。6、计划完成率：95%。三）、安全指标：1、年人身轻伤事故率小于 1 。2、杜绝重伤以上人身事故。3、设备事故率应小于 1 。四)、设备完好率：1、关键设备完好率95。2、一般设备完好率90。3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保证在完好使用状态。五)、班组管理：1、开展班组文明生产定期检查考核制度。2、推行内部市场化。3、建立班组三化管理制度。六）、技改及攻关项目：1、吊钩式抛丸清理机。2、中频电炉。七)、加强对职

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